【正文】 獎金： 另按照當(dāng)月簽單量，按 100 元 /每單加發(fā)績效獎勵； 例如： A 本月簽單 8 萬元，本月任務(wù)為 5 萬元，則 A本月工資為： 500+200+300+80000*=4200元，或500+200+300+80000**=2120 元其中，另 200 元的績效獎在完成年度銷售任務(wù)后發(fā)放。 因此，我殷切的希望每一位員工以高度責(zé)任感與公司同呼吸、共命運，竭力支持公司的成功。 111 夜間值班員崗位規(guī)范 97 成本核算員崗位規(guī)范 84 總工程師崗位規(guī)范 74 副總經(jīng)理（財務(wù)、行政）崗位規(guī)范 73 總經(jīng)理崗位規(guī)范 72 第五部分 崗位規(guī)范 49 比價程序 19 罰款制度 8 產(chǎn)假 4 工資 4 調(diào)職及降職 2 總經(jīng)理致歡迎詞 12 離職手續(xù) 21 程序 員工每月工資包括基本工資、績效獎金和業(yè)務(wù)提成。績效獎金發(fā)放規(guī)則：當(dāng)月發(fā)放 50%，其余 50%在年底完成年度銷售任務(wù)后發(fā)放； c)提成：設(shè)計人員提成按照總工程款 х35% х 提成百分比計算； 16 萬 提 2 個百分點； 612 萬提 3%； 12萬以上 4%；提成在工程完成當(dāng)月結(jié)算 ； d)設(shè)計人員獨立完成的銷售，提成按業(yè)務(wù) 員 提成計算；并且提成在簽單當(dāng)月結(jié)算； e)簽單獎金： 另按照當(dāng)月簽單量，按 100 元 /每單加發(fā)績效獎勵； 例如： B 當(dāng)月完成業(yè)務(wù)量為 10 萬元，公司完成銷售任務(wù)。 曠工： 凡事先未辦請假手續(xù)而無故缺勤或請假未準(zhǔn)即私自休假者為曠工。 公司員工可享用帶薪病假一天，超出部分按無薪假處理，此假期僅限于有病時享用，不可預(yù)提，過月自動作廢。 公司守則 聘用關(guān)系： 上下級之間，員工之間應(yīng)以禮相待，互相合作，員工應(yīng)切實執(zhí)行直屬上級指派的任務(wù)，遇疑難和不滿，應(yīng)從速向上級請示，以示妥善處理。 私人電話： 工作時間內(nèi)除緊急事外，員工不得打或接聽私人電話，否則會影響員工的個人表現(xiàn)，嚴(yán)重者要受到紀(jì)律處分。 下班后無故在公司范圍內(nèi)逗留。 私自使用車輛而未登記，辦理手續(xù)的。 毆打他人或互相打斗。 值班時睡覺。填寫工作表現(xiàn)鑒定，作為重要的人事記錄。 出差制度管理規(guī)定 第一條：為配合本公司業(yè)務(wù)需要，以達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)，公司需派遣 員工出差。 第九條：雜費及膳費計算標(biāo)準(zhǔn)。 十二、保管員、現(xiàn)場員無工程時， 50%開支放假，以工作 15 天為一期限。 二、凡新購進(jìn)的圖書，都應(yīng)進(jìn)行登記，寫明購入時間，價格。 第八條：閱讀 資料原則上不外借，只允許在公司內(nèi)使用。駕駛員按內(nèi)容詳細(xì)填寫。 危險地區(qū)設(shè)置警示牌。 隨地便溺者。 六大要點： （ 1）、對事不對人。 隔級的上級有批準(zhǔn)權(quán)。 每月 5 日、 20 日 9： 00在公司召開主管級人員例會。 三、審批后，預(yù)算員執(zhí)行蓋章程序。 八、采購部將合同交財務(wù)部主管一份（復(fù)印件）作為拔款依據(jù)，交辦公部一份（原件）存檔，自留一份（復(fù)印件）執(zhí)行，完成合同簽訂程序。 三、審批程序： 財務(wù)部成本核算員收到材料計劃審批單后，根據(jù) 市場行情進(jìn)行比價審核工作。 審核工資報表與考勤是否相符。 工程負(fù)責(zé)人復(fù)核。 總經(jīng)理審批后開支報銷。 二、外委包工款報銷程序 工程部項目經(jīng)理復(fù)核外委工程量及單價。 招聘錄用程序 招聘錄用程序可分為：申請、招聘、考 核、培訓(xùn)、錄用、上崗。 二、辦公部主管將福利活動計劃報總經(jīng)理審批。 六、 上崗程序：應(yīng)聘者通過以上程序后上崗工作。 經(jīng)手人將發(fā)票報財務(wù)主管審批。 報銷程序 一、外委訂貨款報銷程序 采購部復(fù)核發(fā)票與入庫單。 二、行政主管審核后蓋章。 