【正文】 銷單位簽訂完《賒銷協(xié)議》 ,交商 品管理業(yè)務、財務部備案作為商品出庫、信用期限管理依據(jù)。 ，必須先由各部門根據(jù)客戶的資信程度，填寫《賒銷審批表》附與賒銷單位簽訂的《賒銷協(xié)議》，交商品管理業(yè)務、財務部備案作為商品出庫、信用期限管理依據(jù)。 。 附件： 賒銷審批表； 賒銷協(xié)議。 ，按超過信用期限未收回的應收賬款分客戶按每筆 3元 /天，處罰至經(jīng)辦人 40%、部門經(jīng) 理 60%（有下一級部門的為主管、店長）、分管領導 40%（有下一級部門的為部門經(jīng)理）。 《銷售合同》的賒銷，按公司的合同管理制度簽訂合同，商品管理業(yè)務根據(jù)合同辦理商品出庫（不存檔），所有合同商品出庫完成后交一份給財務部作信用期限管理。 （含已審批通過賒銷單位中的職工個人銷售）一律不允許賒銷，如遇特殊個人客戶需逐級審批，即：部門負責人、分管領導及總經(jīng)理審批在交驗單上簽批后方可進行賒銷。加強 對客戶資信程度分析， 及時了解和掌握客戶的生產(chǎn) ﹑經(jīng)營﹑資產(chǎn)﹑負債﹑經(jīng)營人員變動和財務狀況等相關信息 ， 以確定其是否具有履行付款和合同的能力、和獨立承擔民事責任的能力， 公司在此基礎上建立客戶檔案 ， 對客戶的資信實行動態(tài)管理 。未造成經(jīng)濟損失的，按具體情況處以的責令限期履行、罰款 30200元；造成經(jīng)濟損失的，由相關支撐部門承擔全部的經(jīng)濟損失，對涉及經(jīng)手人、部門經(jīng)理按 60/40原則進行分配。 “非正常應收款”管理的款項，于次月發(fā)放工資時無法