【正文】 厚，經(jīng)營商戶對項目前景看好，入駐信心十足） 全案推廣主題 蘋聚建材精品．引領家裝 A尚 說明：全案推廣 主題是對項目優(yōu)勢的有力整合，對各階段推廣工作有指導意義。 ≯ 休閑設旅 可在電梯附近、休閑廣場或位置較寬松的地方設置休閑椅和室內(nèi)綠色植物，供購物者休息小憩，并緩解疲勞；建議休 閑椅采用鋼木結(jié)構(gòu)，實用且美觀 第三章、項目招商策略與管理 項目整合推廣規(guī)劃 全案推廣目標 以嚴格縝密的推廣設計、緊密銜接的推廣步驟以及最具爆炸力的推廣方式，快速提升項目知名度與美譽度，實現(xiàn)發(fā)展商鍛造頂級建材市場品牌的終極目標。 外墻 —— 臨通道外墻以全玻璃問隔，方便商品陳列和展示。 商場內(nèi)部公共部分裝修 地面：建議樓及一樓女性購物區(qū)地面用米白色（略帶黃色）美觀實用型的防滑拋光磚，過道與鋪位問用 10公分寬彩色長條瓷磚分隔線區(qū)分。 —— 中央空調(diào)： —— 消防系統(tǒng)：采用白動噴淋報警系統(tǒng)、消防栓、煙感報警裝置。 市場理貨區(qū) 為了便于市場商戶裝卸貨物，北面府規(guī)劃 相應部分商積作為理貨區(qū)。人文 、 新家居消費主義 、 “新時尚太 華 路已經(jīng)過了 10 多年的發(fā)展，形成今天為人熟知的以建材批發(fā)、零售市場為主的核心商 圈 。主 要特征是市場主辦者由主要出租場地，收取租金，管理物業(yè)，轉(zhuǎn)向了經(jīng)營市場，注重 “告宣傳，樹立 市 場形象，誠信經(jīng)營，搞好服 務 ，千 方百計把市場辦火。 綜述： 招商制 建材市場（以個體攤位租售為主）在西安建材業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的分量。 即將在 2021 至 2021年變成一 種現(xiàn)實，一種改 變 傳統(tǒng)商業(yè)市場的現(xiàn)實 。 ◎北郊總戶數(shù)約為 80000 戶，需要家居量按 2 萬元／戶計算，共需要約 16 億元。 第一章、項目市場調(diào)查及分析 .......................................................................................... 2 ..................................................................................... 2 ............................................................................................ 3 ...................................................... 3 ............................................................. 5 第二章 項目整體定位策略 ............................................................................................. 6 市場經(jīng)營定位原則 .............................................................................................. 6 .............................................................................. 6 ............................................................................................... 9 商場內(nèi)部規(guī)劃及裝修設計建議 ........................................................................... 11 第三章、項目招商策略與管理 ........................................................................................ 14 項目整合推廣規(guī)劃 ............................................................................................ 14 營銷推廣方案 ................................................................................................... 16 ................................................................................................. 25 媒介特性簡析 .......................................................................................... 25 媒介功能 ................................................................................................. 25 媒體選擇原則 .......................................................................................... 26 媒體組合策略 .......................................................................................... 27 媒體投放組合方案建議 ............................................................................ 27 分階段媒體策略及組合 ............................................................................ 28 推廣風險規(guī)避及效果預測 .................................................................................. 38 第四章 市場管理 ........................................................................................................... 39 ................................................................................... 39 ............................................................................... 42 ...................................................................... 43 ......................................................................... 44 .......................................................................................... 46 市場組織管理體系 ............................................................................................ 46 ............................................................... 46 ....................................................................................... 47 組織管理體系架構(gòu)概況 ............................................................................ 48 第五章、員工守則 .......................................................................................................... 48 員工合同管理 ................................................................................................... 48 休假請假 .......................................................................................................... 49 考勤 ................................................................................................................. 51 薪資福利 .......................................................................................................... 52 獎懲 ................................................................................................................. 53 附則 ................................................................................................................. 54 第六章 安全生產(chǎn)守則 .................................................................................................... 56 、公司內(nèi)部應有的禮儀 ....................................................................................... 57 、日常業(yè)務中的禮儀 ........................................................................................... 58 、和客戶的業(yè)務禮儀 ........................................................................................... 58 員工培訓制度 ................................................................................................... 59 第 一 章 、項目市場調(diào)查及分析 市場環(huán)境與競爭對手分析 【建材市場發(fā)展歷程與現(xiàn)狀】： 如今，中國已成長為 全 球最大建材生產(chǎn)和銷售市場，截止到 2021 年 16 月份，國內(nèi)建材行業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額 26 .61 億 元 ，比上 年度 同期增長 億 元 。 【建村家居商圈南北對峙】 從曲安建材業(yè)發(fā)展和局上看，歷來是北重南輕，而且經(jīng)過十幾年的培育，北郊太華路一帶已經(jīng)形成了以大明宮建材家居城、太華路建材市場、明珠家居城、中聯(lián) 家具城、西部建材城以及孫家灣板材市場為核心的建材版圖，業(yè)內(nèi)人士將此稱為北郊板塊。 由于傳統(tǒng)的攤 位 制建材市場已經(jīng) 不 能滿足日前市場需求，新興建材家居市場在近期內(nèi)將成為 西安市民投資的 主 流市場，實現(xiàn)跨越式發(fā)展， 商業(yè)地產(chǎn) 正逐漸成為房地產(chǎn)市場的主力物業(yè)類型之一。這種業(yè)態(tài)的市場曾經(jīng)一度“一統(tǒng)江湖”，建材、裝 飾材料 2／ 3 的流通量是通過這類市場實現(xiàn)的。 二是出現(xiàn)了“市場化經(jīng)營、商場化管理”的模式。由于政府目光長遠化，己投入大量資金或通過引進外商策略而提升現(xiàn)有太華路的知名度或商業(yè)價值性。新家居”三大主題 時尚文化 尖鋒科技 格調(diào)空 間 一 、 是博覽與展賣結(jié)合，形成永不落幕的展銷會 二 、 是體驗式消費與集成化服務結(jié)合，引領家居消費新理念 三 、 是時尚元素與后裝修概念結(jié)合，突出建材的人文關(guān)懷和文化解讀。 —— 其他功能區(qū)間 商場管理辦公室 從成本考慮，建議將市場經(jīng)營管理公司放置五樓偏僻位置。 —— 保