最新房地產(chǎn)公司采購部的年終總結(jié)(五篇)(存儲版)
【正文】 等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)。最終目的就是要透過控制成本增加效益。眾所周知采購部是整個公司的后勤保障，是關(guān)系到整個公司銷售、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。最后，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支持。④與所有供貨商和承包商溝通。在招投標(biāo)工作中，比較重要的一環(huán)是與集團招標(biāo)辦公室、集團采購部、集團審計部、集團總師室進行溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù)、清單、招標(biāo)文件、圖紙等諸多問題。②招標(biāo)過程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān)。對于2017年的工作規(guī)劃我準(zhǔn)備了以下幾條：完善和發(fā)展公司的采購流程，建立有效的采購供應(yīng)體系，逐步提升工作效率，降低采購成本。16年也是一個進步的一年，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了十分良好的合作關(guān)系，有相當(dāng)一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務(wù)很到位，這不僅僅是供應(yīng)商對采購部的信任，更是對公司的認(rèn)可和信任，對興唐人的認(rèn)可和信任。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn)。在此，我想和大家分享一下我的一些心得。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事通過組織學(xué)習(xí)公司采購等體系文件，制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。房地產(chǎn)公司采購部的年終總結(jié)篇二20xx年這一年總的來說是有意義的、有價值的、有收獲的。工程材料采購主要有玻璃鋼消防水箱，電梯應(yīng)急平層裝置，消防樓梯靠墻扶手，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等。檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)，認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。嚴(yán)格檔案入庫制度，認(rèn)真做好分類登記，對檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理，便于查找。工程物資采購工程材料定價、玻璃欄桿樓梯扶手，復(fù)合樹脂地溝蓋板、溝槽管件、防火憎水巖棉板等。20xx年，我將繼續(xù)在這崗位上發(fā)揚創(chuàng)新，共同奮斗，創(chuàng)造更美好的明天。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。房地產(chǎn)公司采購部的年終總結(jié)篇三20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1