【正文】 上層分窗口位置時必同下窗口保持垂直。 對施工隊伍的選擇應從公司合格分承包方及勞務分承包方名冊中選擇施工班組，并實行經濟、質量、安全責任競爭，擇優(yōu)選取，保證本項目施工隊伍素質，嚴禁項目私招亂雇隊伍，損害本工程質量。 執(zhí)行施工前安全檢查制。跨越交通要道時，需加安全保護裝置。大風雪后，應以供電線路進行檢查，防止斷線造成觸電事故。同時明確項目生產副經理主管并落實計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的 實施，項目經理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網絡計劃進行總控制。 1引進激勵機制 ，施工管理體系上在施 工隊伍之間展開施工競賽。 材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。十、 施工總平面圖 見附表 5十一、 關鍵施工技術、季節(jié)施工、新技術等 雨期施工措施 施工前，項目部成立雨期施工領導小組，編制詳細的雨施方案報上級主管部門及監(jiān)理審批后實施，組織布置、檢查、落實各項工作。派專人負責各專業(yè)所需勞務成品保護工作的監(jiān)督管理。項目經理部保修小組成員由工程經驗豐富、技術好、處理問題能力強、工作認真的原項目經理 部的施工管理人員及作業(yè)人員組成 ，做好各項保修工作。 一、 應急救援 領導小組與職責 （ 1）項目經 理是 應急救援 領導小組的第一負責人，擔任組長，負責緊急情況處理的指揮工作。（ 十四 ）對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服 務方案 （ 十五 ）與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合 在工程項目建設過程中，組織與協(xié)調工作是十分重要的。 【二】、項目組織協(xié)調工作的內容 我認為，在項目工程建設中，主要的組織與協(xié)調工作有： 協(xié)調與政府有關部門的關系 組織與協(xié)調監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位的工作 組織與協(xié)調與工程組成材料供應商的關系 工作中存在的問題或爭議的協(xié)調、處理 (一 ) 與政府有 關部門的協(xié)調 根據我國行業(yè)管理的規(guī)定、法規(guī)、法律，政府的各行業(yè)主管部門（如規(guī)劃、建設、質量監(jiān)督、城市管理、供電局、人防辦、節(jié)水辦、街道等），均會對項目的實施行使不同的審批權或管理權，如何能與政府的各行業(yè)主管部門進行充分、有效的組織協(xié)調，將直接影響項目建設各項目標的實現。要掌握各承包單位所 承擔的任務內容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。 （ 3）準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關方的監(jiān) 理交底會、工程例會，在施工現場應注意維護監(jiān)理工程師的權威和尊嚴。 （ 6）與設計單位的收、發(fā)文件應單獨立檔保存。 （ 6）及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應及時向主管領導和總經理匯報，并做出相應處理?？傊?，對于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調，運用以合同管理為基礎，綜合運用技術、經濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現項目建設的大目標為原則，及時地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的 “建設團隊 ”。 這樣，最終才能維護好業(yè)主的利益。 （ 5）善后處理組：組長由項目經理擔任，成員由項目領導班子組成。 ⑩ 保修記錄。 本工程在保修期內需要保修時，由建設單位填寫 建筑質量修理工程通知書 通知我方 ,我方自接到該通知后 ,立即組織保修 ,若我方未按工程質量保修書約定保修的 ,建設單位有權按原設計標準自行組織返修 ,所發(fā)生的費用全部由我方承擔。 ⑥ 隨時掌握天氣預報，將易受潮的物資提前蓋好，大雨天應停止施工。 