【正文】 31. 圍繞西部開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)基地、中部崛起等國(guó)家的戰(zhàn)略部署和重點(diǎn)任務(wù)，我們應(yīng)大力開(kāi)發(fā)自然 資源，并以此促進(jìn)人類社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 【 √ 】 49. 提成工資的缺點(diǎn)之一是容易導(dǎo)致員工忽視售后服務(wù)等非銷售任 務(wù)。 【 】 65. 在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系中用人單位與勞動(dòng)者雙方都訂立了實(shí)際的書面勞動(dòng)用工合同。與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好， 說(shuō)你行，不行也行 ；與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好， 說(shuō)你不行，行也不行 。因此還要根據(jù)投入產(chǎn)出之比來(lái)衡量效益，這是在指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)要堅(jiān)持的 (結(jié)構(gòu)性原則 ) 98. 勞動(dòng)關(guān)系是 (用人單位與員工之間的關(guān)系 ) 99. 勞動(dòng)合同一般都有試用期限。 113. 預(yù)測(cè)由未來(lái)工作崗位的性質(zhì)與要求所決定的人員素質(zhì)和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時(shí)的哪一個(gè)步驟？（ 預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求 ） 114. 人力資源是目前正在從事社會(huì)勞動(dòng)的 全部人員的觀點(diǎn)屬于 (在崗人員觀 )。 138. 在培訓(xùn)中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進(jìn)行討論的培訓(xùn)方式，是 (研討法 )。 ( ABD ) B.文書管理 170. 下面各種方法有哪些是培訓(xùn)通用到的？ （ ABCDE） 擬工具訓(xùn)練法 171. 下面哪些工作是人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 ?(ABCDE) 172. 薪酬管理的任務(wù)是 (ABDE)。 ? ( ) 五、案例分析題 : 189. 昆騰公司的人力資源管理戰(zhàn)略 ？根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)制訂了哪些人力資源管理戰(zhàn)略？ 昆騰公司設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)包括： 1）持續(xù)的增加公司的價(jià)值。 法制化 軌道，科學(xué)、進(jìn)取，促進(jìn)公司和員工共同進(jìn)步 。③供給與需求的平衡。然而有的管理者往往以為認(rèn)真就代表對(duì)工作了 解，于是一心栽培工作認(rèn)真的中層干部，殊不知認(rèn)真的態(tài)度只是表面現(xiàn)象，實(shí)際上，他對(duì)整個(gè)工作概況全然不知。 公司要想留住高素質(zhì)的員工，就要解決員工保障等后顧之憂，那么員工保障管理體系建設(shè)的原則是 什么 ? ①保障人權(quán)，滿足社 會(huì)成員基本生活需求原則 。 ①，確保錄用人員的質(zhì)量，提高組織人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。個(gè)體要清楚我追求的生活目標(biāo)和價(jià)值觀，是穩(wěn)定的生活還是要?jiǎng)?chuàng)立新的生活、朝哪個(gè)方向發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃制定過(guò)程主要包括以下五個(gè)步驟： ①預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源供給，即估計(jì)在未來(lái)某一時(shí)間構(gòu)成勞動(dòng)力隊(duì)伍的人員數(shù)目和類型。第四步：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 187. 賈廠長(zhǎng)新任記 1．改革不合理的廠紀(jì)廠規(guī)有助于調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，賈廠長(zhǎng)到任后想群眾之所想，取消了遲到罰款的規(guī)定受到了工人的好評(píng)。 C.組織系統(tǒng) (群 )關(guān)系機(jī)制 161. 人力資源管理科學(xué)化的基礎(chǔ)是 ( BE )。 132. 影響招聘的內(nèi)部因素是 (企事業(yè)組織形象 )。 請(qǐng)問(wèn)公司是用哪一個(gè)指標(biāo)對(duì)此次培訓(xùn)課程的效果進(jìn)行評(píng)估的？ (成果 ) 第 4 頁(yè)（共 8 頁(yè)） 105. 某企業(yè)對(duì) 10名新招來(lái)的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，從講課到實(shí)習(xí)一共花了 5000元費(fèi)用，請(qǐng)問(wèn)這筆費(fèi)用應(yīng)從人力資源成本的哪個(gè)項(xiàng)目中列支？ (開(kāi)發(fā)成本 )106. 能在信息不全的情況下，分析解決問(wèn)題，善于影響、監(jiān)督、率領(lǐng)、操縱、控制組織成員，善于使用權(quán)力具有這樣典型特征的職業(yè)錨是哪種類型 ?( 管理能力型 )107. 擬定招工簡(jiǎn)章，進(jìn)行 安民告示 。