【正文】 份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。20xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價(jià)各級員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。人，我對這一段工作經(jīng)歷深感驕傲與滿足。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。此致敬禮！辭職人：xxx20xx年xx月xx日部門經(jīng)理的辭職報(bào)告篇三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!本人經(jīng)過認(rèn)真考慮，決定辭去目前__部客戶經(jīng)理工作一職。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。公司一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。此致敬禮!姓名日期部門經(jīng)理的辭職報(bào)告篇二麥總，吳總：我是20xx年11月到中集。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。至今已有一年又六個(gè)月了。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力。但是，在這幾個(gè)月的工