【正文】 員進行圖紙會審，認(rèn)真、細(xì)致進行技術(shù)交底，弄清設(shè)計意 圖或產(chǎn)品質(zhì)量要求。 從施 工前的準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)交底、施工安裝過程，以及質(zhì)檢到資料整理等程序，進行全程跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo) 落實 。 經(jīng)常收聽天氣預(yù)報，避免大風(fēng)期間架線。 資料員負(fù)責(zé)施工涉及的相關(guān)設(shè)計變更或其它文件收 集和管理。 抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機具供應(yīng)“五落實”，從各方面保證工程順利進行。 1． 4 由安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的電氣、機械裝置等安全防護設(shè)施、安全警示完備齊全情況。從施工前的準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)交底、施工安裝過程，以及質(zhì)檢到資料整理等程序，進行全程跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo)安全措施落實。 施工現(xiàn)場在施工完畢后，施工隊長應(yīng)派專人進行清理，包括施工駐地的環(huán)境，臨時工程的清除、移走。 由安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)，組織項目參與人員服從當(dāng)?shù)氐闹伟补芾碜窦o(jì)守法。 嚴(yán)格執(zhí)行施工紀(jì)律 按圖施工，在施工方案、跨越方案制定審批后不能隨意改動；按期向上級部門 匯報工程進度、工程質(zhì)量情況和安全情況。 各項工序開始前，施工隊長應(yīng)對所使用的工器具及防護用品進行自檢和互檢，尤其是測量器具、起重工具和架線設(shè)備，確保施工安全和文明禮貌施工。 （三） 文明施工的目標(biāo) 和實施方案 文明施工的目標(biāo) 遵紀(jì)守法、文明施工，適應(yīng)市場需求，社會投訴率為 0。 環(huán)境保護措施 項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場 環(huán)境保護 體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。 安全薄弱環(huán)節(jié)及采取的技術(shù)措施： 工程施工安全是項目管理的首要任務(wù)，而施工現(xiàn)場的安全薄弱環(huán)節(jié)就是安全事故發(fā)生的誘因。 1． 2 各工序開工前由安監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督工作負(fù)責(zé)人做好安全技術(shù)交底，作好記錄，安全交底必須有確認(rèn)交底簽名記錄。 甲供材料不按期到位造成工期延遲。 二、 施 工準(zhǔn)備及機具配備 （一）施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織施工技術(shù)資料、制度的編制，交項目經(jīng)理審核，然后報監(jiān)理單位審批。 放線施工采用高位設(shè) 置放線滑輪固定導(dǎo)線法放線。對項目施工質(zhì)量進行客觀評定，讓建設(shè)單位放心，以利公司的持續(xù)發(fā)展。為保證安裝質(zhì)量，由質(zhì)監(jiān)員監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求組織施工。所采購的材料必須證件齊全，符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，凡運到現(xiàn)場的原材料、成品、半成品，由材料員依據(jù)相應(yīng)規(guī)定的質(zhì)量和材料計劃進行驗收、檢查，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。 施工階段的質(zhì)量檢驗 實行事前、事中、事后的質(zhì)量過程控制。 對大宗原材料、半成品的供應(yīng)商，必須對其供貨信譽，生產(chǎn)廠對產(chǎn)品的質(zhì)量保證手段等方面有足夠了解，選擇有能力按質(zhì)、按量、按期供應(yīng)的供應(yīng)商。 加強工程測量管理，實行自測和復(fù)測兩級管理，重點做好桿塔定位、線路轉(zhuǎn)角等的復(fù)測工作。針對工程的特點，我公司將根 據(jù) 虹嶺路（一環(huán)至興業(yè)路）的地理 特點成立獨立的項目部和材料站，建立工程施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 地下管線設(shè)施情況不清楚，需跟有關(guān)單位及部門協(xié)調(diào)溝通了解。 做好技術(shù)交底工作，使每項工作做到時間、地點、人員、內(nèi)容、目標(biāo)和方法清楚。 參加工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量、安全事故的分析處理工作，提出措施，消除隱患。 （ 二 ）質(zhì)量管理的措施 甲供設(shè)備檢查驗收 設(shè)備開箱檢查：主要檢查設(shè)備外表的完整程度，零部件、備品是否齊全；根據(jù)設(shè)備類型的不同，對設(shè)備的性能、參數(shù)、運轉(zhuǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行專項的檢查和測試。對不稱職的管理人員及時調(diào)整；對參與施工人員資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，并進行考核上崗；在編制施工方案時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響，考慮人力資源與任務(wù)的平衡，防止造成人為的質(zhì)量事故。 加強成品保護，由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指定專人負(fù)責(zé)。按時向有關(guān)部門報告工程進度。 立桿前對燈桿質(zhì)量進行外觀檢查； 要使用合格的起重設(shè)備，嚴(yán)禁超載使用。 商品混凝土除滿足強度、坍落度、和易性等要求外，還要有足夠的粘聚性、不泌性、不離析、摩阻力小。 質(zhì)檢員按規(guī)定對機械設(shè)備進行維護、檢查，將合格的機械設(shè)備交項目施工使用。 設(shè)立施工現(xiàn)場安全監(jiān)督員對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行直接控制管理。 1． 13 由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、落實，所使用梯子應(yīng)有防滑措施，并有防撞標(biāo)志，梯上作業(yè)時應(yīng)設(shè)專人扶梯或綁牢。 化學(xué)品油漆等容器污染環(huán)境。防止漏油污染環(huán)境。 施工隊員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行勞動紀(jì)律，使施工任務(wù)得以順利進行，對不執(zhí)行勞動紀(jì)律從而造成經(jīng)濟損失的，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，依照相關(guān)管理制度進行處理，除給予批評外，還應(yīng)進行經(jīng)濟處罰。會同建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表對本工程的文明施工情況進行檢查、監(jiān)督。搞好施工現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生工作。 應(yīng)積極收取建設(shè)單位及環(huán)保部門和相關(guān)方對工程環(huán)境保護工 作的意見，并向項目經(jīng)理反饋。因此，作為施工方必須引起高度重視，我們根椐本項目 的特點和工程所在地施工環(huán)境的情況作了全面調(diào)查了解，并由項目經(jīng)理組織擬參加項目建設(shè)的相關(guān)管理人員，依照 ISO 國際管理體系 EMS 環(huán)境保護管理體系要求，針對項目工程施工的全過程都有可能出現(xiàn)環(huán)境因素進行了辨識，并有針對性地對所辨識出的環(huán)境因素制定了相應(yīng)預(yù)控管理措施，力保施工環(huán)境不受破壞。 1． 6 由安監(jiān)員監(jiān)督進入施工現(xiàn)場，戴安全帽，穿防護鞋，著裝整潔。 （四）計劃控制 四、 安全目標(biāo)及措施 （一） 安全管理目標(biāo) 杜絕人身重傷、死亡事故 杜絕重大機械、設(shè)備事故 杜絕重大交通事故，控制一般交通事故，努力實現(xiàn)交通事故為零 杜絕火災(zāi)事故，人身輕傷事故發(fā)生率控制在 1‰ （二） 安全管理辦法 每項工作開工前工作負(fù)責(zé)人必須進行安全技術(shù)交底，并根據(jù)施工特點提出針對性安全措施。 材料采購或準(zhǔn)備由項目經(jīng)理組織安排。 在街道、公路旁的人行道上挖土，必須設(shè)置誤跌倒措施。 2 接地極安裝 重復(fù)接地接地電阻要求不大于 4 歐，擬采用地網(wǎng)埋于接地溝的方法滿足要求，當(dāng)接地溝內(nèi)回填砂質(zhì)粘土土壤電阻率小于 100 歐 .米時，計算接地電阻滿足要求 .若達不到要求需加大地網(wǎng)范圍。 對重要工序的施工，由質(zhì)量專責(zé)人員按照有關(guān)技術(shù)要求組織制定《施工方案》，并按經(jīng)總工程師批準(zhǔn)的《施工方案》督促工作負(fù)責(zé)人組織施工，必要時應(yīng)編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》。檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，做好記錄，確保各分部、分項或檢驗批的工程質(zhì)量。 提高投入工程安裝工人的準(zhǔn)入要求，組織高素質(zhì)的持證人員完成關(guān)鍵工序施工安裝。組織召開班前、班后會議，認(rèn)真搞好安全技術(shù)交底，定期組織安全學(xué)習(xí)例會，并作好記 錄。 加強對特殊工序和隱蔽工程的施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時采取預(yù)防措施，做好中間工程交工、隱蔽工程的會簽記錄。 統(tǒng)一指揮 管理