【正文】 文檔資料； ? 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段三方共同參與的過(guò)程和活動(dòng)以正式的文檔資料形式進(jìn)行記錄，并由三方確認(rèn)； ? 監(jiān)督建設(shè)單位、承建單位按照既定的要求編制、管理項(xiàng)目文檔。 授權(quán)人：各方應(yīng)指定在書面交換文件上代表本方簽字的授權(quán)人（可有一位或一位以上授權(quán)人）。 監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì) 專家論證會(huì) 問(wèn)題通報(bào)會(huì) 階段及最終驗(yàn)收會(huì) 報(bào)告制度 監(jiān)理方應(yīng)定期向客戶方匯報(bào)信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展情況、項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決情況。 ? 內(nèi)容審核后，簽署監(jiān)理審核意見(jiàn)。 d)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織對(duì)承建單位提供的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果作驗(yàn)收記錄，并經(jīng)三方簽認(rèn)；不符合合同或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定的產(chǎn)品及服務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)。 工程招標(biāo)階段的合同管理 工程招標(biāo)階段的合同管理內(nèi)容如下： a)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參與承建合同的制定過(guò)程，在承建合同中應(yīng)明確要求承建單位接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理； b)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議業(yè)主單位在承建合同中明確規(guī)定工程所包含的功能、技術(shù)要求、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收要求和質(zhì)量責(zé)任； c)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議業(yè)主單位在承建合同中明確工程階段劃分及其質(zhì)量和進(jìn)度要求，并依此作為 工程階段性付款的依據(jù)。 階段或里程碑監(jiān)理總結(jié)會(huì) 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表召集和主持，所有各方的決策層人員或者授權(quán)人、管理層及技術(shù)層人員都應(yīng)參加。組織協(xié)調(diào)的目的是切實(shí)保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，而不是為了協(xié)調(diào)而協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師在對(duì)應(yīng)用軟件系統(tǒng)進(jìn)行全面驗(yàn)收之前，首先要對(duì)工程資料和文檔進(jìn)行全面驗(yàn)收；督促承建單位及時(shí)整理并報(bào)送項(xiàng)目過(guò)程記錄、檢測(cè)報(bào)告、軟件文檔和源代碼，經(jīng)監(jiān)理工作流程及規(guī)范 38 監(jiān)理單位檢查、審核后，簽字并加蓋公章，移交建設(shè)單位，并通過(guò)其轉(zhuǎn)交系統(tǒng)運(yùn)行和管理單位。 ? 監(jiān)理方根據(jù)工程變更文件監(jiān)督承建單位實(shí)施。在實(shí)際工作中，出現(xiàn)進(jìn)度偏差是不可避免的，重要的在于出現(xiàn)偏差后及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。第二個(gè)要點(diǎn)是要有強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)促進(jìn)執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。這樣，項(xiàng)目的成功才有保障。 聯(lián)網(wǎng)技術(shù)問(wèn)題：網(wǎng)絡(luò)工程師在安裝網(wǎng)絡(luò)設(shè)備之前未能正確解決網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置，或未能及時(shí)解決網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的關(guān)鍵技術(shù)，要求項(xiàng)目承建單位及時(shí)盡快地解決。 事先控制 事先控制主要體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃的審查上。 試運(yùn)行階段 : 設(shè)備 安裝調(diào)試并經(jīng)過(guò)初步驗(yàn)收后，進(jìn)入了試運(yùn)行階段， 在試運(yùn)行階段，監(jiān)理方的主要工作是跟蹤、記錄試運(yùn)行期間的 系統(tǒng) 發(fā)生的現(xiàn)象和問(wèn)題，并協(xié)助承建單位分析可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并提出自己的解決方案或者建議和意見(jiàn)，保證試運(yùn)行能夠達(dá)到充分檢測(cè)的目的。 設(shè)備到貨驗(yàn)收階段質(zhì)量控制 依據(jù)標(biāo)書給出的監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理方的主要工作是監(jiān)督設(shè)備到貨情況和協(xié)助建設(shè)方對(duì)設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收，為下一步施工開展，施 工進(jìn)度、施工質(zhì)量的保證打下基礎(chǔ)。 測(cè)試 在項(xiàng)目承建單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師將進(jìn)行獨(dú)立的測(cè)試。 項(xiàng)目支持專家組職責(zé) 項(xiàng)目 如采用 專家支持方案包括： 社保信息系統(tǒng)專家、信息安全專家、項(xiàng)目管理專家、商務(wù)專家、財(cái)務(wù)預(yù)算師與專業(yè)律師 。 ? 審核實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)實(shí)施單位的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和審查。 ? 審核技術(shù)方案。必要時(shí)，代表采購(gòu)人與工程實(shí)施單位進(jìn)行技術(shù)談判。 ? 在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向建設(shè)單位提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成起擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。 （ 3）網(wǎng)絡(luò)監(jiān)理的主要工作：組織布線、網(wǎng)絡(luò)和安全系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查；檢查布線施工和布線測(cè)試情況；進(jìn)行布線系統(tǒng)的監(jiān)理確認(rèn)測(cè)試；網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備和配套軟件的測(cè)試。 ? GB/T 183362021《信息技術(shù) 安全技術(shù) 信息技術(shù)安全性評(píng)估準(zhǔn)則》 監(jiān)理工作流程及規(guī)范 7 引用的主要法律及規(guī)章 ? 《中華人民共和國(guó)合同法》； ? 《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》； ? 《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》； ? 《關(guān)于維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的規(guī)定》； ? 《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》； ? 《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全專用產(chǎn)品檢測(cè)和銷售許可 證管理辦法》； ? 《計(jì)算機(jī)病毒防治管理辦法》； ? 《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》； ? 《商用密碼管理?xiàng)l例》，中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院 ； ? 《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》，國(guó)家保密局 ； ? 《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》，中華人民共和國(guó)公安部 。監(jiān)理工程師應(yīng)審查項(xiàng)目承建單位的《安裝計(jì)劃》、《測(cè)試計(jì)劃》及維修服務(wù)承諾等。 定期向建設(shè)方報(bào)告有關(guān)工程動(dòng)態(tài)質(zhì)量情況 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每周向建設(shè)方報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。 該階段所有設(shè)備的安裝調(diào)試必須有監(jiān)理人員的簽字進(jìn)行確認(rèn)。并為后期試運(yùn)行和終驗(yàn)提出工作重點(diǎn)和方向。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)將會(huì)根據(jù)監(jiān)理方以及各個(gè)承建單位的介入而擴(kuò)展和擴(kuò)充，人員的職責(zé)和定位也將進(jìn)一步細(xì)化。 做好進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，及時(shí)收集影響進(jìn)度的原因，召開協(xié)調(diào)會(huì)議，為信息工程項(xiàng)目承建單位的 工作創(chuàng)造條件。 ? 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 ? 發(fā)現(xiàn)信息工程建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施并指令承建單位執(zhí)行，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次對(duì)項(xiàng)目的其它參與人員進(jìn)行時(shí)間管理的評(píng)估，并將結(jié)果進(jìn)行記錄并反饋給項(xiàng)目，督促進(jìn)行改進(jìn)。監(jiān)理單位處理索賠宜參考以下程序： 監(jiān)理工作流程及規(guī)范 30 ? 承建單位在合 同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理單位提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)； ? 總監(jiān)理工程師指定監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料； ? 總監(jiān)理工程師審查索賠費(fèi)用，并與承建單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商； ? 總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠申請(qǐng)，或在工程合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承建單位提交詳細(xì)資料的通知； ? 當(dāng)承建單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在做出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，綜合做出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。 管理機(jī)制 監(jiān)理方與客戶方在項(xiàng)目實(shí)施前協(xié)商建立適用的信息和工程文檔管理機(jī)制，并在實(shí)施中嚴(yán)格 按照客戶方的要求進(jìn)行信息及工程文檔的管理。 監(jiān)理資料檔案 的管理 ? 監(jiān)理資料的日常管理由總監(jiān)負(fù)責(zé)，指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理。 周、月監(jiān)理例會(huì) ： 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表在每周（或每月）的指定時(shí)間召集和主持，主要由建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方的指定授權(quán)人參加，會(huì)議遵循主監(jiān)理工作流程及規(guī)范 42 題明確、時(shí)間緊湊、結(jié)論明確的原則。 驗(yàn)收維護(hù)階段 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位做好驗(yàn)收階段的配合工作； 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承建單位為系統(tǒng)的試運(yùn)行提供必要的運(yùn)行數(shù)據(jù)，以使系統(tǒng)的試運(yùn)行能夠符合建設(shè)單位的業(yè)務(wù)需要； 監(jiān)理單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位為系統(tǒng)的試運(yùn)行和實(shí)際運(yùn)行做好充分準(zhǔn)備，包括設(shè)施、人員、設(shè)備和環(huán)境及其管理辦法。