【正文】 高層質(zhì)量管理與控制 7 第 五 章 質(zhì)量控制的內(nèi)容與常用方法 根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。 感謝我的老師，給我耐心的指導(dǎo)，培養(yǎng)了我的學(xué)習(xí)興趣，提高了我的實際操作能力；在做人上，給我積極地引導(dǎo)；在做事上，培養(yǎng)了我嚴謹?shù)墓ぷ?態(tài)度與執(zhí)著的追求精神。這是對我國建筑施工企業(yè)自身做大做強，也是建設(shè)和諧社會所應(yīng)承擔(dān)的歷史使命 ． 在工程項目 質(zhì)量 管理中 ,應(yīng)掌握質(zhì)量管理的特點 和難點對癥下藥 ．從質(zhì)量問題發(fā)源抓起，根據(jù)質(zhì)量問題發(fā)起的時間段和主體對象的不同特點入手 運用事前 、 事中 、 事后不同控制手段對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)．杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生 ，把安全放在第一位，做到安安全全工作。主要有 :工程承包合同高層質(zhì)量管理與控制 6 文件、設(shè)計文件、 專門技術(shù)性法規(guī)。質(zhì)量管理是下述管理職能中的所有活動 :確定質(zhì)量方針和目標；確定崗位職責(zé)和權(quán)限；建立質(zhì)量體系并使之有效運行。對影響施工項目質(zhì)量的因素 ,應(yīng)加以監(jiān)督和控制 ,從而保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn) 基 本 要 求 一、 對人的 控制 二、對建筑材料及構(gòu)配件的控制 三、對施工機械設(shè)備的控制 四、對施工工藝的控制 五、施工環(huán)境因素的控制 參 考 資 料 周 次 1— 4周 5— 8周 9— 12周 13— 16周 17— 18周 應(yīng) 完 成 的 內(nèi) 容 構(gòu)思選題 對搜集的資料進行匯總篩選 擬定論文草稿 修改論文草稿 論文定稿并提交 指導(dǎo)教師： 教研室審批： 說明：如計算機輸入，表題黑體小三號字，內(nèi)容五號字。 工程項目質(zhì)量管理原則 高層質(zhì)量管理與控制 3 對施工項目而言，質(zhì)量管理，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列的檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。根據(jù)控制的主體對象不同又 分為對人的 控制、施工機械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制 、施工環(huán)境的控制 (即 4MIE)以及施工工序的控制。 感謝系里的老師，您們無私的知識傳授，拓展了我的知識視野。在建筑施工企業(yè)中運用先進的質(zhì)量管理理念和方法，各種質(zhì)量管理標準的實施和認證不是為了一次性達標，而是要建立一個持久運行的質(zhì)量管理體系，落實到企業(yè)所承建的一個又一個工程項目中去，有效地進行工程項目的質(zhì)量管理，不斷滿足甚至超越顧客對質(zhì)量的要求。 共同性依據(jù)是指適用于施工階段、且與質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本條件。 工 程項目質(zhì)量管理 工程項目質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針、目標和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部管理職能的所有活動”。本任務(wù)書一式三份，教務(wù)科、教師、學(xué)生各執(zhí)一份。在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則 :質(zhì)量第一、以人為核心、預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標準 。 1 事前控制 事前控制即對施工前的準備階段進行的質(zhì)量控制，要求預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃，一方