【正文】 ，不予付款。在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理，只對單項采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實施價格控制。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元。接下來，我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：截止x月xx日，我部累計完成單項采購約xx宗，采購金額約xx萬元，甲供材下單x宗，金額約xx萬元。今年單位組建了以總經(jīng)理負責的營銷采購領(lǐng)導小組，并制定了《單位物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為，嚴肅了采購紀律。招標是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。四是嚴肅采購紀律。切實掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。招標是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。今年單位組建了以總經(jīng)理負責的營銷采購領(lǐng)導小組，并制定了《單位物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為，嚴肅了采購紀律。講究程序，以制度服人。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀守法”切實維護好企業(yè)利益。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使采購工作更上一個新臺階。在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。確保采購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款。招標比價公開、公正、透明，單位單位分管部門的領(lǐng)導、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制、計劃審批、采購質(zhì)量、物資價格、貨款結(jié)算、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管。我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識不強。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃，采購人員不分上下班、節(jié)假日，相互配合做到及時準確，保證生產(chǎn)和在建項目的需要。隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。二是控制采購物資價格、保證采購質(zhì)量和時間。(三)強化班子凝聚力供應(yīng)工作是企業(yè)