五、 申領(lǐng)人將收款憑證交與會計，會計憑收款憑證返還申領(lǐng)人發(fā)票借據(jù)。 外委訂貨合同結(jié)算時，審核訂貨內(nèi)容是否與合同相符。 材料計劃審批單報與采購部及財務(wù)部各一份。 四、采購部將合同報財務(wù)部成本核算員比價審核。 8:尾期驗收： 由客戶、設(shè)計師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人四方參與，對工程材料、設(shè)計、工藝質(zhì)量進(jìn)行整體驗收，合格后簽字確認(rèn)。 違反公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度，首先追查主管部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其次追查執(zhí)行部門的直接責(zé)任，并給予當(dāng)事人罰款 50500元。 部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。 檢查反饋結(jié)果為企業(yè)工作程序及有關(guān)規(guī)章制度的修改提供依據(jù)。 在工作時間內(nèi)娛樂活動者。 （ 3）、擅自使用電爐子、電褥子等危險電器者。 八、車輛維修影響使用時，可通知管理部，由管理部主管與其他部門 主管協(xié)調(diào)，臨時調(diào)配車輛代用。 二、定期刊物（報刊、雜志等） 三、文書資料（手冊、章程、報告等） 四、視聽聲像資料（照片、錄像帶、地圖、畫冊、膠片、軟件等） 第五條：資料的主管 公司的資料一律由辦公室統(tǒng)管，統(tǒng)一編號、歸檔。 文件打印、復(fù)印、發(fā)放管理規(guī)定 一、凡要打印、復(fù)印文件需辦理登記審批手續(xù)。 九、外委包工付款 憑工資表，外委訂貨付款按訂貨合同分期付款，以正式發(fā)票結(jié)帳。但補(bǔ)助費 仍按規(guī)定給付。 財會人員應(yīng)嚴(yán)格控制材料款的發(fā)放，必須認(rèn)真核對合同及工程實際情況，并申報總經(jīng)辦審批后才能放款，否則每次罰款 100 元。 投訴程序是一個渠道，可比價格使員工對有關(guān)工作時間、工資制度、工作環(huán)境及個人問題得到聆聽及改正，從而及時解決問題，避免問題擴(kuò)大化。 1利用職權(quán)提供方便于親友，損害公司利益。 1外因工作而私自在公司范圍內(nèi)會友。 對同事違紀(jì)行為隱瞞不報。 黨、團(tuán)、工會活動： 黨、團(tuán)、工會組織是公開合法組織，其活動以不影響本公司正常業(yè)務(wù)為原則，黨、團(tuán)、工會會員如需在工作時間參加會議時，應(yīng)事先通知行政主管，同意后可進(jìn)行。 員工個人資料屬于機(jī)密，除 人事 部專職人員外，其它人員不得隨意查閱或問訊。 節(jié)日福利： 公司每年在端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利品。 休假需一次性提取，不能累積，逾期視為自動放棄。 兼職員工每周工作時間二十四小時（不包括午休時間）。 2)未完成當(dāng)月團(tuán)隊銷售任務(wù)的，無績效獎金；完成當(dāng)月團(tuán)隊銷售任務(wù)的，績效獎金為 400 元；完成當(dāng)月團(tuán)隊銷售任務(wù) 150%以上的，績效獎金為 600 元。 試用期： 新員工將接受為期三個月的試用期，如需延長試用期則以不超過 1 個月為限。 61 福利活動申請程序 46 外委訂貨合同簽訂程序 12 吸煙 9 養(yǎng)老保險 7 事假 5 加班 7 法定假期 11 各人資料 19 員工上訴 22 其它管理規(guī)定 36 現(xiàn)場作息紀(jì)律 47 外委包工合同簽訂程序 95 工程技術(shù)員崗位規(guī)范 108 汽車駕駛員崗位規(guī)范 最后，誠摯地祝愿大家在 樂享家 事業(yè)成功 ！ 總經(jīng)理： 王立丸 公司簡介 公司座落于 成都 市 武侯區(qū) ，由 成都市 樂享家 裝飾公司設(shè)計與裝修?？