【正文】 立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會(huì)均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會(huì)，每月按時(shí)將工程進(jìn)度情況和進(jìn)度分析意見報(bào)建設(shè)單位和本公司。 （ 2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的 一致性。 （ 3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖 6 所示。 （ 1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。 7）對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料 的歸檔工作，對(duì)必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。 施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。其它情況采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。 （三） 召開第一次工地會(huì)議 建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。 第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 一、總監(jiān)理工程師 ； 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配 ，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 1審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng) 目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 1主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的施工圖所示全部?jī)?nèi)容。 投資目標(biāo) 將本工程的投資控制在施工合同的范圍內(nèi)（ 萬(wàn)元）并努力節(jié)約投資。對(duì)重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。 施工工序的控制 1)對(duì)組織及施工人員的控制 管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。 安全與文明施工的控制 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。 5） 工程計(jì)量與工程款支付： （ 1） 工程量審核情況； （ 2） 工程款審批情況及月支付情況； （ 3） 工程款支付情況分析； （ 4） 本月采取的措施及效果。分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外 (境外 )企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 4）工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的 技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。 質(zhì)量控制的技術(shù)措施： 1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。 （二）進(jìn)度控制措施 進(jìn)度控制的組織措施 1）落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個(gè)監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。 投資控制的技術(shù)措施： 1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對(duì)材料的要求，做好價(jià)格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。 （ 4）變更處理 a）承包單位提出工程變更的處理 承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。 3）定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員效績(jī)要實(shí)事求是評(píng)價(jià)，成績(jī)要肯定，不足要指出，以免無(wú)功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛本職工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。不能保證工 期，建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。 3）材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要 求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時(shí)清洗干凈，堆入庫(kù)；操作人員持證上崗。 工程 竣工驗(yàn)收二個(gè)月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。 4) 近二年所監(jiān)理的工程項(xiàng)目無(wú)重大質(zhì)量安全事故。 不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。 工地例會(huì)參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安保證體系有關(guān)人員。 填寫注意事項(xiàng)： 按表中要求項(xiàng)目填寫、有如實(shí)填寫、無(wú)畫斜線，不準(zhǔn)漏項(xiàng)； 語(yǔ)言簡(jiǎn)明、清晰。 監(jiān)理任務(wù)的分包，或聘請(qǐng)外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必須事先征得建設(shè)單位同意。 4) 近二年監(jiān)理工作無(wú)重大失職。 2) 具有工程師以上的技術(shù)職稱。 5）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時(shí)在搭設(shè)和使用時(shí)要加強(qiáng)安全教育。 六、文明施工與安全控制 加強(qiáng)管理建立健全管理體系 1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財(cái)務(wù)和材料渠道已落實(shí)，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實(shí)；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場(chǎng)已“ 五通一平”。 （ 5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。做到事事在先、胸有成竹。 2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所 示。 2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。 C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。 通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表 會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查 實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn) 簽署質(zhì)檢合格意見 進(jìn)行下道工序 二、進(jìn)度控制的方法與措施 （一）進(jìn)度控制方法 進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖所示。 8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和 復(fù)工報(bào)告審批制度。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。 