陽(yáng)獅達(dá)美高培訓(xùn)營(yíng)-怎么做提案(ppt30)-管理培訓(xùn)(留存版)
【正文】 要什么？作為講話人，我需要的是什么？雇用你的人，他需要什么？ Customized （ 定制）有什么具體的需要我要講的 ?怎樣將我要表達(dá)的內(nèi)容有效而恰當(dāng)?shù)膫鬟_(dá)給他們？ Expectations（ 期待）他們期望從我身上得到或聽(tīng)到什么？ 環(huán)境 現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況 市場(chǎng)前景與過(guò)去的歷史 分析它的利害關(guān)系 提案報(bào)表 整理 綜合各方的資料 提案可分成四部分：引言、分析、建議和總結(jié) 構(gòu)成： 引言大概占 1015%的時(shí)間 分析大概占 4050%的時(shí)間 建議大概占 3545%的時(shí)間 總結(jié)大概占 510%的時(shí)間 提案的結(jié)構(gòu) 引言 總結(jié) 內(nèi)容 (分析和建議） 引言 挑起聽(tīng)眾對(duì)要說(shuō)話題的興趣 踏入正題 令聽(tīng)眾投入 分析和建議（一） 要注意的事項(xiàng)： 表達(dá)形式 能花的時(shí)間 推測(cè)觀眾的反應(yīng) 分析和建議（二） 分析是從客觀挑出問(wèn)題的癥結(jié)，建議是主觀的提供問(wèn)題的解決方案 分析和建議（三） 分析 客觀的 數(shù)據(jù) 層面 過(guò)去和現(xiàn)在 問(wèn)題 建議 ? 主觀的 ? 設(shè)想 ? 全面 ? 現(xiàn)在
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1