如果培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施都比較科學(xué)，培訓(xùn)合格率由 80％提高到 85％，那么不合格的人數(shù)就有 200人下降為 150，海軍部的培訓(xùn)費(fèi)損失就下降為 (450萬(wàn)美元 )，這說(shuō)明人力資源管理本身對(duì)組織可以作出一定的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。這是哪種常見(jiàn)的 定額形式 ? (產(chǎn)量定額 ) 82. 根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八十二條的規(guī)定，用人單位自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付多少工資？ (二倍工資 )83. 根據(jù)招聘產(chǎn)出金字塔計(jì)算，如果企業(yè)要招聘 30名新員工，應(yīng)該吸引到多少工作申請(qǐng)者比較合適？ (720)2： 1申請(qǐng)者 3： 2請(qǐng)的申請(qǐng)者 4： 3被吸引的申請(qǐng)者 6:l招聘產(chǎn)出金字塔 84. 根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過(guò)戰(zhàn)略性的 人力資源管理制度體系的建設(shè)來(lái)促成這個(gè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 【 】 61. 員工培訓(xùn)的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：即業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。 【 】 45. 生產(chǎn)第一，安全第二；先管生產(chǎn)后管安全。 【 】 25. 人力資源成本會(huì)計(jì)既要研究如何計(jì)量在獲得和開(kāi)發(fā)人力資源方面組織的投資，又要研究如何計(jì)量目前錄用人員的重置成本。 【 】 7. 何判斷與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略性人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)的價(jià)值，主要是看它能否支持和滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。 【 】 12. 解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的途徑和方法有調(diào)解、仲裁和法院處理三種，它們沒(méi)有先后之分，只要能解決問(wèn)題就 【 】 13. 考評(píng)主體只能是某一個(gè)人。 【 】 32. 我國(guó)超過(guò)法定退休年齡的人不屬于現(xiàn)實(shí)的人力資源。 【 √ 】 50. 通過(guò)參加招聘洽談會(huì)，用人單位招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其 他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。 【 】 66. 在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的知識(shí)水平和技能 已不再是影響工作績(jī)效的唯一重要因素，員工的態(tài)度、觀念對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強(qiáng)。人們干多干少 個(gè)樣，于好干壞一 個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣。按我國(guó)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，試用期最長(zhǎng)不超過(guò) (6個(gè)月 ) 100. 勞動(dòng)者因在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的或在規(guī)定的某些特殊情況下，遭受意外傷害、職業(yè)病以及因這兩種情況造成死亡，在勞動(dòng)者暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)，勞動(dòng)者或其遺屬能夠從國(guó)家、社會(huì)得到必要的現(xiàn)金補(bǔ)償。 115. 人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的集體預(yù)測(cè)方也稱 (德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)技術(shù) )。 139. 在確定人員的凈需求以后，就可以估計(jì)所選擇的人力資源管理政策和措施能否減少人員的短缺或剩余。 173. 薪酬具有哪些功能？ （ CDE） 第 6 頁(yè)（共 8 頁(yè)） 174. 薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則是 ( )。 2）持續(xù)的增加市場(chǎng)份額。發(fā)放薪酬必須遵守《勞動(dòng)合同法》，那么如何認(rèn)真貫徹執(zhí)行這一法律，并進(jìn)一步提升和改進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平？ （ 1） 及時(shí)訂立具有約束力的《勞動(dòng)合同》，避免企業(yè)因此付出高額的違法成本。將人力資源需求和內(nèi)部供給的預(yù)測(cè)值加以比較以確定人員的凈需求。 因此，為了解中層干部對(duì)工作的認(rèn)識(shí)有多少，就必須經(jīng)常詢問(wèn)中層干部工作的目的為何以及基本知識(shí)是否明了？因?yàn)榫退阌虚L(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，誰(shuí)也無(wú)法完全了解真正的工作內(nèi)容，況且人都會(huì)有惰性，很少提出工作上的疑問(wèn)。 ②普遍性原則。 193. 招聘中層管理者的困難 可見(jiàn)這家公司招募中層管理者真不容易，請(qǐng)解釋員