工程進(jìn)度方案不符合要求時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單 ，責(zé)令承建單位整改；否則，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表中簽認(rèn)； c)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)承建單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確定階段性進(jìn)度監(jiān)督、控制的措施及方法，作為監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容。 工程設(shè)計(jì)階段的信息管理 工程設(shè)計(jì)階段的信息管理內(nèi)容如下： a)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與業(yè)主單位、承建單位 及其他共建單位 建立信息溝通機(jī)制，并要求各方在以后的項(xiàng)目工作中貫徹執(zhí)行； b)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)階段 各 方共同參與的過(guò)程和活動(dòng)作工程備忘錄，并由各 方簽認(rèn)； c)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求業(yè)主單位和承建單位妥善保管有關(guān)的文檔資料； d)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管工程設(shè)計(jì)階段的文檔，如工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案及監(jiān)理文檔，并監(jiān)督檢查工程文檔的時(shí)效性和可用性； e)、監(jiān)理機(jī)構(gòu) 應(yīng)與業(yè)主單位和承建單位共同對(duì)工程中其他方提出保密要求的信息實(shí)施保密，尊重其他方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 d)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可參與招標(biāo)答疑工作，協(xié)助業(yè)主單位對(duì)工程所涉及的功能、技術(shù)指標(biāo)向投標(biāo)單位解釋，并保存會(huì)議紀(jì)要和相關(guān) 文件； e)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜對(duì)評(píng)標(biāo)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)提出監(jiān)理意見(jiàn)； f)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可協(xié)助評(píng)標(biāo)，對(duì)投標(biāo)書與招標(biāo)書的符合性、一致性和合理性，提出監(jiān)理意見(jiàn)。各方應(yīng)進(jìn)行充 分的會(huì)前準(zhǔn)備。當(dāng)月資料可以建立臨時(shí)文件夾便于借閱，等月末按統(tǒng)一編目建立案卷盒進(jìn)行保管。 信息管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，并通過(guò)出具監(jiān)理周例會(huì)、項(xiàng)目專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、月報(bào)表、項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)等書面報(bào)告記錄每個(gè)重要階段。 驗(yàn)收階段 ? 總監(jiān)理工程師審核承建單位提交的階段性付款申請(qǐng)，根據(jù)合同規(guī)定的付款條件，簽署付款意見(jiàn)； ? 監(jiān)理單位在必要時(shí)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目的工程決算 監(jiān)理工作流程及規(guī)范 31 合同管理 合同管理的主要內(nèi)容 ? 跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時(shí)履約； ? 審核確認(rèn)合同工期的延誤或延期； ? 審核確認(rèn)合同變更、索賠等相關(guān)事宜； ? 根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的支付申請(qǐng)，簽發(fā)付款憑證。 激勵(lì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否有進(jìn)行激勵(lì)的權(quán)利和技能。 ? 必須延長(zhǎng)工期時(shí)，要求承建單位填報(bào)《信息工程建設(shè)延期申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理 監(jiān)理工作流程及規(guī)范 23 （ 1）、編制設(shè)備安裝施工和軟件開發(fā)進(jìn)度控制計(jì)劃表； （ 2）、記錄每日各部位工程進(jìn)度、施工設(shè)備、勞動(dòng)力的投入和各施工項(xiàng)目完成的工程量及工程進(jìn)度。 對(duì)于不同的承建單位，項(xiàng)目的計(jì)劃（包括各子系統(tǒng)、分系統(tǒng)的計(jì)劃）是否科學(xué)以及合理是建設(shè)實(shí)力的體現(xiàn)，監(jiān)理方將對(duì)所有廠商、所有子系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃嚴(yán)格審查，對(duì)不合理的方案提出建議限期整改，從而充分體現(xiàn)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制作用。監(jiān)理的主要工作活動(dòng)可分為： ? 對(duì)應(yīng)工程進(jìn)度，審核承建方終驗(yàn)申請(qǐng) ? 對(duì)用戶培訓(xùn)工作的監(jiān)理 ? 工程結(jié)束的移交工作。該 部分是否按原設(shè)計(jì)方案建設(shè)，是否存在變更 ? 審查初驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，是否能較全面應(yīng)用功能的檢測(cè) ? 審查調(diào)試結(jié)果。 7．工程質(zhì)量事故的處理 包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施 或方案；處理措施效果的檢查。 監(jiān)理單位將協(xié)助建設(shè)單位組織承建單 位共同確定驗(yàn)收階段的工作計(jì)劃，明監(jiān)理工作流程及規(guī)范 12 確驗(yàn)收目標(biāo)、各方責(zé)任、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式和驗(yàn)收結(jié)果等內(nèi)容，明確工程項(xiàng)目測(cè)試驗(yàn)收大綱的符合性（驗(yàn)收目標(biāo)、責(zé)任雙方、驗(yàn)收提交清單、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、驗(yàn)收環(huán)境等）及可行性。