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商場主管年度工作總結(jié)匯報(留存版)

2025-04-30 03:23上一頁面

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【正文】 間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念,是銷售過程中 非常重要的一個環(huán)節(jié)。 四、收費管理 通過二年的收費管理模式,今年管理費收繳、轉(zhuǎn)讓費 (合同違約金 )收取都按時繳納,沒有托交現(xiàn)象發(fā)生,確保了商場資金運營。 搞好經(jīng)營發(fā)展,做到業(yè)戶商品擺放規(guī)范化、商品模特不出高間、大板業(yè)戶商品擺放不出規(guī)定范疇,不擠占經(jīng)營、確保商場通道暢通,商品擺放整齊、方便顧客購物,提高商場經(jīng)營知名度。 一、安全管理 按照商場安全管理制度,定期檢查消防設(shè)施,對重點部位一天一次查看,并形成記錄。推薦的同時,還要注意觀察對方對產(chǎn)品的反映,以便適時促成銷售。在今后的工作和學(xué)習中,我會進一步嚴格要求自己,做好上級領(lǐng)導(dǎo)給予屬下的每個工作安排,虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習,我相信憑著自己高度的責任心和自信心,爭取在各方面取得更大的進步,一定能在20__年做出更好的。 (二 )發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。特別是一樓中廳的羽絨服專柜,營業(yè)員多數(shù)是臨時招來的,人員調(diào)動特別勤。商場主管年度工作總結(jié)匯報 商場主管年度工作總結(jié)匯報 各項工作規(guī)范有序,給商場的大繁榮、大發(fā)展奠定基礎(chǔ),使二樓呈現(xiàn)出人心穩(wěn)定、積極向上、和諧發(fā)展的大好局面,并取得可喜成效。這些新員工紀律意識淡薄,上班竄崗,吃東西,帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生。加強學(xué)習,勇于實踐,博覽群書,在向書本學(xué)習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種營養(yǎng) 。 商場主管年度工作總結(jié)匯報三 20xx 年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了,新的一年已經(jīng)開 始。 不同的顧客購買的心理也不同。對消防通道及 時檢查、巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員反饋,使不安全隱患在第一時間內(nèi)得到解決,全年沒出現(xiàn)任何安全事故,保證了商場正常營業(yè)。 做好交 接班工作,一是安排好休班人員占位有人頂,二是白班、夜班人員交接班時要見面、要登記,三是銜接好交接班期間易出現(xiàn)的問題,確保商場安全無隱患,無漏洞,促進商場健康、有序向前發(fā)展。 三、經(jīng)營管理 解決多年沒能解決的占道經(jīng)營,出高間、擺放商品和模特,使二樓經(jīng)營環(huán)境得到了明顯改善,體現(xiàn)了環(huán)境優(yōu)雅、方便群眾的經(jīng)營新格局。要因人而宜,真正使顧客的心理由比較過渡到信念,最終銷售成功。希望各位予在指導(dǎo)建議。力求把工
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