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正文內(nèi)容

信用社大宗物品采購(gòu)管理辦法(留存版)

  

【正文】 。 三、符合下列條件之一的,適用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式: 工程建設(shè)項(xiàng)目投資金額較?。? 招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投資或沒有合格標(biāo)的的; 采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足緊急需要的。 第二章 采購(gòu)機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第五條 聯(lián)社采購(gòu)管理委員會(huì) (以下簡(jiǎn)稱采購(gòu)管理委員會(huì) )是聯(lián)社集中采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。采購(gòu)管理委員會(huì)主任由聯(lián)社分管主任擔(dān)任,成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。 四、采購(gòu)的貨物規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購(gòu)項(xiàng)目適用詢價(jià)方式。 四、單一來源方式采購(gòu)流程。 。 第二十一條 采購(gòu)結(jié)果的審核與文件歸檔流程。 第十四條 采購(gòu)范圍及牽頭部門。 第六條 采購(gòu)管理委員會(huì)下設(shè)聯(lián)社采購(gòu)管理辦公室 (以下簡(jiǎn)稱采購(gòu)管理辦公室 )。 第四條 本辦法適用聯(lián)社列入計(jì)劃,且經(jīng)過審批需要進(jìn)行集中的采購(gòu)活動(dòng),以及經(jīng)批準(zhǔn)委托中介機(jī)構(gòu)組織的采購(gòu)活動(dòng)。 一、工程建設(shè)項(xiàng)目等投資金額在 5 萬元 (不含 )以上的適用公開招標(biāo)方式。 一、公開招標(biāo)方式采購(gòu)和邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)流程。 第六章 附 則 第三十一條 采購(gòu)活動(dòng)中的通知、報(bào)價(jià)等信息必須以書面形式進(jìn) 行傳遞。 第二十三條 經(jīng)辦采購(gòu)的人員與負(fù)責(zé)采購(gòu)合同審核、驗(yàn)收人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確,職務(wù)相互分離。 第四章 采購(gòu)實(shí)施與流程 第十五條 采購(gòu)活動(dòng)原則上按季組織,遇特殊情況可臨時(shí)組織采購(gòu)。 第七條 牽頭部門工作職責(zé)是根據(jù)采購(gòu)管理辦公室審核的采購(gòu)文件組織具體實(shí)施: (一 ) 在采購(gòu)實(shí)施前 5 個(gè)工作日,通知紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督; (二 )擬定采購(gòu)評(píng)標(biāo)小組(談判小組、詢價(jià)小組)成員,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批; (三 )在采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施前一個(gè)工作日通知評(píng)標(biāo)小組 (談判小組、詢價(jià)小組)成員參加采購(gòu)活動(dòng); (四 )草擬采購(gòu)?fù)ㄖ?、招?biāo)公告(談判文件、詢價(jià)文件、單一方式 采購(gòu)文件)等文件,交由委托單
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