此外根據(jù)項(xiàng)目的具體情況設(shè)置總監(jiān)理工程師代表，作為常駐的總監(jiān)理工程師代表，在總監(jiān)理工程 師的授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利和履行義務(wù)。承包商開發(fā)的軟件 。 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 招投標(biāo)協(xié)助工作 （ 1）協(xié)助業(yè)主編寫招標(biāo)文件。 監(jiān)理的范圍 系統(tǒng)建設(shè)全過(guò)程監(jiān)理 服務(wù)范圍為： 具 體內(nèi)容包括 : （ 1）協(xié)助業(yè)主與選定的工程實(shí)施單位簽定合同； （ 2）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求，并建立 項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，審查項(xiàng) 目的質(zhì)量計(jì)劃及技術(shù)組織措施，檢查項(xiàng)目實(shí)施單位的質(zhì)量保證體系。 ? 協(xié)助業(yè)主和專家委員會(huì)審查和選擇設(shè)計(jì)單位。 工程實(shí)施監(jiān)理 （ 1）工程開工前的監(jiān)理： ? 審核實(shí)施設(shè)計(jì)方案：開工前，由監(jiān)理單位組織實(shí)施方案的審核，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)交底，了解工程需求、質(zhì) 量要求，依據(jù)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，審核總體設(shè)計(jì)方案和有關(guān)的技術(shù)合同附件，以避免因設(shè)計(jì)失誤造成工程實(shí)施的障礙。 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé) ? 按照總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使其部分職責(zé)和權(quán)利； ? 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定的監(jiān)理工作。 上述三種方法在實(shí)際工作中根據(jù)項(xiàng)目具體情況的變化靈活掌握采用。 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制 在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理的目標(biāo)： ? 對(duì)數(shù)據(jù)規(guī)模，處理能力進(jìn)行調(diào)研，了解已有系統(tǒng)的數(shù)據(jù) 量，業(yè)務(wù)處理量及未來(lái)業(yè)務(wù)增量的幅度 ? 對(duì) 中心需求和設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化的技術(shù)描述，為工程實(shí)施提供優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案； ? 審查設(shè)計(jì)方案是否滿足工程需求，并與工程建設(shè)合同相符，具有可驗(yàn)證性； 監(jiān)理工作流程及規(guī)范 14 ? 對(duì)設(shè)備的選型，參數(shù)配置提供監(jiān)理意見(jiàn) ? 協(xié)助業(yè)主單位、承建單位消除設(shè)計(jì)文檔在進(jìn)入工程實(shí)施前可預(yù)見(jiàn)的缺陷。并為后期試運(yùn)行和終驗(yàn)提出工作重點(diǎn)和方向。因此，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制，監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平以及溝通技巧都非常重要。要求項(xiàng)目承建單位制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，采取強(qiáng)有力的有效措施，確保各種設(shè)備能如期到貨。 對(duì)外部因素的預(yù)見(jiàn) 工程項(xiàng)目，所有的承建方在項(xiàng)目計(jì)劃中都應(yīng)該考慮各方面外部因素的影響，并對(duì)各種不可預(yù)見(jiàn)的因素和緊急情況制定應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)理工程師定期監(jiān)測(cè)進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)進(jìn)度執(zhí)行進(jìn)行跟蹤檢查，整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)施計(jì)劃調(diào)整。 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整流程 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整過(guò)程如下圖所示，此過(guò)程是進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程的后續(xù)工作過(guò)程。 ? 及時(shí)記錄合同變更情況，并經(jīng)三方確認(rèn)。 監(jiān)理工程師建議和監(jiān)督承建公司及時(shí)提供完整的項(xiàng)目文檔。 監(jiān)理檔案的保存時(shí)間及銷毀手續(xù)由建設(shè)單位自行規(guī)定。主要解決專題方面出現(xiàn)的問(wèn)題。 b)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分析工程的內(nèi)容及過(guò)程，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度提出監(jiān)理意見(jiàn)； c)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)本階段的工作進(jìn)度提出監(jiān)理意見(jiàn)； d)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可對(duì)投標(biāo)書中工程進(jìn)度安排及工程進(jìn)度控制措施進(jìn)行審核，提出監(jiān)理意見(jiàn)； e)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求對(duì)工程合同中涉及的產(chǎn)品和服務(wù)的提供時(shí)間作出說(shuō)明，并對(duì)業(yè)主單位的安排提出監(jiān)理意見(jiàn)。質(zhì)量管理計(jì)劃 不符合要求時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令承建單位整改；否則，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在質(zhì)量管理計(jì)劃報(bào)審表中簽認(rèn)； b)、工程實(shí)施開始前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織業(yè)