最基層生產(chǎn)管理人員-行為及意識習慣室內培訓(ppt12)-管理培訓(留存版)
【正文】 的 ? 為什么一個不愛惜自己信譽與形象的人 ,絕不會愛惜別人的形象與信譽 ? 為什么一個不真愛家人的人 ,絕不會愛集體與任何其他成員 ? 為什么生活中 ,行為舉止不文明的人 \對他人冷漠 ,不關心的人 。 6)如何讓員工在工作中 ,主動發(fā)現(xiàn)并提出改進操作標準動作 ,提高作業(yè)效率與效果 ? 下面的問題請各位主管在自行設計本團隊管理規(guī)程中作為主要思考問題 : JANECHUN JANECHUN 基層管理之班組管理規(guī)程的制定要求與設計條件 除公司制定的管理制度具有懲罰性與經(jīng)濟懲罰以外 ,其他層次的制度均為柔性管理規(guī)程 相關生產(chǎn)與產(chǎn)品的品質管理按照分內容與責任權利劃分歸各個分班組自行擬訂 . 各班組的管理規(guī)程必須嚴格按照 : 集團年總考核 生產(chǎn)部 團隊士氣考核 與 品質 \效益考核 公司相應操作程序 \指示書 上述幾項為標準況架尺 . 假如你的團隊規(guī)則復雜或不適合 ,將會導致自己團隊整體工作進程與管理復雜話 ,產(chǎn)品質量問題增加 ,隊員責任心下降 ,工時考核問題 . 生產(chǎn)部管理規(guī)程與相關制度將結合各班組管理規(guī)程 ,僅做環(huán)節(jié)與程序處理 公司與生產(chǎn)部不會對各班組另外增加管理規(guī)程 由于公司不做總考勤管理制度及相關規(guī)定 ,因此相應管理由各個班組長自行組織制訂 . 基層管理規(guī)程制
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