【正文】 情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。 公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓工作領導小組，總經(jīng)理任組長，負責落實職工培訓制度和礦井培訓組織管理工作，確立統(tǒng)一領導，分級實施方針，采取集中培訓和專項培訓相結合、請進來和走出去相結合的辦法，建立了職工培訓制度，制定年度季度月度安全教育培訓計劃，及時選派安全生產(chǎn)管理人員、班組長、特殊工種人員 、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓，確保全員持證上崗。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善 xx行為準則、 xx 檢查及考核標準、 xx 獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落 實，促使 xx 管理基礎工作進一步夯實。 四、全員參與，點多面廣，干部負責所屬轄區(qū)的職工培訓工作。我們質量上重點對值車工、分析工講《疵布評分標準》，操作上重點講《工作法》，設備上重點講《工作原理》，《安裝調試標準》。因此，需要我們基層領導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務求 實效，不斷夯實基層 xx管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。 采取多種培訓方式，提高培訓效果。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，根據(jù)技術難度、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術人員和班組技術骨干組成攻關小組，選定課題，技術攻關。其中參加水處理作業(yè)取證培訓 11 人 ，水處理作業(yè)復證培訓 3 人，煤質分析作業(yè)取證培訓 10 人。共計培訓新進員工 75 人，其中：委培人員10 人，理論培訓 272 人次， 72 課時，經(jīng)轉正考試合格，現(xiàn)均已獨立頂崗；學校實習生 12 人，培訓 378 人次， 72 課時，現(xiàn)已進入班組跟班學習，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作；電校實習生28 人，理論培訓 120 課時，理論考試合格，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學習。 加強車間管理人員自身的學習，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力 、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 在培訓內容上選擇重點，不泛泛而講 。因此，從自身角度就要牢固樹立安全發(fā)展，清潔發(fā)展的指導思想和安全第一，環(huán)保優(yōu) 先，以人為本的正確理念，堅決克服重生產(chǎn)，輕安全的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關系，切實做到不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行，確保生產(chǎn)安全。 車間培訓工作總結五 有梭車間 XX 年度培訓工作按照培訓中心要求，緊緊圍繞部門方針目標，認真落實職代會精神，為企業(yè)發(fā)展服務，致力于打造一支敢打硬仗，團結拼搏，朝氣蓬勃的職工隊伍，主要做了以下工作。設備、操作培訓結合春季操作、設備大比武活 動，既有理論學習，又安排實際練兵，扎扎實實提高了干部職工素質，為企業(yè)開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設謀發(fā)展做出積極貢獻。 四、加大執(zhí)行力度 抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律，反對違章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。抓好三項人員的培訓工作，組織 xx 到 xx 安培中心進行資格培訓，全部合格取得雙證，基本滿足安全生產(chǎn)的需要。 車間培訓工作總結二 為了保證培訓質量，在培訓