【正文】 、運輸工具 5 年； 5 年。以人民幣為記帳位幣。 第三十八條 各級領導必須切實保障財會人員依法行使職權和履行職責。 下屬獨立核算的公司、企業(yè)設財務部。 第二章 員工守則 第十八條 遵紀守法，忠于職守，克己奉公。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。作為一名成功的企業(yè)家（或企業(yè)管理者），并不是事無巨細地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作，而主要的是保證企業(yè)經營管理步入正常軌道，經規(guī)范化、制度化的東西加以引導和約束。下面就管理細則、生產經營管理制度、行政管理制度、部門經濟責任制度、管理者經濟責任制度及其文本格式分別說明。 第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。 第二十三條 積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。 第三十一條 計劃財務部是公司的財務主管部門，除做好本部門各項業(yè)務工作外，負責從業(yè)務上對下屬各級財務部門和會計人員進行領導、指導、檢查、監(jiān)督。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。作為投資的固定資產，應以投資協(xié)議約定的價格為原價。各單位應按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節(jié)表逐筆調節(jié)平衡。對到期的應收資金，各單位應督促經辦人員及時催收；發(fā)現(xiàn)問題的，應及時上報請示處理。 第七十六條 業(yè)務費實行包干制，按實現(xiàn)利潤的比例提取，由經理掌握使用。金額 100 萬元以下的（含 100 萬元）由總會計師審批， 100 萬元以上至 500 萬元的由總經理審批， 500 萬元以上的由董事長審批。 15 第六節(jié) 稅收及利潤分配 第九十二條 公司及下屬公司、企業(yè)依法向國家繳納稅金，不準偷稅漏稅。 第九十條 下屬公司、企業(yè)的資金按下達的利潤基數(shù)及實際完成的利潤額分別提取，采取平時預提、年終結算的方法，提取比例由總會計師擬訂，報總經理審定。 第八十二條 下屬公司、企業(yè)生產經營所需資金原則上自行解決。 第七十五條 商品運雜費、保管費、包裝費、介紹費、手續(xù)費等，必須注明商品批次及購銷發(fā)票號碼，經經理批準后才能報銷。 第六十六條 各單位應建立資金回籠情況的跟蹤制度。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。 第五十五條 購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原價。 第四十四條 合資企業(yè)所發(fā)生的債權、債務、收益和費用等應按實際收付的貨幣記帳，同時應選用一種貨幣為本位幣，將所有外幣折合成本位幣記帳和編制財務報表。 公司支持財務人員堅持原則，按財務制度辦事。 總會計師主要職責如下： 、董事會的決議，主持編制并簽署公司的財務計劃、信貸計劃和會計報表等，落實完成計劃的措施，對執(zhí)行中 存在的問題提出改進措施，指導各項財務活動，考核生產經營成果，對總經理負責并報告工作； 、投資、貿易等發(fā)展項目及重要經濟合同，對可行性報告提出評估意見； ，經總經理或董事會簽署后執(zhí)行。 第二十一條 愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。 第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。規(guī)章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。 企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。 第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。 第二十條 服從領導，關心下屬，團結互助。 第三十條 總會計師協(xié)助總經理管理好整個系統(tǒng)的財務會計工作，對全系統(tǒng)的財務會計工作負責。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級財務部門報告。海外企業(yè)應選定一種貨幣為記帳本位幣。固定資產提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折；提前報廢的固定資產要補提足折舊。即：財務章由出納保管，經理私章和會計私章由本人各自保管，不準由 1 人統(tǒng)一 保管使用。 第六十五條 根據已獲批準簽訂的合同付款的，應嚴格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準改變支付方式和用途，非經收款單位書現(xiàn)正式委托，也不準改變收款單位（人） 凡委托其他單位（人）代付款的，一律上報總經理批準。 13 第七十四條 正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經手人驗收人簽外，經經理或其授權人批準后方能報銷付款。其他外匯買賣的價格由總會計師根據 14 市場情況審定一個最低、最高價，所進行的外匯買 賣均不得低于審定的最低價、最高價。 第八十九條 下屬公司、企業(yè)實行工資總額與經濟效益掛鉤的工資制度，具體辦法由總會計師擬訂，報總經理審定。 第九十三條 稅 后利潤的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。 下屬公司、企業(yè)如資金周轉困難需向公司臨時借調的，應先報計劃財務部簽署意見后， 50萬元以下的總會計師審批， 50 萬元以上的由部經理審批。提取的比例由總經理確定。 第六十七條 各單位庫存現(xiàn)金不得超過 3000 元，超過部分當天下午存入銀行。 11 第六十四條 財會人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉帳支付等付出款項，一律憑付款審批單辦理。 第五十六條 固定資產必須每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經批準后，于年度決算時處理完畢。 第四十六條 公司對公司資本堅持資本確定、資本 充實的原則。 第四十條 財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。 第三十二條 計劃財務部部長領導計劃財務部的工作，在總經理和總會計 師領導下主持公司的財務工作。 第三章 財務管理 第一節(jié) 總則 第二十四條 為加強財務管理，根據國家有關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。 第一章 內部管理細則文本 內部管理細則是企業(yè)經營管理的總綱，它是根據章程的規(guī)定對企業(yè)管理提出的具體化、規(guī)范化要求。 本節(jié)內容由深圳安博倫友情提供 大量管理資料下載 II 目 錄 企業(yè)管理制度文本 ....................................................................................................... 1 第一章 內部管理細則文本 ....................................................................................1 內部管理細則參考格式 ............................................................................................... 2 公司內部細則 ............................................................................................................... 2 第一章 管理大綱 .....................................................................................................2 第二章 員工守則 .......................................................................................................3 第三章 財務管理 .......................................................................................................3 第一節(jié) 總則 ..........................................................................................................3 第二節(jié) 財務機構與會計人員 ................................................................................4 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 ........................................................................7 第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費用管理 .......................................................................... 10 第五節(jié) 工資及獎金 ............................................................................................. 14 第六節(jié) 稅收及利潤分配 ..................................................................................... 15 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務管理 .............................................................. 15 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .............................................................................. 15 第四章 人事管理 ..................................................................................................... 16 第一節(jié) 總則 ........................................................................................................ 16 第二節(jié) 編制及定編 ............................................................................................. 16 第三 節(jié) 員工的聘（雇）用 ................................................................................. 17 第四節(jié) 工資、待遇 ........................................................................................... 18 第五節(jié) 假期及待遇 ............................................................................................. 19 第六節(jié) 辭職、辭退、開除 ................................................................................. 21 第七節(jié) 附則 ........................................................................................................ 22 第五章 行政管理 ..................................................................................................... 23 第一節(jié) 總則 ........................................................................................................ 23 第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定 ......................................................................................... 23 第三節(jié) 文印室管理規(guī)定 ..................................................................................... 23 第四節(jié) 電腦室管理規(guī)定 ..................................................................