【正文】 向生產商發(fā)展的名牌商品。否則在實施和推進品牌戰(zhàn)略時，難免產生短期行為。 東軟致力于成為最受社會、客戶、股東和員工尊敬的公司，并通過組織與過程的持續(xù)改進，領導力與員工競爭力的發(fā)展，聯盟與開放式創(chuàng)新，使公司成為全球優(yōu)秀的 IT 解決方案和服務提供商。企業(yè)有再多優(yōu)勢，不去說，毫無意義；說不出去，毫無意義；說的方法不正確，則是浪費資源。 東軟集團副總裁兼東軟醫(yī)療公司總裁劉健表示， CT 的核心技術是嵌入式軟件，它直接關系到 CT 成像的質量和運行的速度。同時要加大品牌國際競爭的戰(zhàn)略研究和策劃，從企業(yè)的組織結構、管理效率、營銷策略等方面，全方位提高品牌的國際競爭力。市場是瞬息萬變的，任何品牌都面臨著隨時被淘汰的危險。 （ 3）品牌戰(zhàn)略的組織和實施存在困難 我國許多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略之所以失敗，就是因為在組織和實施時存在嚴重的問題，主要表現為：第一，品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃的組織構架難以上上升到戰(zhàn)略高度，許多企業(yè)的年度規(guī)劃中根本就沒有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃這一項。企業(yè)經營者要意識到品牌經營是一個復雜而浩大的工程，包括品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、視覺形象設計、核心理念確定、品牌符號運用、品牌場景設計、廣告調性等一系列工作。 選準市場定位，確定戰(zhàn)略品牌 市場定位是指確定目標市場后，企業(yè)將通過何種營銷方式、提供何種產品和服務，在目標市場與競爭者以示區(qū)別，從而樹立企業(yè)的形象，取得有利的競爭地位。事實上，當新開發(fā)的品牌進入導入期的時候，即可推進到連鎖經營，而不管這種連鎖是企業(yè)自身的連鎖，還是加盟的連鎖，都可以推進。其次是爭取到一個好的市場環(huán)境。 本設計的完成也凝聚了 各位營銷管理學院 老師的辛勤汗水，是他無私的幫助和支持，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，在此向 營銷管 理學院的所有 老師表示由衷的謝意。經過這次畢業(yè)設計，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問題的能力、合作精神、嚴謹的工作作風等方方面面都有很大的進步。 在我的十幾年求學歷程里，離不開父母的鼓勵和支 持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學習條件，我才能順利完成完成學業(yè)，感激他們一直以來對我的撫養(yǎng)與培育。 回首四年，取得了些許成績，生活中有快樂也有艱辛。 （保密論文在解密后遵守此規(guī)定） 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 遼寧工程技術大學畢業(yè)設計（論文） 28 致 謝 時間飛逝，大學的學習生活很快就要過去，在這四年的學習生活中，收獲了很多，而這些成績的取得是和一直關心幫助我的人分不開的。 沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌支撐的商品是脆弱的商品，沒有品牌的市場可以說根本就不是“已占領的市場”。除了企業(yè)的內部環(huán)境之外，還要有一個優(yōu)良的外部環(huán)境。其三，隨著信息網的普及，網上購物將成為銷售的最佳渠道，而這又成為組合營銷最直接的組成部分。品牌個性塑造與品牌的定位聯系得越緊密，消費者被品牌吸引的可能性就越大。為此，企業(yè)必須具備品牌化經營意識，要對企業(yè)的品牌進行 正確決策、科學設計，并對品牌進行得力的保護。 （ 2）理論與實際操作經驗不足導致戰(zhàn)略選擇失誤 中國企業(yè)品牌的推廣，通常都是在品牌前期知名度的推廣上不惜重金，可是一旦品牌家喻戶曉之后，就不知道如何繼續(xù)維護和提升吃喝拉撒睡形象了，如三鹿奶粉事件導致其破產。很多企業(yè)沒有清醒地認識到這一點，妄圖在短時間內創(chuàng)出一個名牌，而忽視了長遠的規(guī)劃和戰(zhàn)略。 21 世紀的世界已進入品牌國際化的競爭時代，品牌已成為一種新的國際語言進入到千家萬戶。企業(yè)要敢在新技術革命的挑戰(zhàn)中創(chuàng)造自己的品牌，提高產品的市場競爭能力，就必須在技術改造上下功夫。