【正文】 在土建結(jié)構(gòu)施工時(shí)同時(shí)進(jìn)行機(jī)電預(yù)留預(yù)埋，按照結(jié)構(gòu)施工順序，進(jìn)行管道穿墻 套管預(yù)埋、樓板留洞、電氣暗配管預(yù)埋、接線盒預(yù)埋、防雷接地的施工。 外裝飾 及室內(nèi)裝飾 階段施工區(qū) 域劃分： 外裝飾 以可視立面為獨(dú)立的施工區(qū)域， 3＃ 樓分為兩個施工區(qū)域 及南北 立 兩側(cè) ， 共分為 兩 個施工區(qū)域；室內(nèi)裝飾根據(jù)裝飾劃分為 兩 個施工區(qū)域，即 3＃ 及地下車庫； 安裝工程施工區(qū)域劃分同“內(nèi)裝飾階段施工區(qū)域劃分”。 2021 年 9 月 19 日 ～ 2021 年 11 月 8 日 ，完成 車庫 地基處理、地下室底板防水層及保 護(hù)層、地下室側(cè)壁及防水層、保護(hù)層、地下室墻、柱、頂板結(jié)構(gòu)的施工 。 6)加強(qiáng)現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理 體系，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運(yùn)行。 5）作好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 3）對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待整改后再進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。 9）負(fù)責(zé)工程部與項(xiàng)目其它部門的聯(lián)絡(luò)。 10）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。及時(shí)收集各類經(jīng)濟(jì)信息，隨時(shí)向項(xiàng)目部提供經(jīng)濟(jì)活動情報(bào)。 4）組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工 藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目施工順利進(jìn)行 。 6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題， 替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 結(jié)合總承包工程的管理經(jīng)驗(yàn)，通過建立科學(xué)的以責(zé)任工程師 為主、以總部職能部門服務(wù)為輔項(xiàng)目管理制度。在窗洞口模板的下口設(shè)置排氣孔、該處大模板設(shè)置觀察孔，確保混凝土澆筑質(zhì)量。 基礎(chǔ)底板由于面積大、后澆帶多、底板高差多，底板施工是本工程的重點(diǎn)。 7 基坑 施工 ：由于基礎(chǔ)底標(biāo)高多，在機(jī)械開挖過程中較難控制。 本工程地下室、屋面、衛(wèi)生間等用水房間均要求防水，防水工程又屬于隱蔽工程且對于住戶來說處理起來非常麻煩，應(yīng)確保滴水不漏。 項(xiàng)目授權(quán)管理。 3）全力貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ) 管理及隊(duì)伍建設(shè)。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。 12 5）負(fù)責(zé)組織 材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收工作。 15）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 14）遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度。 、安全員 職責(zé) 1）組織現(xiàn)場安全工作，作好各種安全檢查和評比工作。 3）作好文件資料的收發(fā)與整理工作，負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、 15 簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀工作。項(xiàng)目管理是公司對工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 經(jīng)濟(jì)措施 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，檢查工作 質(zhì)量。 2021 年 11 月 9 日 ～ 2021 年 3 月 20 日 ，完成地上主體結(jié)構(gòu)的施工。 作好外界的協(xié)調(diào)工作：與 甲方 各職能部門、 建委、環(huán)保局、當(dāng)?shù)嘏?20 出所、居民委員會等地方政府部門取得聯(lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。 本階段在裝修進(jìn)場后，室內(nèi)裝飾開始時(shí)進(jìn)行，主要是配合裝修進(jìn)行吊頂內(nèi)工作的隱蔽驗(yàn)收以及配合裝修面層進(jìn)行燈具、開關(guān)、插座等機(jī)電末端的安裝。 所安排的總體進(jìn)度，在施工過程進(jìn)度控制時(shí)只許提前，不允許滯后。 24 三級控制計(jì)劃 (月進(jìn)度計(jì)劃 ) 以二級進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府專業(yè)主管部門積極配合驗(yàn)收。 建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討 會、工期進(jìn)展通報(bào)會等一系列制度、例會。 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。 在工程開工前，我公司技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。根據(jù)砌筑和機(jī)電安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施。 總進(jìn)度計(jì)劃開工后一個月 內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程和部門嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。 合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序 由于本工程部分工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，如何合理的安排施工程序，運(yùn)籌帷幄，消除專業(yè)之間、工藝之間的交叉影響至關(guān)重要。項(xiàng)目將根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用分區(qū)分段流水方式組織施工。 根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。同時(shí)總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。 分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。 施工方案編制計(jì)劃 25 此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方 案的最遲提供期限。計(jì)劃的的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)按控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。 各主要分部工程完成時(shí)間 節(jié)點(diǎn) 開工日期： 2021 年 8 月 20 日 基礎(chǔ)工程 包括地下車庫 完成時(shí)間： 2021 年 11 月 15 日 主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)間： 2021 年月 3 月 18 日 裝飾完成時(shí)間： 2021 年 9 月 29 日 機(jī)電安裝工程完成時(shí)間： 2021 年 9 月 25 日 安裝調(diào)試完成時(shí)間： 2021 年 10 月 2 日 工程竣工時(shí)間： 2021 年 10 月 10 日 總工期： 417 日歷天 具體的總控進(jìn)度計(jì)劃詳見《 清華大學(xué)天通 苑醫(yī)院一期 3 號樓 工程 施工 進(jìn)度計(jì)劃》。并做好機(jī)電工程的深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，確保施工順利進(jìn)行，同時(shí)盡量避免相關(guān)預(yù)留預(yù)埋工程的二次施工處理給結(jié)構(gòu)帶來不安全因素。3樓 地下部分及地上 劃分為 5 個施工流水段 。 地下結(jié)構(gòu)施工階段。不管什么原因，對實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。 質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)由公司直接選派，并直接對公司負(fù)責(zé)，享有一票否決權(quán)。 