【正文】 月工資的 60% 10— 15 年（含 15 年） 月工資的 80% 15 年以上 月工資的 100% 醫(yī)療期滿后仍不能上班工作的員工，公司可與其解除合同。產(chǎn)假需三十天前申請(qǐng)。 養(yǎng)老保險(xiǎn)： 公司正式員工，試用期三個(gè)月后，公司為其購(gòu)買社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。 獎(jiǎng)勵(lì)： 凡表現(xiàn)優(yōu)秀對(duì)公司作出貢獻(xiàn)的員工，公司將會(huì)視其具體情況給予物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。 職工在休假期間不能隨意返回公司。 指甲：及時(shí)清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能 留長(zhǎng)指甲。 個(gè)人資料： 員工應(yīng)如實(shí)將個(gè)人資料填寫入職位申請(qǐng)表內(nèi)，如住址遷移，婚姻狀況，家庭成員等資料有變，應(yīng)及時(shí)告知 人事 部予以更正。 工作評(píng)估： 工作評(píng)估用于考核員工表現(xiàn)，作為培訓(xùn)、晉升、薪金調(diào)整和選拔培養(yǎng)的依據(jù)，每年舉行一次，均由主管級(jí)以上人員采用鑒定或面談方式進(jìn)行。 2 、員工離職七日內(nèi)，仍不來(lái)辦理離職手續(xù)者，則視為自動(dòng)領(lǐng)取工資論，對(duì)該 員工所占有的工作設(shè)施等，公司將作出處理，其造成的一切后果及個(gè)人的一切財(cái)產(chǎn)損失公司概不負(fù)責(zé)。 保障公司利益： 員工在受聘期間，嚴(yán)禁私自攝取公司之任何財(cái)務(wù)自用或圖利 。 防止收受利益： 任何員工如未經(jīng)公司許可，不得利用職權(quán)向客戶、供應(yīng)商、同事或其它與業(yè)務(wù)有關(guān)的人士索取或收受任何私人利益。 上班時(shí)衣冠不整。 工作時(shí)嚼口香糖或吃零 食。 不禮貌地高聲與客人、上司、同事對(duì)話。 1不熟悉相關(guān)的工作程序。 私自攜友或其它人士到公司內(nèi)。 損耗損壞公司設(shè)施。 1發(fā)表虛假或誹謗的言論，影響其它員工聲譽(yù)。 1違反安全管理?xiàng)l例。 危害公司內(nèi)任何人士。 攜帶或收藏一切禁品，如槍械、毒品、黃色書刊等。 偷竊公司的物品。 1利用職權(quán)收取回扣，損害公司利益。 1連續(xù)曠工三日以上。 對(duì)以上未列出之犯規(guī)行為，公司管理層有權(quán)視情節(jié)而定其輕重及處理辦法。員工停職一般不超過(guò)十四天。輕 微過(guò)失、重大過(guò)失由行政主管及有關(guān)部門而定，嚴(yán)重過(guò)失由總經(jīng)理、副總級(jí)及有關(guān)主管人員共同商定處理結(jié)果。 員工資料 人事記錄： 員工本人資料，如家庭住址或聯(lián)絡(luò)電話等若有變更，應(yīng)及時(shí)通知 人事 部，以免在緊急情況下造成不便。 員工手冊(cè)所訂 公司管理當(dāng)局引依據(jù)政府有 關(guān)政策的規(guī)定，、本公司的業(yè)務(wù)情況及實(shí)際環(huán)境需要，對(duì)本手冊(cè)作出適當(dāng)?shù)男薷暮脱a(bǔ)充。 注意個(gè)人形象、禮貌待人、文明用語(yǔ)、對(duì)待客戶提出的有關(guān)問(wèn)題要耐心解釋。 財(cái)會(huì)人員必須每個(gè)工地每星期做報(bào)表并認(rèn)真核對(duì)一次。 及時(shí)定期做好月報(bào)表、季報(bào)表、工資表，認(rèn)真審核材料及其他票據(jù)、憑證，嚴(yán)格按公司 有關(guān)規(guī)定報(bào)銷。出差期限由派遣主管視 情況需要，事先予以核定，并依核決權(quán)限呈核。 第五條：出差中途除因病或遭逢意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延 時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)差期，否則不予報(bào)支旅費(fèi)，并 依情節(jié)輕重懲處。） 50 50 40 20 特別費(fèi) 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 注：以上單位：元 說(shuō)明： 住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)票報(bào)銷，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的以原標(biāo)準(zhǔn)報(bào)。省內(nèi)長(zhǎng)途，以大巴或火 車硬臥為準(zhǔn)。但于上午發(fā)生事情下午出差者，當(dāng)日應(yīng) 支 2/3，晚間出發(fā)者支付 1/3。 三、現(xiàn)場(chǎng)管理班子中臨時(shí)成員開(kāi)支列入施工人員工資表中。 七、單項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)金借款總額不超過(guò) 10000 元，特殊情況 需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。 十一、借款需在二十日內(nèi)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部根據(jù)借款日期，督促借款者報(bào) 銷。 