【正文】 與采暖分部 ○ 1 室內(nèi)給水系統(tǒng) （給水） ○ 2 室內(nèi)排水系統(tǒng) （生活排水） ○ 3 消防系統(tǒng) 工程概況： 建筑給排水與采暖分部 ○ 1 室內(nèi)給水系統(tǒng)：由區(qū)內(nèi)供水管網(wǎng)直供，管網(wǎng)壓力 。編制竣工圖，做好工程技術(shù)總結(jié)。 ③隱蔽及試驗。 五、施工技 術(shù)措施 主要分部分項工程施工方法、工藝措施及安全保證措施 水衛(wèi)部分 （ 1）通用規(guī)定： ①材料、設(shè)備必須有出廠合格證，在使用安裝前應(yīng)按設(shè)計要求校驗規(guī)格、型號，質(zhì)量符合要求方可施工。 ⑥ 塑料管成品保護措施：管外纏塑料布兩道。填充層內(nèi)的加熱管不應(yīng)有接頭。 （ 1）與土建專業(yè)的配合 ①進場后服從總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，在總包單位的統(tǒng)一規(guī)劃范圍內(nèi)搭設(shè)臨時設(shè)施。 質(zhì)量保證體系組織機構(gòu) （見下圖） 項目部質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖 負責(zé)人 核 算 員 技 術(shù) 員 設(shè)計 備量 員 質(zhì) 檢 員 保 管 員 安 全 員 管道班 ⑴公司專職質(zhì)量檢查員和項目部兼職質(zhì)檢員對現(xiàn)場跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面提出，有權(quán)制止違章施工及不合理施工，有權(quán)責(zé)令整改和返工。 物資控制（采購） 項目部根據(jù) 工程進度編制“材料采購計劃”，報分公司材料部門進行物資采購，分公司和項目部制定搬運方案，搬運人員負責(zé)物資搬運；倉庫保管員對負責(zé)進入倉庫的物資進行驗收，項目部保管員按照 《物資控制程序》和《原材料取樣檢驗和施工試驗（安裝部分）》負責(zé)對現(xiàn)場物資的標(biāo)識、貯存、防護和不合格品的處置；并協(xié)助公司材料部門做好直撥工地材料的驗收。分項驗收合格，填寫“分項、工序、樣板驗收單”。減少二次運輸和運輸次數(shù)。 加強過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格遵守工序交接驗收制度，加強內(nèi)部各工種、外部各單 位之間的施工配合，穿插流水作業(yè)要進行合理安排，及時進行溝通，避免 返工、窩工現(xiàn)序號 方法 應(yīng)用活動 分析時機 輸出信息 1 對比法 項目部各項活動；項目部內(nèi)部工作及檢查 月末 各項目標(biāo)完成情況； 工程特性及發(fā)展趨勢 2 直方圖 3 控制圖 4 排列圖 各類不合格 季度末 5 因果分析 在建工程顧客信息；檢驗批、分項、分部、竣工工程驗收；內(nèi) 部 承 包 條 件完 成 情 況 季度末、年末、工程竣工 顧客滿意情況；一次交驗合格率；質(zhì)量控制要求是否達到要求；是否達到各項指標(biāo) 海螺醫(yī)院整體搬遷工程護理中心項目建筑給水、排水 及采暖工程施工組織設(shè)計方案 15 象。 砼填充層的養(yǎng)護周期應(yīng)不小于 48h，在填充層養(yǎng)護期滿后，方可進行面層的施工。 擬用于本工程的受控文件清單如下： 質(zhì)量計劃 /施工組織設(shè)計編制規(guī)定 建筑安裝工程施工技術(shù)資料整理規(guī)定 技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境安全管理責(zé)任制 質(zhì)量管理及考核標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境安全管理及考核標(biāo)準(zhǔn) 項目部組織機構(gòu)及崗位職責(zé) 技術(shù)管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn) 安全生產(chǎn)管理 