【正文】 第二節(jié) 項目日常施工管理保證措施 項目經(jīng)理部對項目進行具體的管理，負責(zé)施工現(xiàn)場的全面工作，項目經(jīng)理部具有合理的現(xiàn)場組織機構(gòu)和職權(quán)，同時明確各管理人員的職責(zé)和任務(wù)，使項目經(jīng)理部的全體成員齊心協(xié)力來實現(xiàn)工程的目標和監(jiān)理 施工隊長 建設(shè)單位 公司 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 預(yù) 算 員 測 量 員 QC小組 施 工 員 資 料 員 文明施工員 安 全 員 質(zhì) 量 員 第二施工隊 第一施工隊 材 料 員 各班組 橋梁施工隊 公司的榮譽而努力。 項目在施工中形成一個有效的團體，各工程管理人員對工程的事務(wù)做到相互溝通，遇到問題進行相互討論，合理的解決各種問題。橋梁施工隊橋梁工程在整個施工過程中優(yōu)先考慮，進場后立即進行施工，工程在施工期間組織交叉流水作業(yè)，以充分利用工作面。 （ 7）雨水管施工進行分段施工，立即組織道路所遇池塘的處理及道路結(jié)構(gòu)層的施工，并進行分段施工可避免因流水反轉(zhuǎn)混凝土澆筑跟不上造成施工周期較長的缺陷，確保總工期奮斗目標實現(xiàn)。 b、貫徹執(zhí)行各種質(zhì)量控制、檢查、管理制度等，對工程產(chǎn)品質(zhì)量負終身責(zé)任，現(xiàn)場服從監(jiān)理工程師的檢查和指導(dǎo)，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 c、用班前會和晚下班時間對各工種、各專業(yè)施工人員進行交底和總結(jié)，使施工中的各種矛盾得以解決，讓他們明確施工方向和施工方法。 （ 5）施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)搜集。 12 L MM 以內(nèi)，水準點做到勤查、勤復(fù)核。 外業(yè)技術(shù)準備 （ 1）現(xiàn)場詳細調(diào)查與地質(zhì)水文踏勘。對按協(xié)議能夠完成的根據(jù)協(xié)議規(guī)定給予獎勵。 d、對施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題積極與設(shè)計院取得聯(lián)系，并辦好設(shè)計變更手續(xù)。 （ 5）我公司要求本工程必須達到一次驗收合格，并按優(yōu)良工程標準組織施工，同時須考慮工程造價的經(jīng)濟合理性?？刂剖鹿瘦p傷率在 ‰以內(nèi)，爭創(chuàng)“標化”工地 文明施工 ： 按照浙江省 XX 市有關(guān)規(guī)定組織施工，爭創(chuàng)“文明工地”。項目副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)做好項目經(jīng)理交代的其他工作，同時向項目經(jīng)理負責(zé)。對工程的各管理人員的具體工作進行合理的分工，并進行協(xié)調(diào)各管理人員在工作時產(chǎn)生的各工序之間的矛盾。 項目部在工程施工期間做好工程的衛(wèi)生工作，對工程進出的車輛進行對泥土的清理，特別是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到車輛在出工程現(xiàn)場時用水進行清洗。各工序施工中根據(jù)施工實際情況，靈活運用，做到流水作業(yè)，前一道工序有工作面時后一道工序及時跟上施工，為后期的工序作業(yè)創(chuàng)造條件。在工程中推行項目法施工，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動態(tài)管理的原則對工程進行系統(tǒng)管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，使施工過程中始終進行統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)平衡。 （ 3）與建設(shè)單位或建設(shè)單位代表的協(xié)調(diào) a、積極參加建設(shè)單位召開的各種協(xié)調(diào)會，按建設(shè)單位的意圖與其他施工單位搞好協(xié)調(diào)。團結(jié)、務(wù)實、吃苦耐勞、拼搏、敢打硬仗、創(chuàng)優(yōu)意識