【正文】 的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。 (2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。方便以后的調(diào)貨事宜。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。本月采購管理部的經(jīng)營指標是按需采購，九月份x日完成了5萬噸的破碎煤合同，并在原有的基礎上降了1元/噸，在管理執(zhí)行上煤過程中正常有序，基本在按照我們的采購計劃有條不紊的在進行，采購部也與公司各相關部門緊密配合協(xié)作，很好的保障了園區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營，完成了公司下達的計定目標。我們也能夠拿到最滿意的報價，降低我們的采購成本。九月份價格低于其它月份主要是沒有采購洗煤，2月份無采購。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。我對一年的工作進行簡要的總結。規(guī)避成本以及成本的固定 f、進新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務之間的協(xié)調(diào)一、材料采購工作情況 4月份生產(chǎn)形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。有計劃的生活及工作才是最好的。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。十月份工作計劃待公司給采購管理部下達了采購指標，根據(jù)指標組織制定實施方案。管理執(zhí)行上煤合同的完成。20xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，請保留此標記好的采購。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。改善流程。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!采購工作月度總結與計劃篇三在這將近一年的時間中我通過