十四、大型工程或特殊情況下，如需開(kāi)伙，由工程項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)開(kāi)伙 申請(qǐng) 工程副總 財(cái)務(wù)行政副總 總經(jīng)理審批。 不得利用辦公室會(huì)客、聚會(huì)、不得在辦公室吃飯，更不允許抽煙 各部門務(wù)必及時(shí)、認(rèn) 真遞交下個(gè)月的工作計(jì)劃和上個(gè)月的工作總結(jié) 辦公室工作由辦公室人員全面負(fù)責(zé)，其他部門予以配合。 每次例會(huì)后，各部門須交書面報(bào)告和工作計(jì)劃。 三、凡外發(fā)傳真文件必須填制申請(qǐng)單，審批后外發(fā)。 四、圖書原則上只借給本公司工作的人員，但行政管理部長(zhǎng)允許的情況除外，借出圖書不得轉(zhuǎn)借第三者。 八、如果超過(guò)借閱歸還期限一個(gè)月，并經(jīng)再三催促依然不還者，按圖書購(gòu)入價(jià)格索賠；丟失或被盜者（借閱人），同樣照價(jià)賠償。 第三條：借閱的責(zé)任 職工在利用公司辦公室資料時(shí)，必須遵守規(guī)定，在本規(guī)定范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 二、資料保管員必須在 “ 借出資料登記薄 ” 上作好登記，并且經(jīng)常檢查借還狀況。期限一滿，立即歸還辦公室。 二、公務(wù)車不得 借于非本公司人員使用，如特殊情況外借，需填 “ 借車審批單 ” 經(jīng)管理部主管審批。 六、車輛行駛途中，發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時(shí)，應(yīng)與管理部主管聯(lián)系請(qǐng)求批示。填制 “ 檢車日記 ” 月末報(bào)管理部主管，管理部主管依此檢車。 二、私人用車需事先到行政管理部辦公文員處填寫私人用車登記表或第二天補(bǔ)記。 三、未按此規(guī)定執(zhí)行，一經(jīng)查實(shí)，第一次工資下浮 10%，第二次解聘。 對(duì)以下現(xiàn)象給予壹佰元至伍佰元罰款： （ 1）、違反《施工防火安全規(guī)范》操作者。 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè) 備由專人負(fù)責(zé)。 對(duì)以下現(xiàn)象給予有關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款。 （ 4）、穿拖鞋、赤足上崗作業(yè)者。 在施工現(xiàn)場(chǎng) 打鬧、爭(zhēng)吵者。 浪費(fèi)材料者。 未及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)者。 犯錯(cuò)誤是正常的，關(guān)鍵是通過(guò)檢查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。 有檢查而無(wú)處理，檢查將流于形式。 （ 2）、互相理解。 （ 3）、在談話時(shí)傾聽(tīng)員工的想法。 三、垂直指揮系統(tǒng)： 一個(gè)上級(jí)的原則： （ 1）、上對(duì)下可以越級(jí)檢查，不可越級(jí)指揮。 （ 2）、部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。 各部門負(fù)責(zé)人有提名權(quán)。 六、培訓(xùn)工作： 培訓(xùn)是企業(yè)運(yùn)行的最基本工作。 工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總有關(guān)資料，交辦公部存檔。工作態(tài)度是為自己而努力工作，并非為 “ 老板 ” 工作而工作。 公司人員應(yīng)持證上崗，其所從事的專業(yè)所需資格證應(yīng)具備。 1吸煙區(qū)指定地點(diǎn)設(shè)在經(jīng)理室、洽談室、會(huì)議室、活動(dòng)室、休息室 ，其他非指定地點(diǎn)內(nèi)吸煙，按公司條例處罰。 2:現(xiàn)場(chǎng)量房： 由設(shè)計(jì)師到客戶擬裝修的居室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，并進(jìn)行綜 合的考察，以便更加科學(xué)、合理地進(jìn)行家裝設(shè)計(jì)。 6:材料驗(yàn)收： 家裝材料進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)客戶進(jìn)行驗(yàn) 收后，方可進(jìn)行施工。 流程說(shuō)明： 客戶向裝飾公司設(shè)計(jì)師咨詢 設(shè)計(jì)師預(yù)約客戶進(jìn)行房屋的實(shí)地測(cè)量，提交設(shè)計(jì)方案 設(shè)計(jì)方案得到客戶認(rèn)可后，進(jìn)行工程預(yù)算，并改進(jìn)設(shè)計(jì) 反復(fù)與客戶磋商，得到客戶認(rèn)可后，提供最終工程報(bào) 價(jià) 客戶與裝飾公司簽定最終裝修合同 裝飾公司提供施工設(shè)計(jì)圖 在客戶的監(jiān)督下進(jìn)行施工 由客戶進(jìn)行最終驗(yàn)收 公司保修部進(jìn)行回訪和保修 預(yù)決算審批程序 一、預(yù)算部將預(yù)決算書報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。