【正文】 分） :根據(jù)建設(shè)完成程度為三個(gè)級(jí)別： ① 、良好為滿分 25 分， ② 、好此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 為 10 分 24 分， ③ 一般為 09 分 人員管理、部門工作 協(xié)作與安排（ 20 分）：管理人員責(zé)權(quán)明確 5 分，管理人員綜合考核 5 分。 （八）考核標(biāo)準(zhǔn)： 業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行 100 分制， 其中： （ 1）基本能力 (20 分 ):知識(shí) 5 分 \技能 5 分 \理解力 5 分 \判斷力5 分 。部門負(fù)責(zé)人在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上，遞交部門意見到綜合辦公室。 （五）員工試用期為三個(gè)月，試用期工資為 800 元 /月，試用期員工試崗合格的，可享受培訓(xùn)期和試崗期工資，如未通過試崗，則不計(jì)算工資。發(fā)放方式包括銀行劃賬和現(xiàn)金支付。 第一節(jié)：正式員工向公司人力資源部遞交由該學(xué)?；蛟ぷ鲉挝粶?zhǔn)遷證明或協(xié)議書，并具備蓋章證明。 （十）員工因個(gè)人原因，提出換崗申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部與相關(guān)部門協(xié)商，簽署意見辦理換崗手續(xù)； （十一）根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn)，由公司人力資源部與各部門協(xié)商，對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，在征求該員 工意見下，辦理調(diào)崗手續(xù)，實(shí)現(xiàn)人力資源充分利用。 （二）員工在聘用期間，主動(dòng)提出辭職的，須以書面形式提前一個(gè)月向部門提交報(bào)告，得到公司批準(zhǔn)后，由綜合辦公室通知當(dāng)事人。 （二）人力資源管理制度解釋權(quán)歸公司綜合辦公室，如有未 盡事宜，由綜合辦公室負(fù)責(zé)補(bǔ)充修正。 （六）檔案每年 12 月 20 日進(jìn)行一次整理，交公司檔案處。 （六）員工在工作期間，有義務(wù)保守公司的商業(yè)機(jī)密，不得侵犯公司知 識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得損害公司的形象和利益。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 （三）福利： 公司正式員工均能享受公司給予繳納的各項(xiàng)社會(huì)勞動(dòng)福利保障，即養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金等。 （十一）經(jīng)理或主管人員轉(zhuǎn)正后實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，直接領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)該部門的工作，由綜合辦公室每月對(duì)經(jīng)理或主管人員進(jìn)行考核。其中基本工資為崗位工資，浮動(dòng)工資為績效工資，津貼為員工應(yīng)享受的公司給予的基本福利。 學(xué)歷（ 5 分） ：相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷； 專業(yè)知識(shí)（筆試）（ 15 分） :以計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)與多媒體制作知識(shí)為考核標(biāo)準(zhǔn)； 技能考核（機(jī)試）（ 15 分）：以計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能與多媒體制作技能為考核標(biāo)準(zhǔn) : 專業(yè)特長 （ 10 分） : 以多媒體制作相關(guān)專業(yè)技能特長為考核標(biāo)準(zhǔn) : （ 5）考勤評(píng)估：（ 5 分） （ 6）公司考評(píng)委員會(huì)評(píng)估：（ 20 分） 部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)申報(bào)者對(duì)工作安排和管理的日常表現(xiàn)，以及專業(yè)技能和培養(yǎng)性等進(jìn)行綜合評(píng)估。 （六）考核人員范圍：與公司簽署了《勞動(dòng)合同》的已轉(zhuǎn)正員工。 （二）未轉(zhuǎn)正員工個(gè)人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)時(shí)，由部門經(jīng)理進(jìn)行崗位技術(shù)考核，提出考評(píng)意見交人力資源部，在征求兩位或兩位以上同事評(píng)價(jià)后，人力資源部得出綜合考 核意見，交總經(jīng)理審批。培訓(xùn)師資由綜合辦人力資源組統(tǒng)籌確定。答卷考試由各部門提供問卷，交由綜合此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 辦公室人力資源組統(tǒng)一進(jìn)行。人員配備計(jì)劃中應(yīng)有人員素質(zhì)要求、人員選擇范圍、人員崗位框架結(jié)構(gòu)等。試用期滿，由本人遞交轉(zhuǎn)正報(bào)告，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，由部門經(jīng)理（研發(fā)部與編輯部技術(shù)人員由技術(shù)總監(jiān)全面考核）進(jìn)行考核，將考核意見和轉(zhuǎn)正報(bào)告意見遞交綜合辦公室，經(jīng)綜合辦公室綜 合考評(píng)，總經(jīng)理簽署意后，雙方簽訂正式勞動(dòng)合同。培訓(xùn)內(nèi)容和方式由部門自行決定和執(zhí)行。 得分 8090 分（不包含 90 分），負(fù)激勵(lì)人民幣 100 元整。 技術(shù)中心技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)：（見技術(shù)中心工資體系表） 技術(shù)人員考核（評(píng)估）采用積分制：（滿分 100 分） （ 1）個(gè)人評(píng)估 (5 分 )：附個(gè)人自評(píng)報(bào)告。 （九）為鼓勵(lì)大家對(duì)知識(shí)的渴求，能不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，符合公司及個(gè)人的整體發(fā)展要求，公司對(duì)需要再學(xué)習(xí)的員工表示支持，可申請(qǐng)借支學(xué)費(fèi)。 （九）員工轉(zhuǎn)正后，按確定的行政或技術(shù)級(jí)別享受工資待遇，每半年由公司進(jìn)行一次綜合考核。每位員工受公司表彰即通報(bào)表揚(yáng)的，每一次通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 50 元整； 業(yè)績獎(jiǎng)：適用范圍，營銷代表。 （四）主管級(jí)及主管級(jí)以上人員可享受公司給予的相關(guān)津貼。 （三）人力資源檔案分為應(yīng)聘者檔案、試用員工檔案、正式員工檔案、管理人員檔案、人力資源管理檔案、各類文書檔 案、解聘員工檔案。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 （四）因當(dāng)事人嚴(yán)重違反公司管理制度，被公司做出辭退、開除處理的，按公司相關(guān)制度處理。 （二）企業(yè)外聯(lián)活動(dòng)代表整個(gè)公司的形象，每一位耐特人 行為都是