【正文】 本運作的相關事務工作； 組織擬定子（分）公司資產經營責任制方案，并對完成情況進行考核； 負責公司外派董事、外派監(jiān)事的日常管理工作； 負責子（分）公司的股權管理工作，指導、監(jiān)督、檢查子（分）公司職工持股的管理工作，包括轉讓、回購、配股等相關事宜； 審核子（分）公司投資項目的專項調研、分析報告； 監(jiān)督子（分）公司投資項目的竣工驗收和后期評估工作； 子（分）公司統(tǒng)計工作（匯總后報企業(yè)發(fā)展部）； 母公司領導或會議決定涉及子（分）公司事項的督辦； 有關子（分）公司事項的上傳下達； 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第二節(jié) 經營計劃控制 第二十三條 企業(yè) 發(fā)展 部是子（分）公司經營計劃的歸口管理部門，負責審核子（分）公司年度經營計劃，并監(jiān)督實施，組織考核。 第三十二條 調整某項計劃指標時如需同時相應調整其它有關計劃指標，應一并申請，以保證計劃的平衡、 協(xié)調。 高層管理者 決定的考核結果直接與各子（分）公司經營者的薪酬掛 鉤。母公司決定子（分）公司的目標成本與費用指標，并列入考核。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 經理及外派子公司的董事、監(jiān)事應及時向母公司相關領導、財務資產部等相關部門報告。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第七十八條 子（分）公司經營者的年薪總額和股票期權獎勵方案由母公司擬定或調整，交子公司董事會按照法定程序和公司章程決定。審計終結，審計 執(zhí)行人應提出審計報告，征求審計對象的意見，并報批。如涉及以下情 形，子（分）公司總 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 第五十七條 述職對象為母公司高層管理者會議。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 第三十條 計劃指標經確定后，必須嚴格執(zhí)行，不得隨意修改。 第二十條 子（分）公司戰(zhàn)略相對于母公司而言是業(yè)務戰(zhàn)略。 第十四條 外派子公司董事的職責： 參與決定子公司的經營計劃和投資方案； 參與制定子公司的年度財務預算方案； 參與制定子公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 參與制定子公司增加或者減少注冊資本的方案； 參與決定子公司內部管理機構的設置，擬定子公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； 參與對子公司重要負責人的聘任或者解聘決定； 定期了解子公司的經營管理情況并提交分析報告； 及時向母公司匯報子公司重大經營決策情況 ； 負責完成交辦的其它有關子公司的工作。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 目 錄 第一章 總 則 .................................................................................... 3 第二章 母子（分）公司管理的組織保障 ..................................... 4 第三章 母子（分）公司管理的管理控制系統(tǒng) ........................... 8 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理 ............................................................................ 8 第二節(jié) 經營計劃控制 .................................................................... 8 第三節(jié) 人事控制 .......................................................................... 10 第四節(jié) 財務控制 .......................................................................... 10 第五節(jié) 信息控制 .......................................................................... 11 第六節(jié) 審批權限控制 .................................................................. 13 第七節(jié) 審計監(jiān)督 .......................................................................... 13 第四章 子（分）公司經營者激勵機制 .....................................16 中管網 房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。 第二章 母子（分）公司管理的組織保障 第八條 組織保障是保證母子（分）公司管理有效運行的前提。 第十五條 外派子公司監(jiān)事的職責： 參與監(jiān)督檢查子公司財務狀況； 負責對董事、子公司經理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督； 定期了解子公司的經營管理情況并提交分析報告； 及時向母公司匯報子