20xx年部門經理的辭職報告部門經理辭職報告(模板12篇)(存儲版)
【正文】 一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。至今已有一年又六個月了。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。集團人力資源部已經意識到，應該根據(jù)經營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。還有一個月的時間，我將離開中集。鑒于個人發(fā)展原因，本人計劃在其他領域尋找新的機會，為今后的自身發(fā)展和成長進步做些新的嘗試和努力，誠望__部領導能夠諒解，并請今后能繼續(xù)給予本人幫助支持。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。因此，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。此致敬禮!姓名日期部門經理的辭職報告篇二麥總，吳總：我是20xx年11月到中集。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。公司一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。這個系統(tǒng)應該包含中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。報告的作用是幫
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