監(jiān)理工作總程序 組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu) 熟悉場(chǎng)地、收集資料 熟悉場(chǎng)地、收集資料 熟悉場(chǎng)地、收集資料 熟悉場(chǎng)地、收集資料 熟悉場(chǎng)地、收集資料 熟悉場(chǎng)地、收集資料 熟悉場(chǎng)地、收集資料 熟悉場(chǎng)地、收集資料 熟悉場(chǎng)地、收集資料 熟悉場(chǎng)地、收集資料 熟悉場(chǎng)地、收集資料 熟悉場(chǎng)地、收集資料 編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 施工階段監(jiān)理 審查竣工資料 組織竣工初驗(yàn) 提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、 參加工程竣工驗(yàn)收 資料歸檔、決算 第一次工地例 會(huì) 圖紙會(huì)審 審批施工組織設(shè)計(jì) 測(cè)量放線施工準(zhǔn)備 審批開工報(bào)告 簽發(fā)開工指令 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 保修期監(jiān)理 合同終止 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖 進(jìn) 場(chǎng) 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則 第一次工程例會(huì) 審查施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料 圖紙會(huì)審 施工單位填報(bào)《開工申請(qǐng)》，監(jiān)理、業(yè)主審批 審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測(cè)定的地面線、施工控制線 工程正式開工 質(zhì)量控制程序圖 開 工施 工 組 織1 、 材 料 及 設(shè) 備 的 品 種規(guī) 格 符 合 合 同 及 設(shè) 計(jì)文 件 的 要 求2 、 事 先 未 定 的 材 料 選出 樣 品 報(bào) 批3 、 材 料 及 設(shè) 備 進(jìn) 場(chǎng) 需填 寫 進(jìn) 場(chǎng) 報(bào) 告4 、 按 程 序 抽 樣 檢 查5 、 檢 查 不 合 格 的 材 料及 設(shè) 備 即 時(shí) 退 場(chǎng)進(jìn) 場(chǎng) 材 料 及 設(shè) 備 的 控 制施 工 機(jī) 械 的 控 制施 工 內(nèi) 容 的 控 制驗(yàn) 收檢 查 分 包 資 質(zhì) 、 質(zhì) 量 保證 體 系 、 人 員 情 況1 、 符 合 施 工 方 案 的 要 求2 、 填 寫 進(jìn) 場(chǎng) 報(bào) 告 ， 并 提供 相 關(guān) 資 料 ： 合 格 證 、準(zhǔn) 用 證 明 、 維 修 記 錄3 、 對(duì) 設(shè) 備 性 能 、 完 好 性的 檢 查4 、 檢 查 不 合 格 的 設(shè) 備 即時(shí) 退 場(chǎng)1 、 專 項(xiàng) 施 工 方 案 審 查2 、 巡 視 、 旁 站 監(jiān) 理3 、 檢 查 施 工 內(nèi) 容 是 否符 合 設(shè) 計(jì) 文 件 及 規(guī) 范的 要 求1 、 施 工 單 位 自 檢2 、 填 寫 驗(yàn) 收 報(bào) 告 ， 并 提 供 相 關(guān) 資 料 .3 、 監(jiān) 理 、 業(yè) 主 、 （ 設(shè)計(jì) 、 質(zhì) 監(jiān) — — 需 要 時(shí) ）的 驗(yàn) 收4 、 檢 查 不 合 格 的 設(shè) 備 即時(shí) 退 場(chǎng)5 、 驗(yàn) 收 合 格 進(jìn) 行 計(jì) 量 ，進(jìn) 入 下 一 道 工 序 施 工 ；不 合 格 返 工 。 （十） 資料整理 監(jiān)理用表 (表格目錄見后面附錄 ) 我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報(bào)格式及內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手段。 子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。合同 中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇 。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。 9）隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收 10）處理工程質(zhì)量事故 11）控制現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。 7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工； 8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，檢查其型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報(bào)告，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證取樣送檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備進(jìn)行控制。 第三章 監(jiān)理工作程序 一、監(jiān)理工作流程 （一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書 ，公司經(jīng)營(yíng)部將項(xiàng)目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)正式開展工作。 （六） 施工過程控制 對(duì)材料的控制 1)材料供應(yīng) 合同中指定的品牌按合同采購(gòu) 。建設(shè)單位不參加時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。具體操作步驟請(qǐng)參閱政府的相關(guān)文件。 二、主要的程序框圖 下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。 質(zhì)量的事中控制 1）施工工藝過程質(zhì)量控制 按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。 （ 7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收 初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收 ，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。詳見后表 序號(hào) 工程項(xiàng)目 質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn) 控制手段 1 土石方 工程 ● 開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測(cè)） ● 高程，安全措施 測(cè)量 測(cè)量 2 基礎(chǔ)工程 ● 位置（軸線及高度） ● 外形尺寸 ● 與柱連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量 ● 混凝土強(qiáng)度 ● 地下管道預(yù) 留孔道及預(yù)埋 測(cè)量 測(cè)量 現(xiàn)場(chǎng)檢查 審核配合比現(xiàn)場(chǎng)取樣、旁站檢查 制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量 3 現(xiàn)澆 鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程 ● 軸線、高程及垂直度 ● 斷面尺寸 ● 鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭 測(cè)量 測(cè)量 平行檢查 現(xiàn)場(chǎng)制作試件、審核試驗(yàn)● 施工縫處理 ● 混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度 ● 預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固 報(bào)告 旁站檢查、