否則健忘的消費者，很容易從有限的關注資源、有限的記憶空間中，將企業(yè)的印象和產品信息剔除掉。公司主營業(yè)務包括： 行業(yè)解決方案 、產品工程解決方案 及相關 軟件產品、平臺 及 服務 等。其四，缺乏相應的機制。在上海，就有三槍牌內衣、開開牌服飾、古今胸罩、真絲大王、愛建衣料等，由于發(fā)展了自己的品牌商品，而使企業(yè)在同樣激烈的競爭中，殺出重圍，轉眼之間，發(fā)展成為令人驚羨的大企業(yè)。所以國外品牌要想進入中國市場的核心，從而達到市場的占有率。他為什么 能這樣說，是夸海口還是他們的存款足夠？兩者都不是，主要原因是可口可樂這個品牌， 2020 年可口可樂品牌的估值超過 400 億美元！其品牌影響力足以支撐其災后重建 ，這就是一個品牌的魅力所在。 corporate image。除了文中特別加以標注引用的內容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經發(fā)表或撰寫的成果作品。 涉密論文按學校規(guī)定處理。 品牌所代表的價值觀、格調、時尚和生活方式 ,似乎不像一件物品那樣直觀可觸 ,大有“只可意會不可言傳”的意味 ,但是只要找出消費者形成這樣一種價值觀念、審美情趣和情感訴求等精神象征的動因 ,思路自會明晰。不得不讓中國的本土品牌的企業(yè)家們深思。 但仍然沒解決上面的 問題，國外企業(yè)進入中國后，為什么在國內展得如此好的品牌在他們收購后慢慢的銷聲匿跡呢？按照常理，國外企業(yè)在收購國內品牌之后，他們要做的事是什么？第一，以現有的渠道以現有的國內品牌來帶動他們的國際品牌的滲透，從而達到慢慢占有國內市場。以為只要與這些生產商多聯系，多經營名牌商品，搞一些專賣、特約經銷之類，就是實施和推進品牌戰(zhàn)略。而品牌戰(zhàn)略是一個過程，具有連續(xù)性，短期行為，是搞不好品牌戰(zhàn)略的。 本章則主要講解東軟集團在 20 年里是怎樣樹立一個扛起振興民族軟件大旗的大公司形象的。更糟糕的是，滿足心態(tài)會導致固步自封，一旦不能敏銳的跟緊營銷趨勢，則企業(yè)也將逐步衰敗。東軟醫(yī)療依靠自身在軟件方面的積累和優(yōu)勢，堅持自主創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新相結合的戰(zhàn)略，充分運用 “ 虛擬制造 ” 的集約化生產模式，先后研制成功單層、螺旋、雙層、 16 層系列 CT 產品，打破了跨國公司對 CT 產品的市場壟斷，填補了中國在 CT 領域以及相關產品出口的空白。我國企業(yè)目前大多處于成長階段，品牌實力較弱，這是毋庸置疑的事實，然而根據行業(yè)、市場和企業(yè)資源狀況，趨利避害，選擇最佳的品牌策略，才是明智的選擇。過于看重現有的成績，不重視創(chuàng)新，是導致很多名牌“下馬”的重要原因。第二，品牌管理人員認識存在誤區(qū)。而且，品牌建設并不是一個短期工程，要真正成為品牌，還要著手品牌個性、品牌認同、品牌定位、品牌傳播、品牌 管理等各方面的內容完善。實施品牌戰(zhàn)略就是在社會化大生產中商品顯著同質化的背景下，企業(yè)通過市場調查，從本企業(yè)的實際狀 況出發(fā)，專注于在特定領域開發(fā)一、二個品牌并使之體現出異質性，而這一異質性是要根據市場的消費需求來開發(fā)的，意味著要緊跟市場走。二是依靠大集團推進新開發(fā)的品牌。通過政府有關部門的協(xié)調，打破目前尚存在的地方保守、壟斷、 割據等 “ 圍墻 ” 。 張浩天： 東軟集團品牌營銷策略 25 參考文獻 [1] 李世宗 .陳會榮 ． 論企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究 [J].湖北財經高等?？茖W校學報 ， 2020 [2] 李水平 ． 淺談企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 [J]． 湖南財經高等?？茖W校學報 ， 2020 [3] 劉紅霞 ． 我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題研究 [J]． 江西 金融 職工大學學報 , 2020 [4] 張阿曼 ． 中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的思考 [J].科技信息 (學術研究 ),2020 [5] 張元萍．品牌戰(zhàn)略知多少 [J].經濟管理 ， 2020 [6] 于法領 ． 關于品牌戰(zhàn)略 [J]． 北方經濟 ， 2020. 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