【摘要】XXXX醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理情況審計(jì)調(diào)查XXXX醫(yī)院有限公司:我們接受貴公司監(jiān)事會(huì)的委托,于2006年9月11日至9月21日對(duì)XXXX醫(yī)院有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XX醫(yī)院”)2005年1月1日至2006年8月31日期間的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了就地審計(jì)。審計(jì)范圍:本次審計(jì)以貴公司的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及與經(jīng)濟(jì)責(zé)任有關(guān)的相關(guān)資料為起點(diǎn),重點(diǎn)審計(jì)XX醫(yī)院改制后單位內(nèi)部控制制度的合理性、合規(guī)性、真實(shí)性;經(jīng)營(yíng)
2025-07-17 17:49
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)講義在我們的生產(chǎn)過(guò)程中由於設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng),以及管理上的各種漏洞,所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高,降低了企業(yè)的竟?fàn)幜?。工作時(shí)間管理的
2025-08-03 19:33
【摘要】貨柜運(yùn)營(yíng)管理第一章貨櫃航線(xiàn)規(guī)劃目錄壹.營(yíng)運(yùn)方針陸.全球貨櫃航線(xiàn)簡(jiǎn)介貳.市場(chǎng)需求及變化柒.全球貨櫃營(yíng)運(yùn)狀況參.營(yíng)運(yùn)策略捌.貨櫃航線(xiàn)規(guī)劃之決策肆.航線(xiàn)規(guī)劃要點(diǎn)玖.結(jié)論伍.成本分析拾.Q&A壹、營(yíng)運(yùn)方針
2025-08-05 17:19