【正文】 ，某些細節(jié)執(zhí)行的不 到位所造成。 確實，出色的業(yè)務(wù)能力，會給我們的工作帶來不少的幫助和提升，也能讓客戶更加 容易的選擇我們的產(chǎn)品。實際完成 xx 元，未完成全年銷 售計劃。 作為業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，由于對外合作的工作較多，接觸的事務(wù)比較復(fù)雜，要順利完成工作，提高工作效率，就必須堅守工作流程和公司的各項規(guī)定，違反制度的事情堅持不做，只要做到這一點，才能稱得上是為公司負責(zé)、為部門負責(zé)，更是為自己負責(zé)。同時，市場也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經(jīng)得起考驗。 四、形成總結(jié)問題，提高自己的內(nèi)部溝通機制。在這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事幫助下，工作的各方面有一定的進步，同時我深深的感到：作為金鵬人、廣告人有種深厚而濃烈的感情。過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的人才。嚴格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如 XXX 客戶的 **，XXX 客戶的 **等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三， 客戶怨聲載道。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別 ?不如不打。 以上只是個人之見，不一定都對，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。我于 20xx 年 xx 月份到公司， 20xx 年下半年按照領(lǐng)導(dǎo)的指示負責(zé)金鵬圖語廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作，任部門經(jīng)理。以市場需求為導(dǎo)向，提高工作效率。 。加強自身的執(zhí)行力，提高工作效率。在此將 20xx年主要的工作情況述職如下： 一、計劃完成情況： 金鵬圖語廣告全年計劃完成銷售額 xx 元 。 盡管，就我們這個大集體而言，我個人的力量微，且不足以給工作什么明顯的改變，但我一直都相，只要有愚公移山般堅持不懈的毅力，再小的力量，也終會水滴石穿 ! 在這個 20xx 年里我在團隊中的也積極的貢獻了自己的力量，現(xiàn)對自己一年來的工作成就做如下總結(jié)： 一、個人信念與團隊精神 不記得是誰說過對銷售來說，堅定的信念是比優(yōu)秀的技術(shù)要更加出色的能力 !在這些年的工作中，在回想起自己過去在工作中的那些錯誤的時候，心中總會想起這些話來。 過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗。這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止