交辦公部一份存檔（原件），自留一份及甲方所需的份額。 二、經(jīng)手人將合同報(bào)總經(jīng)理審批。 二、采購(gòu)部依據(jù)訂貨計(jì)劃單進(jìn)行詢價(jià)工作。 六、審核后采購(gòu)部將合同報(bào)總經(jīng)理審批。 二、工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)與財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部成本核算員對(duì)其進(jìn)行 比價(jià)審核。 六、蓋章后將包工合同交財(cái)務(wù)部主管一份（復(fù)印件），作為拔款依據(jù)。 工程部技術(shù)員根據(jù)材料總計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃提寫當(dāng)月材料供 應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)當(dāng)月材料供應(yīng)計(jì)劃提寫每周材料供應(yīng)計(jì)劃審批 單。 詢價(jià)后 ，采購(gòu)部于材料計(jì)劃審批單上注明單價(jià)、供貨單位名稱、 地址、電話。 成本核算員將批復(fù)后的材料計(jì)劃審批單返還采購(gòu)部一份，交財(cái) 務(wù)主管一份，自留一份（復(fù)印件）。 采購(gòu)部憑借據(jù)到出納處辦理借款。 材料物品采購(gòu)后，審核采購(gòu)內(nèi)容是否與材料計(jì)劃審批單相符。 外委包工結(jié)算時(shí)審核包工工程量與單價(jià)是否與合同相符。 對(duì)單項(xiàng)材料采購(gòu)總量與竣 工圖結(jié)算材料用量進(jìn)行比較。 六、比價(jià)部門應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)材料、設(shè)備及工費(fèi)行情。 三、 申領(lǐng)人憑發(fā)票去付款單位辦理支票撥款 業(yè)務(wù)。 出入庫(kù)程序 一、入庫(kù)程序 保管員依據(jù)收到物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量開(kāi)據(jù)入庫(kù)單。 （ 2）、下班時(shí)班組長(zhǎng)審核當(dāng)日材料返庫(kù)情況和使用數(shù)量，填寫在出庫(kù)單上，交保管員審批。 （ 3）、經(jīng)辦人將轉(zhuǎn)庫(kù)單交供方工地負(fù)責(zé)人審批。入庫(kù)單報(bào)一份財(cái)務(wù)。 開(kāi)支程序 一、 公司員工開(kāi)支程序 財(cái)務(wù)部出納員依據(jù)考勤表編制工資表。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)生產(chǎn)副總審批。 借款程序 一、 外委訂貨借款程序 采購(gòu)部填寫借據(jù) → 財(cái)務(wù)主管（按合同規(guī)定撥付） → 出納 二、外委包工合同借款程序 承包人將 借據(jù)報(bào)工程部項(xiàng)目經(jīng)理審批 → 財(cái)務(wù)部主管審批（依合同） → 出納。 借款人將借據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部主管審批。 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)部 主管，財(cái)務(wù)部主管依據(jù)外委訂貨合同審批。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報(bào)財(cái)務(wù)部主管，財(cái)務(wù)部主管依據(jù)包工合同審批。 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 五、其它科目報(bào)銷程序 經(jīng)手人在發(fā)票背面注明事由、經(jīng)手人姓名、日期。 廢料處理及其交款程序 現(xiàn)場(chǎng)定期處理廢料，由工程部主管指定專人處 理 → 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出具憑證 → 持憑證到出納交款。 申請(qǐng)表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 二、 招聘程序： 行政管理部根據(jù)申請(qǐng)表的要求，通過(guò)各種渠道選拔公司需要的人才。 培訓(xùn)后進(jìn)行考核，行政管理部、申請(qǐng)部門通過(guò)后進(jìn)入員工檔案存檔。 對(duì)應(yīng)聘者考慮的因素： （ 1）、上一個(gè)工作崗位； （ 2）、上一個(gè)工作習(xí)慣； （ 3）、應(yīng)聘者在原單位的工資水平； （ 4）、工作歷史（避免選擇過(guò)多跳槽的人）； （ 5）、受教育程序（不僅學(xué)歷，還有在以前企業(yè)的受教育程度）； （ 6）、對(duì)未來(lái)的前瞻性（理想）； （ 7）、道德品質(zhì)； （ 8）、人際關(guān)系。 , 打印、傳真、復(fù)印程序 申請(qǐng)人填寫《傳真申請(qǐng)單》、《打字、復(fù)印申請(qǐng)單》 → 管理部主管 → 辦公文員。（絕密資料參照保密制度管理規(guī)定） 請(qǐng)假程序 請(qǐng)假人 → 管理部取單 → 請(qǐng)假人填《請(qǐng)假單》 → 主管 → 行政管理部主管