標(biāo)準(zhǔn) 1 常用材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1安裝工程常用材料分類及表述規(guī)定 1 給排水采暖施工圖紙 1 質(zhì)量計劃 /施工組織設(shè)計 1 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 1 機械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 1 優(yōu)良工程評定標(biāo)準(zhǔn) 1原材料取樣檢驗和施工試驗 ○ 2 質(zhì)量記錄 執(zhí)行《記錄管理控制程序》。 ③及時向建設(shè)單位提交工程進度決算，要求建設(shè)單位及時撥付工程進度款。 （ 3） 給排水干管管道安裝中臨時間斷敞口處，要及時封堵嚴(yán)密，不使污雜物落入管內(nèi)。住宅戶內(nèi)采用交聯(lián)聚乙烯管材，管徑為 1620。給水立管和裝有 3 個或 3 個以上配水點的支管始端，均應(yīng)安可拆卸的連接件。 ，并及時做好各種隱蔽記錄）。 ① 預(yù)留預(yù)埋階段。 （ 3）項目保管員職責(zé)： a. 按照材料驗收標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場材料的驗收，把好材料的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)， 做好驗收記錄，保存有關(guān)料具的證明材料； b. 及時辦理材料的入庫管理，登記帳卡做好標(biāo)識； c. 合理貯存、堆放、保管材料，保證倉儲材料的安全、不變質(zhì)、不變形，保持倉 庫的清潔衛(wèi)生； d. 材料出庫手續(xù)準(zhǔn)確，出庫后及時登帳填卡，保證帳物卡相符； e. 不得私自外借料具，料具要進行定期盤點，保證料具數(shù)目清、賬目 清； f. 檢查施工現(xiàn)場材料的使用，杜絕材料的浪費和流失。 1關(guān)鍵工序： 室內(nèi)采暖 PPR 管敷設(shè)為關(guān)鍵工序，施工中必須保證試壓合格后方可隱蔽。 四、施工部署： 施工順序 （ 1）室內(nèi)給水系統(tǒng)的安裝程序： 安裝準(zhǔn)備 → 預(yù)制加工 → 引入管安裝 → 水平干管安裝 → 立管安裝 → 支管安裝 → 管道試壓 → 管道沖洗消毒 → 系統(tǒng)通水。此時要注意不污染土建的墻面、地面等已經(jīng)裝飾好的部位。采暖管道的套管不得采用 PVC 材質(zhì)管材。 ③成品保護：管外纏塑料布兩道。 ②管道及支架、油漆粉刷要均勻，不流墜、不漏刷。 （ 4）與建設(shè)、監(jiān)理單位的配合 服從和服務(wù)于建設(shè)單位是施工單位的職責(zé)，與建設(shè)、監(jiān)理單位的配合、協(xié)調(diào)是保證工程順利進行 的基本條件。 服務(wù)應(yīng)執(zhí)行公司《服務(wù)程序》 。加熱管固定點的間距、直管不應(yīng)大于 700mm,彎曲管段不應(yīng)大于 350mm。 項目部按照《數(shù)據(jù)分析程序》負責(zé)項目部內(nèi)各 種信息的收集、整理、分析，確定項目質(zhì)量管理的適宜性和有效性，并反映、識別可持續(xù)改進的機會。 ，擇優(yōu)進貨，貨比三家。驗收合格，填寫“分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄”，提交總監(jiān)理工程師驗收。項目部、分公司要經(jīng)常檢查機械設(shè)備的使用管理情況。 ⑷要注意設(shè)備、材料、半成品的保護工作，做到安裝結(jié)束后不損壞建筑產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)及外觀質(zhì)量 以顧客為關(guān)注焦點 公司技術(shù)經(jīng)理負責(zé)組織本工程施工合同的交底，項目部認真學(xué)習(xí)施工合同合合同交 海螺醫(yī)院整體搬遷工程護理中心項目建筑給水、排水 及采暖工程施工組織設(shè)計方案 11 底內(nèi)容。 ③