4）編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。 14 2）負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 8）審核施工管理員開出的班組及分包工程結(jié)算。 9）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。認(rèn)真負(fù)責(zé)保管、匯總合同文件、協(xié)議。 3）審核分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括對編制工程費(fèi)用預(yù)算，修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)行跟蹤管理。 項(xiàng)目管理模式 采用項(xiàng)目法施工管理模式組織項(xiàng)目工程的施工。 外墻及分戶墻體，連梁、暗柱、門窗洞口較多，該相交處鋼筋較密，門邊經(jīng)常設(shè)置強(qiáng)弱電配電箱或預(yù)埋管、盒，混凝土澆筑相對困難，在大模板合模之前，做好混凝土澆筑的現(xiàn)場技術(shù)交底，對下灰點(diǎn)和振搗點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識。 并且施工安全防護(hù)及土方邊坡支護(hù)也是本工程的施工重點(diǎn)及難點(diǎn)，合理安排工期，減少冬期施工帶來的質(zhì)量及費(fèi)用，也需重點(diǎn)安排。 基坑較深，土方開挖工程量大，土方開挖順序、車輛組織及堆土區(qū)的選擇和余土外運(yùn)應(yīng)考慮周全、仔細(xì)，避免土方的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。 本工程防水工程的防水薄弱環(huán)節(jié)點(diǎn)多面廣，難以控制。企業(yè)法人對項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn) 總部的決策意圖和企業(yè)對項(xiàng)目公管理人的合約承諾。 4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。 、商務(wù)經(jīng)理職責(zé) 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好經(jīng)營管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 6）負(fù)責(zé)組織材料員對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備按現(xiàn)場文明施工要求進(jìn)行堆放。 16）負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。 、材料員職責(zé) 1) 按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。 4）作好項(xiàng)目部外來人員的接待工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)會務(wù)處理工作。 建立健全各項(xiàng)管理責(zé)任制：建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、責(zé)任工長、內(nèi)業(yè)、材料員、機(jī)械員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、預(yù)算員、勞資員等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。 第 二 節(jié) 施工部署總原則、施工順序 施工部署總原則 施工部署必須統(tǒng)籌安排，要考慮各分部分項(xiàng)工程的工序銜接、資源配備及 18 進(jìn)度安排，在確保工程施工質(zhì)量的前提下，保證為分包工程預(yù)留合理的施工周期，確?？傮w工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2021 年 3 月 2 日開始 砌體、隔墻板等二次結(jié)構(gòu)施工。 作好項(xiàng)目資源的調(diào)配工作：項(xiàng)目管理人員分批到位，各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、前期施工人員陸續(xù)到場。 各室內(nèi)機(jī)電系統(tǒng)管路、線路敷設(shè)完成、設(shè)備安裝完成，給排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)與室外市政管網(wǎng)、變電所等完成接駁，進(jìn)入機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試階段。 施工進(jìn)度控制的方法 施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理作為理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信 息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原理，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。所有部門與專 業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。 要求各分包每日上報(bào)勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每 周 呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時(shí)間以使資源均衡。 組織措施 施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。 落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對工程總工期 的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各分包負(fù)責(zé)人對周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。按照上述原則，采取分段施工的方法，抓緊砌筑工程施工，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完成之后及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，以便機(jī)電管道、管線安裝和粗裝修工作的及時(shí)插入。四級進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例會上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 (4)一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)施工方應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝要注意對土建成品及半成品的保護(hù)。 交叉施工作業(yè)： 31 本工程建筑面積大，結(jié)構(gòu)施工任務(wù)重 、質(zhì)量要求高，如何保證結(jié)構(gòu)在最短的時(shí)間內(nèi)順利的完成是整個工程進(jìn)度的關(guān)鍵所在。即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 如果潛在延誤工期的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評估延誤可能性大小，延誤工期長短。 分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差 大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 26 加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理工作 調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計(jì)院或指定專業(yè)分包商深化完成。按工程系統(tǒng)構(gòu)成，施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。 22 第 四章 施工 總 進(jìn)度計(jì)劃 及保障措施 第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù) 施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則 和依據(jù) ：以完全的合同履約 為目標(biāo)，以總承包合同條款為依據(jù)，充分考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、合同期 內(nèi)的季節(jié)性施工、北京特殊的政治社會環(huán)境、勞動力組織落實(shí)情況、材料設(shè)備及資金供應(yīng)情況、定額工期 以及以往的工程經(jīng)驗(yàn) 等因素，綜合進(jìn)行編排。 在本階段要對設(shè)備安裝的圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證施工時(shí)一次成優(yōu)，避免施工過程中的