【正文】 52020） 4 第一章 工程概況及 工程特點(diǎn) 工程概況 本工程位于 漢中市南鄭縣大河坎 龍崗路九龍壁 301303樓裙樓地下 一 層 至 地上 三層 ，共 計(jì) 四層 ， 建筑面積： 5016 ㎡ 。同時(shí)，所有隱蔽工程必須在封住前驗(yàn)收簽字。 6） 合理或要求的施工速度，日均完成工程量。在施工過程中，根據(jù)總包單位提供的統(tǒng)一軸線、標(biāo)高控制點(diǎn) (樁 )，配備專職測量工程師進(jìn)行軸線引測、標(biāo)高傳遞。材料及機(jī)電設(shè)備只有報(bào)審?fù)ㄟ^后方可訂購、組織進(jìn)場，并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。 在工程安全文明施工管理上，我公司將采取“全面、全員、全 過程”的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行漢中 市安全文明標(biāo)化施工管理的規(guī)定，規(guī)范各分包單位的安全文明施工，以達(dá)到創(chuàng)建市級文明標(biāo)化工地的目標(biāo)。 基礎(chǔ)位置尺寸與留孔，由土建檢查，安裝復(fù)查、土建向安裝辦理交接記錄。 2. 施工順序空間安排：平面安排上，先房間，后走廊、過道，最后樓梯、出入口；立面樓層安排上，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位 ； D 、 施工準(zhǔn)備工作 1. 技術(shù)準(zhǔn)備：做好圖紙會(huì)審工作，充分理解設(shè)計(jì)意圖。 合同措施 — 對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。 17 （ 3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。 （ 3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn) 生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。 （ 4） 安全主任： 1） 對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底； 2） 在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的制定工作。 第二節(jié) 項(xiàng)目組織架構(gòu) 1. 我司根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模、特征，設(shè)商務(wù)、施工與技術(shù)三個(gè)組，分設(shè)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下共同致力于本工程的施工管理工作。 做好鋼腳手架搭設(shè)及安全防護(hù)設(shè)施。 施工現(xiàn)場的道路應(yīng)保持暢通，夜間應(yīng)設(shè)照明，并配備值班巡邏人員。 腳手架搭設(shè)完畢，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人 員參加按照施工方案和規(guī)范分段進(jìn)行逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收，確認(rèn)符合要求后方可投入使用。我公司從工程交付之日起，對此工程的保修工作隨即展開。施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電，應(yīng)嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和人身傷亡事故。 建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。我們重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行安全控制： 第一節(jié) 文明施工規(guī)定 按劃定的區(qū)域放置材料及設(shè)備。必要時(shí)，物資的驗(yàn)收應(yīng)采用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。 3） 監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。 （ 4）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。 （ 2）簽發(fā)施工任務(wù)書。協(xié)調(diào) 則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。 第 三 節(jié) 施工部署 A、 施工部署原則及總分包界面 為保質(zhì)如期完成施工本項(xiàng)目，我司在充分考慮工程量、勞動(dòng)力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原則規(guī)劃本裝飾工程的施工安排： 1. 施工部署原則： （ 1） 在時(shí)間上的部署原則：保證在 137 日歷天 內(nèi)完工。在樓地坪的錯(cuò)、漏、堵塞或增加的埋管，必須在未作樓地坪面層前補(bǔ)埋。 在工程管理上，把各專業(yè)分包單位納入統(tǒng)一管理。凡施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改而發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。積極參與發(fā)包方組織的圖紙會(huì)審會(huì)議，提出各種設(shè)計(jì)問題，并協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決。 2） 使用材料的特性、規(guī)格型號。 3. 質(zhì)量過程控制：技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、現(xiàn)場材料管理、樣板房制度等，充分體現(xiàn)了事中控制的要求。 首層： 整合 漢劇場演藝中心、漢文化展示中心、漢文化產(chǎn)品銷售中心 、會(huì)所核心出入口等多功能綜合區(qū)。 3） 所需的原材料、半成品的品種、規(guī)格、型號及其技術(shù)要求。 3） 質(zhì)保例會(huì)、專題會(huì)制度 。 7. 質(zhì)量檢查、整改制度：質(zhì)檢工程師對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，各主管工程師負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢組和總工程師。 建議在每周召開一次由業(yè)主主持， 總包單位和各指 定分包單位共同參加的工程例會(huì)。 電梯施工一般在土建結(jié)構(gòu)封頂后開始，但要求土建移交完整的電梯井道、機(jī)房等。 d、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào) 我公司隨時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系 ,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求 ,根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我公司的施工實(shí)施方案。盡早完成材料樣板報(bào)審，才能為材料的采購爭取時(shí)間，從而確保工程進(jìn)度。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。調(diào) 度工作主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 6） 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中對各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。 4） 配合項(xiàng)目有關(guān)人員對管理范圍內(nèi)的施工操作進(jìn)行的質(zhì)量教育，有權(quán)提請項(xiàng)目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求工人或班組。 3. 技術(shù)組下設(shè)工務(wù)組、質(zhì)保 /測量組和深化設(shè)計(jì)組，分別負(fù)責(zé)我司在本工程范圍 22 內(nèi)的施工協(xié)調(diào)、技術(shù)資料的收集、歸檔與管理；工程質(zhì)量檢驗(yàn)與工序交接、報(bào)驗(yàn)和施工測量；施工圖深 化設(shè)計(jì)與報(bào)審工作。 第三節(jié) 安全教育與培訓(xùn) 現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)的人員。 （ 2）屬一、二、三級動(dòng)火范圍的焊割作業(yè)未經(jīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)，不得進(jìn)行焊割。 第七節(jié) 環(huán)保措施 粉塵控制措施 （ 1）、禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料 、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。 （ 3）、現(xiàn)場施工垃圾全部統(tǒng)一堆放在垃圾臨時(shí)堆場并保證當(dāng)天晚上全部運(yùn)走。 （ 4）各種裝過可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的溶器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險(xiǎn)之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割。 結(jié)合工程的變化，進(jìn)行適時(shí)的安全知識教育。 23 第六 章 施工安全及文明施工措施 安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工管理水平的重要標(biāo)志。 6） 做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應(yīng)及時(shí)填寫并請業(yè)主代表和設(shè)計(jì)人員簽證；及時(shí)填寫施工日志、質(zhì)量評定等各種記錄。 （ 2） 項(xiàng)目副經(jīng)理 (施工經(jīng)理 ) 1） 作為項(xiàng)目經(jīng)理的第一助手，與項(xiàng)目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項(xiàng)，在項(xiàng)目經(jīng)理不在期間或場所代行項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)； 2） 主持日常的日 /周施工例會(huì)，負(fù)責(zé)安排施工生產(chǎn)工作。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使 施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 5. 編制材料采購進(jìn)場計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需用時(shí)間的計(jì)劃。 向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編