【正文】 量控制方法的應(yīng)用研究 10 — PDCA循環(huán)的步驟和方法 ，如圖 22 PDCA 循環(huán)的步驟和方法 圖 22 PDCA 循環(huán)的步驟和方法 ② .應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法：調(diào)查表，因果圖、直方圖，還有一些簡(jiǎn)易圖表（包括柱狀圖、餅分圖、 折線圖、帶狀圖、雷達(dá)圖等）。 ④ .分析原因 — 分析原因的方法及注意事項(xiàng)。 （注意遵守頭腦風(fēng)暴法原則）， ：提出選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種創(chuàng)意（見解）進(jìn)行評(píng)價(jià)、論證，選出 2— 3個(gè)創(chuàng)意作為 進(jìn)一步討論的對(duì)象。 、阻力和對(duì)策 誤區(qū)： ① . 觀念上的誤區(qū) — 認(rèn)為 QC小組已經(jīng)過時(shí)了。 — 全體員工沒有達(dá)成共識(shí) — 習(xí)慣于原來的做法而不愿意改變 克服阻力的總體對(duì)策： 加強(qiáng)人員之間的各種培訓(xùn)，使全體員工樹立質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn) 意識(shí)、參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；從高層管理到監(jiān)督層管理，領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)組織的目標(biāo)，有 一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。 ● 表體：資產(chǎn)負(fù)債表具體內(nèi)容 ● 腳注：對(duì)報(bào)表補(bǔ)充說明 ● 結(jié)構(gòu)形式：報(bào)告式 、 帳戶式 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 43 （ 3）資產(chǎn)負(fù)債表基本結(jié)構(gòu) ● 帳戶式 （ 中國 ） 資產(chǎn)負(fù)債表 單位： 年 月 日 貨幣 負(fù) 債 資 產(chǎn) 所有者權(quán)益 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 44 （ 3）資產(chǎn)負(fù)債表基本結(jié)構(gòu) ● 報(bào)告式 資產(chǎn)負(fù)債表 單位 : 年 月 日 貨幣 : 資產(chǎn) 負(fù)債 所有者權(quán)益 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 45 （ 4）資產(chǎn)負(fù)債表閱讀 ●資產(chǎn)分為：流動(dòng)資產(chǎn) 長期投資 固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 其他資產(chǎn) 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 46 資 產(chǎn) 資 產(chǎn)： 是過去的交易、事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。 ● 理論依據(jù)： “ 收入 費(fèi)用 =損益 ” 。 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 53 負(fù) 債 ● 負(fù)債 ： 是指過去的交易或事項(xiàng)形成的現(xiàn)時(shí)的義務(wù) ， 履行該義務(wù)預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè) 。 6. 總結(jié)和展望 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 33 感謝導(dǎo)師 教授！ 感謝 電子的領(lǐng)導(dǎo)和同事！ 感謝評(píng)閱論文以及答辯委員會(huì)的各位專家學(xué)者！ 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 34 《 目 錄 》 一 、 三大主表簡(jiǎn)介 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 現(xiàn)金流量表 四大附表 二 、 上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析 財(cái)務(wù)分析基本方法 財(cái)務(wù)比率分析 現(xiàn)金流量分析 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 35 《 目 錄 》 三 、 上市公司財(cái)務(wù)包裝技巧分析 財(cái)務(wù)包裝的概念 財(cái)務(wù)包裝的動(dòng)機(jī) 財(cái)務(wù)包裝的方法與技巧 財(cái)務(wù)包裝原因分析 如何識(shí)別財(cái)務(wù)包裝 四 、 如何完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控 法人治理結(jié)構(gòu)模式比較 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)監(jiān)控構(gòu)架 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 36 一、三大主表簡(jiǎn)介 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 37 會(huì) 計(jì) 零星計(jì)算為“計(jì)”， 總合計(jì)算為“會(huì)”。 — 相關(guān)部門之間不易協(xié)調(diào) 。 3. QC小組分析問題的流程及注意事項(xiàng) 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 23 目錄 1. 緒論 2. QC小組的概述 3. QC小組分析問題的流程及技術(shù)手段 4. 建立和推行 QC小組的關(guān)鍵問題分析及對(duì)策 5. QC小組在成謙電子中的應(yīng)用 6. 總結(jié)和展望 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 24 QC小組發(fā)展的三大缺陷及對(duì)策 ① .質(zhì)量業(yè)績管理體系殘缺，質(zhì)量管理的內(nèi)驅(qū)力不足 。 第三步：確定持續(xù)時(shí)間 ， 如新產(chǎn)品試產(chǎn)的注意事項(xiàng) 、 各部職責(zé) ， 持續(xù) 30分鐘 。 — 課題的注意事項(xiàng) 。 在以上三條宗旨中，關(guān)鍵的一條是提高職工的素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。然后介紹 QC小組的基本定義： QC小組就是企業(yè)員工圍繞企 業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，運(yùn)用管理的理論和 方法開展活動(dòng)的小組。 這是開展 QC小組活動(dòng)的著眼點(diǎn)，是企業(yè) 管理從以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的體現(xiàn) 。 4. QC小組活動(dòng)的目標(biāo)設(shè)定及活動(dòng)成果 QC小組目標(biāo)設(shè)定注意事項(xiàng)； QC小組評(píng)審的原則和方法； 5. 本章小結(jié) 本章從 QC小組的起源、現(xiàn)狀著手，介紹了 QC小組基本理論知識(shí)，即 QC小組的特點(diǎn)、 類型、活動(dòng)宗旨； QC小組的管理技術(shù)和分析問題的簡(jiǎn)單流程； QC小組如何推進(jìn)，如何設(shè) 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 13 定目標(biāo)， 成果的發(fā)表和激勵(lì)。 2. QC小組分析問題的關(guān)鍵技術(shù) ① .調(diào)查表 — 調(diào)查表的總類及做法 3. QC小組分析問題的流程及注意事項(xiàng) 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 17 — 調(diào)查表的優(yōu)點(diǎn) — 調(diào)查表在 QC小組應(yīng)用中常見的問題 — 使用調(diào)查表的注意事項(xiàng) — 調(diào)查表運(yùn)用舉例： 見表 31不良項(xiàng)目調(diào)查表 表 31 不良項(xiàng)目調(diào)查表