【正文】 定 。1000 余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結 。 20__年相關招聘培訓計劃，滿足各部門招聘培訓需求。 四、順應時代發(fā)展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業(yè)影響力與知名度 人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化非常強的工作，關系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠。 接待處理員工爭議 100 余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關系，提高雙方滿意度，促進合理和諧發(fā)展。 公司人力資源基礎工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。 (4)積極與 35 家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確保基層人員特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。11 月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程 。這個問題較多，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務轉(zhuǎn)款時間縮減等 酬架構需改革。個人熱愛學習，公司也給與較大平臺。不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。主要學會了工作的執(zhí)行及目標的管理。 ，必要在設備、外訓 參加及培訓教材中投入資金。 __年培訓 60 余次。較好的建設公司高校網(wǎng)絡及對外合作平臺。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關工作，高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保障需要，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量。 規(guī)避風險，保障權益、遵守法律、適當調(diào)整勞動合同管理辦法 20__年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應《新勞動合同法》的章程，積極學習探討，根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵崗位實行 5 年合同周期，普通員工實行 3 年合同周期，規(guī)避了相應用工法律風險，降低了用工成本，清晰了勞資關系，保障了 員工利益。 充分完成需求計劃，挖掘相關資源 人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓 2600 多人次，其中如超過 1000 余人次 4R執(zhí)行力培訓、 200 余人次的班組長管理培訓、各類安全培訓、技術專業(yè)類培訓、超過 200 人次的各類英語培訓、 300 余人次計算機辦公軟件類培訓、 300 余人次焊鉚工電工培訓、 200 余人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應。基本保障了考勤的科學、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關管理成本。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。招聘管理規(guī)定 。構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能 。 十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。 三是集團公司自 1999 年轉(zhuǎn)制后至 20__年 6 月末，對已達到退休年齡的職工一直 未辦理退休手續(xù)，致使 2____職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。專業(yè)勤奮 。 五是根據(jù)市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在 20__年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從 20__年 3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司 41____的賬戶進行核對，在時間緊任務重的情況下整理出了 6____的錯誤信息，做實了以前未做實的 8____的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的 12____的養(yǎng)老保險 ，協(xié)助公司 4 位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險 ____余元 。 整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關錄用手續(xù)。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結構調(diào)整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。 人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。最終，在公司總經(jīng)理領導班子的親力及大力 支持下，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應屆人才的招聘、儲備及培育工作。 人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復雜、專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、結構項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，規(guī)范、細化了相關工作。 六、積極開展各類項目活動，提升企業(yè)文化 人力資源部在完成本職工作的同時，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的實踐，將工作豐富化和興趣擴大化結合，舉辦各類有益的拓展訓練、執(zhí)行力培訓、班組長管理培訓、員工素質(zhì)培訓等各種業(yè)務相關的項目活動，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引 導了企業(yè)工作氛圍，延伸提升了企業(yè)文化。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子 。調(diào)研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大 emba、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等，積極探索我公司 培訓實際與對外課程設計，取得一定效果與進展。在公示拉張貼相關社保政策宣傳政策及關注政府動態(tài)，為員工謀福利。 五、對于公司的人力資源建議： ，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足 ，如何較好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關鍵 ，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資。 三 )加強業(yè)務知識學習，參加社會保險培訓 3 次，積極與社會保險管理基金人員學習，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學習政策及做好服務是職責所在。 培訓存在的問題： 。這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽 扯到許多問題的最終結果。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡宣傳，及時補進銷售、文職、設計崗位。 20__年將做好人力資源的招聘、培訓、配置各項需求計劃分析，有效實施各項人員配置及發(fā)展計劃 。3000余人次的薪酬費用核算 。 本