青年干部隊伍20xx年建設調研報告法院(留存版)
【正文】 ，定期選派優(yōu)秀年輕干部到上級法院進行鍛煉，做好干部交流工作。 三是抓管理，樹立年輕干部良好形象。堅持 審判執(zhí)行的第一線、服務群眾的最前沿作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的主陣地，選派優(yōu)秀年輕干部上級部門掛職鍛煉，開闊視野。現如今業(yè)務部門案多人少矛盾凸顯，綜合部門工作量也日趨加大，年輕干部的工作壓力與日俱增，為了完成工作任務經常加班加點， 5+2 白加黑已成常態(tài)。 一是突出重點學，提升年輕干部能力。對法律素養(yǎng)高、性格較為熱情的，安排在立案、信訪等接待窗口；對于性格縝密、嚴謹認真的，安排在紀檢監(jiān)察和綜合行政部門；對于抗壓能力強、吃苦耐勞的，安排在審判、執(zhí)行等部門。但從效果來看，上下級互派干部交流時間僅為一年，工作時間短，人員變動較大，不利于開展工作，沒有達成干部交流的理想效果。實行跟蹤考察，及時了解掌握年輕干部的思想動態(tài)、工作情緒和作風行為，加強對八小時之外的動態(tài)監(jiān)管，對發(fā)現的苗頭性傾向性問題，通過談心談話、提醒、函詢等方式 ，打好預防針，引領其健康成長。二是強化實踐鍛煉。 二、培養(yǎng)年輕干 部工作中存在的問題和困難： 一是年輕干部和選調生人員數量不能滿足法院各項工作需要。同
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