六、 施工進度計劃 見附表 4七、 機具設備 投入計劃 見附表 2八、 勞動力安排計劃 見附表 3九、 材料供應計劃 主要周轉材料 所有周材的進場，由項目經理部根據生產進度計劃和工程量預先提出材料需用量計劃，由公司租賃分公司根據工程主進度需要，分別進場，以提高施工現場使用率及周材的周轉次數。 道路及排水 本工地臨時地面全部用 150mm 混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；并對道路以色標標明，嚴禁物料理隨便浸占道路。利用夢龍建筑軟件，隨時調整、優(yōu)化施工計劃，保證施工連續(xù)進行。 （二）、施工進度計劃管理及管理措施 采用四級管理方式。同一供電網不得有的接地，有的接零?，F場用電按三相五線制架設線路及電器安 裝由持證電工安裝，無證人員不得操作。 三、 保證安全生產措施 建立以項目經理出任組長，由各施工工長，班組長及專職安全生產檢查員組成施工現場安全生產管理小組。 二、 保證質量措施 建立和健全全面質量技術管理體系 由總工牽頭，實行生產班組自檢、項目質檢員復檢、質檢科和安全科定期抽檢的質量檢查體系。 2%，砂、灰膏控制在177。采用“斗車運輸、直接入倉”方法。 d、大面模板，成型模板補縫時，可直接利用雙面泡沫膠進行對接，必要時外面用粘膠帶鋪貼。暫停砌筑時，必須將該皮砌塊間的縫隙用砂漿灌滿、灌平而不鋪皮面上的砂漿，當復工時應將皮面加以清掃，用水濕潤后，才鋪漿砌筑上皮砌塊或接槎。根據施工詳圖和技術規(guī)范規(guī)定的尺寸、高程及質量標準進行土石方的填筑和碾壓。拼接包括土工布的縫接、土工膜的焊接，為了確保焊接質量，焊接應盡量在廠內進行，但為了施工方便，防滲膜及土工布幅寬又不應太寬，必須在施工現場拼接。具體操作是，鋪設時先進行庫壩塑膜及上層土工布鋪設，在塑膜及上層土工布鋪設驗收合格后，庫底及壩頂各布置挖掘機一臺，向庫壩坡運卵石導流層料，然后人工結合整平。其槽底凈寬度根據管徑大小和開挖深度確定，便于管道敷設和安裝，并應考慮夯實機具便于操作和地下水便于排出。切縫機切縫由有經驗的操作人員來施工，以確保鋸口平直和把邊緣剝落控制在規(guī)定的范圍內，鋸出的細碴在混凝土干硬之前用水洗出路基。再次檢查模板安裝牢固、順直、嚴密、不漏漿，支好的模板必須復測高程，及時調整，保證幾何尺寸和高程準確。 水泥混凝土路面施工工藝流程：施工準備 —— 模板安裝 —— 混凝土拌制 —— 汽車運輸 —— 混凝土路面攤鋪 —— 收漿、壓紋 —— 養(yǎng)生 —— 拆模 —— 切縫、灌縫 混凝土施工前，將擬用材料的樣品，委托中心試驗室或監(jiān)理工程師確認的合格試驗室，進行混凝土配比設計。 根據項目監(jiān)理提供的三角網點和水準網點研究增設自己的控制點，這些增設的控制點必須完全吻合項目監(jiān)理提供的三角網點和水準網點的基本數據，并應滿足規(guī)定的施測精度。然后再精密丈量各段距離以構成各單體建 (構 )筑物工程的測量放線定位控制點。測量依據施工圖紙要求的坐標控制 網及高程基準點進行。模板的頂面與混凝土板頂面齊平，并與設計高程一致，模板底面與基層頂面緊貼，局部低洼處事先用水泥砂漿鋪平并充分夯實，模板按放線位置立起，釘道釘固定，間距為 ,彎道處加密到 ，內側道釘頂端高出模板，道釘緊靠模板，間隙用木楔嵌緊，模板支立牢固，保證模板在澆筑混凝土時不下沉，不跑模。壓紋時中途不能停頓。 ②施工程序 基坑開挖邊線定位→庫底場地平整壓實→地下水導流層卵（礫）石攤鋪→坡面噴護→土方開挖至第二層土釘標高下 →坡面噴護→土方開挖至第三層土釘標高下 →坡面噴護→土方開挖至冠梁頂標高下 500mm→坡面噴護→支護樁施工→土方開挖至錨桿標高下 →樁間土支護→錨桿施工→土方挖至基坑底標高→樁間土支護→設置排水溝、 集水井→坡道土方挖、排→工程竣工。管道配管采用電鋸切割，施工時必須端面垂直平整，不應有損壞。 ④防滲膜及土工布的鋪設方法 防滲膜及土工布鋪設分庫底鋪設、坡面鋪設兩個部分。 盡可能減少施工接縫的數量，特別是壩坡上的水平接縫。 (8)回填料逐層回填 逐層碾壓，每層鋪料厚度 60～ 80cm。然后用卡子、木枋、短鋼管固定牢。板筋綁扎完后，對于 柱墻鋼筋均應進行二次放線，并對其進行固定。 c、鋼筋保護措施 澆筑前 15天制作 100 100 120mm 等強砼塊，澆筑時在作業(yè)區(qū)間距 1000mm，用以放置工作平臺，防 止、因砼施工造成鋼筋變形、移位也利于澆搗后收搓壓砼時，不致留下腳印影響砼施工質量，待砼達到 28d 強度后，將砼鑿掉或直接進行上部裝飾施工即可?；炷烈謱訚仓?，振搗棒不可直接觸及外墻。 ②乙方自行采供材料，嚴格按規(guī)定把關外，部分材料、產品須事先取樣經甲方同意并及時通知甲方代表到場參與驗收并書面確認。 （二）安全生產管理體系圖 （三）主要預防及控制措施 項目經理 項目執(zhí)行經理 技術負責人 安全員 施工員 道路作業(yè)隊 庫區(qū)作業(yè)隊 進入現場的所有人員必須帶安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，施工現場設置安全警告牌。電焊機手把線的正常電壓，在用交流電工作時為 60～ 80v，要求手把線質量良好，如有破皮情況，必須及時用膠布嚴密包扎。 ⑤鋼筋調直機調直鋼筋接近限位時，人員必須躲開，以防脫鉤傷人。 根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，從而縮短工程的施工工期。 c、有施工標志牌。 (2)標識、標牌由公司統(tǒng)一管理，按照公司 CIS《企業(yè)形象識別手冊》與《 ISO9002 質量體系程度文件》的要求制作與設置。防止邊坡塌陷。 二、成品保護管理制度 建立成品保護工作的組織機構 建立成品保護的責任 確定成品保護的重點內容和成品保護的實施計劃 分階段制定成品保護措施方案和實施細則 健全成品保護的各項管理制度 三、各專業(yè)間的成品保護 本工程專業(yè)作業(yè)隊伍眾多，需要各工種間做好協(xié)調配合，項目經理部對所有施工人員進行成品保護的教育，提高工人的成品保護意識，養(yǎng)成保護成品、愛護成品的習慣。 ⑤ 保修實施時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清，是業(yè)主滿意。 主要職責是：組織實施搶險行動方案，協(xié)調有關部門的搶險行動；及時向指揮部報告搶險進展情況。項目組織協(xié)調工作包括人際關系的協(xié)調、組織關系的協(xié)調、供求關系的協(xié)調、配合 關系的協(xié)調、約束關系的協(xié)調。其中，進度總控計劃要由業(yè) 主、監(jiān)理、設計、總包各方進行充分討論，達成一致意見，經各方簽認后發(fā)布。因此，我們必須建立 有效的溝通體系，使信息在整個工程建設的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。 （ 8）與各方的收、發(fā)文件均應單獨立檔保存。 （ 2）對設計圖紙等文件的管理信息應由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領用手續(xù)。 與相關方的溝通管理，應做到以下幾點： 業(yè)主的溝通管理 （ 1）與業(yè)主的請示、報告一般應通過項目部經理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。合同網絡圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協(xié)調工作的基礎。必須在國家和貴州省有關工程建設的法律、法規(guī)的許可范圍內去協(xié)調、去工作。 主要職責是負責 事故 現場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現場，負責現場車輛疏通，維持治安秩序，負責保護搶險人員的人身安全。 ⑦ 一般質量問題，保修工作將在 24小時內完成，較大的質量問題，保修工作將在 37個工作日內完成。 對于工作中粗心大意，不注意成品保護的行為，給予處罰，如果造成成品破壞的人能夠將破壞處修理好，則由其將破壞部位原樣修復， 并視情節(jié)給予一定罰款；如果破壞人不能修復，則責成專業(yè)人員修理，所需費用由破壞人承擔，另視情節(jié)再給予一定罰款，以增強每個人的成品保護意識。 ② 雨期施工中的鋼筋工程：現場鋼筋的碼放要用方木墊離地面，并進行覆蓋防止生銹，如出現生銹用鋼絲刷和棉絲除銹，鋼筋料場不得積水，已加工的成品鋼筋應盡快使用和覆蓋。 (4)設置一機二牌 本工程所用的所有機械設置均做到一機二牌制， (即操作規(guī)程牌與驗收合格牌 )，配置一機一保一閘一箱鎖。 e、有場容分片包干圖。 發(fā)揚我司重合同、守信譽的光榮傳統(tǒng) ,思想上高度重視 ,合同履約率達到 100％ ,現場設立黨支部，做好思想政治工作，表揚好人好事，并同時運用經濟手段做好按勞分配工作， 獎罰分明，不搞平均主義，激發(fā)工人的勞動積極性。 ② 嚴禁在施工現場吸煙。電焊線如與鋼絲繩交叉時應有絕緣隔離措施。 隨時取得氣象預報資料，根據氣象預報，提前作好防風防雨措施 ，并切實按措施嚴格執(zhí)行實施，并合理安排現場施工生產。其復試、測試結果必須及時送交技術部門