【正文】 進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入計算機保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。尋找供應商詢出高質(zhì)低價，并做好比價表提供給領(lǐng)導確認。與各部門溝通確認需要詢價的材料規(guī)格要求。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。輔材的采購是最繁瑣的一項工作。持續(xù)和加強同現(xiàn)有供應商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用。自20xx年5月份來，我一直處于滿負荷工作狀態(tài)。②與集團溝通方式方法有待進一步提高。在預算部招標組已一年多的時間，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人。同時我也期望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。對做錯的事，追究其原因，避免再次發(fā)生。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。20xx年，我將繼續(xù)在這崗位上發(fā)揚創(chuàng)新，共同奮斗，創(chuàng)造更美好的明天。嚴格檔案入庫制度，認真做好分類登記，對檔案的分類應做到科學合理，便于查找。工程材料采購主要有玻璃鋼消防水箱，電梯應急平層裝置，消防樓梯靠墻扶手，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等。完善制度，職責明確，按章辦事通過組織學習公司采購等體系文件，制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。在此，我想和大家分享一下我的一些心得。16年也是一個進步的一年，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了十分良好的合作關(guān)系，有相當一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務很到位，這不僅僅是供應商對采購部的信任，更是對公司的認可和信任，對興唐人的認可和信任。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān)。②招標過程中與事業(yè)部領(lǐng)導層溝通。④與所有供貨商和承包商溝通。眾所周知采購部是整個公司的后勤保障，是關(guān)系到整個公司銷售、設計、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務。首先感謝興唐公司和李總給了我