冃И劷鸢l(fā)放規(guī)則：當(dāng)月發(fā)放 50%，其余 50%在年底完成年度銷售任務(wù)后發(fā)放； c)提成：業(yè)務(wù)人員提成按照總工程款 х35% （總價或利潤） х 提成百分比計算； 13萬 提 2 個百分點；36 萬提 3%； 6萬 12萬提 4%； 12萬以上 5%；提成在 簽訂裝修合同當(dāng)月結(jié)算； d)簽單獎金： 另按照當(dāng)月簽單量，按 100 元 /每單加發(fā)績效獎勵； 例如： A 本月簽單 8 萬元，本月任務(wù)為 5 萬元，則 A本月工資為： 800+200+300+80000*=4500 元，或800+200+300+80000**=2420 元其中，另 200 元的績效獎在完成年度銷售任 務(wù)后發(fā)放。 c)提成：兼職人員簽訂裝修合同的，可享受同業(yè)務(wù)員同等的 比例提成，并在合同簽訂當(dāng)月結(jié)算。這個我很暈。申請該假期應(yīng)附上有關(guān)出生證 明。 指甲：及時清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長指甲。 任何員工若故意或因疏忽而導(dǎo)致公司有所損失，公司可根據(jù)實際情況追討有關(guān)損失。 1違反部門常規(guī)。 1偽造病假證明。 1蓄意破壞公司設(shè)施。行政主管將視情況而定召開有關(guān)人員會議研究。并及時做好收款申報表，經(jīng)總經(jīng)辦審批后按程序執(zhí)行。）其付給標(biāo)準(zhǔn)如下： 費用 /職位 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 主任（項目） 普通職員 交通費（長途） 實支 實支 實支 實支 每日住宿費： 300 200 100 50 餐費早 /午 /晚 20 1 1 1 每日雜費及補(bǔ)助 40 30 20 15 市內(nèi)交通費（超出自理。 六、車輛、器具、材料都應(yīng)完成詢價、比價程序。 參會時務(wù)必做好會議記錄，以便及時安排和布置工作。 第二條：意義 本規(guī)定的目的在于通過有效管理公司 的資料，提高研究效率，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步改善業(yè)務(wù)工作，以及增進(jìn)對業(yè)務(wù)的理解。 五、車輛維修應(yīng)先填制 “ 車輛請修單 ” ，送之核算員詢價。 施工現(xiàn)場合理設(shè)置滅火設(shè)施，并對施工人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。 二、對以下現(xiàn)象給予有關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款： 遲到早退超過 5 分鐘者。 上級逐級檢查各項工作時注意不要輕易表態(tài)，問題明確后與你的直接下屬交換意見。 責(zé)權(quán)一致的原則： （ 1）、下 級承擔(dān)直接責(zé)任，上級承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接責(zé)任大于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 在市場經(jīng)濟(jì)中，我們提倡員工對企業(yè)的忠誠，而非對 “ 老板 ” 的忠誠。 5:現(xiàn)場交底： 由客戶、設(shè)計師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人四方參與，在現(xiàn)場由設(shè)計師向施工負(fù)責(zé)人詳細(xì)講解預(yù)算項目、圖紙、特殊工藝，協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)。 外委訂貨合同簽訂程序 一、工程 部負(fù)責(zé)填寫訂貨計劃單，注明品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、需求日期、質(zhì)量要求等，填寫后報采購部。 一、 申請程序： 工程開工前，或變更、鑒證等增加工程施工前，預(yù)算員編制材 料總計劃，并報與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 比價程序 一、材料物品采購成本控制 材料物品采購前進(jìn)行比價工作。 二、 會計根據(jù)借據(jù)開付發(fā)票，并保存借據(jù)。 （ 4）、需方保管員收到物品后執(zhí)行入庫程序，入庫單上注明供方工地轉(zhuǎn)來字樣。 借款人將借據(jù)報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。