【正文】 B、評估收費制度： 公司評估的，每單收取評估費 300元。 三、盤客確認制度 各區(qū)域可自行制定報總監(jiān)秘書和副總經(jīng)理秘書處備案。 售單結(jié)算標準： 一次性付款 —— 買方領(lǐng)到房產(chǎn)證的日期為結(jié)算日。 尾盤業(yè)績分配制度（針對開發(fā)商）： 鑒于業(yè)務(wù)拓展的需要，公司對針對三級市場的尾盤及批量盤在承接與銷售中的業(yè)績分配制度作以下規(guī)定： （ 1）凡公司指派業(yè)務(wù)人員進駐尾盤現(xiàn)場之情形，其業(yè)績分配制度如下： ①盤方業(yè)績：盤方業(yè)務(wù)人員分取總業(yè)績的 20%作業(yè)績。 （ 5）轉(zhuǎn)介客人 —— 百分之二十 如業(yè)務(wù)人員接到商業(yè)部或外區(qū)負責之樓盤的客人時，可將客人轉(zhuǎn)介到負責該樓盤之部門，成功交易時，可得公司應(yīng)收傭金之 20%作業(yè)績。 1分行之間借用鑰匙必須當天歸還（包括已收定或成交的），有需要 配鑰匙的可與該分行經(jīng)理協(xié)商，經(jīng)過分行經(jīng)理同意，方可配，未經(jīng)同意嚴禁擅配鑰匙的、借用鑰匙當天未歸還的罰款 50元作為原匙方分行基金。 嚴禁寫全包價，將傭金寫在房款中，在簽定合同時未體現(xiàn)款項，從傭金中支付的，由責任人負責補齊。 四、量化管理制度 各區(qū)域可根據(jù)實際情況確定本區(qū)域量化指標，報總監(jiān)秘書處備案。 接揭付款 —— 按揭付款的以買方抵押合同送到國土局的登記日期為結(jié)算日。 客方業(yè)績：現(xiàn)場業(yè)務(wù)人員自己接待