【正文】 收銀臺負(fù)責(zé)收款并包裝服飾。 。 ? 營業(yè)期間的補(bǔ)貨程序：衣櫥顧問 — 領(lǐng)班 (店長、副店長簽字） — （倉庫員簽字） — 貨區(qū)發(fā)貨。 ? 終端店鋪店長、店助、品牌顧問對店鋪設(shè)施器材進(jìn)行安全檢查， POP、海報(bào)、插頁、價(jià)格牌、音樂，燈光、空調(diào)、衛(wèi)生、貨柜、掛具、試衣間門、流水臺、玻璃鏡子的門是否牢固、 LOGO墻是否穩(wěn)當(dāng)、 LOGO字是否結(jié)實(shí)、模特各部件是否安全、消防栓是否完好等其他店鋪設(shè)計(jì)以避免可能出現(xiàn)的安全隱患等 ? 檢查櫥窗概念陳列區(qū)域、賣場模特區(qū)域的商品是否如期更換，每周一、二、三、四及周五、六、日換兩次 ? 對昨日交代為完成的事務(wù)及昨日顧客的意見與建議是否向公司總部相關(guān)部門進(jìn)行反饋進(jìn)行跟蹤執(zhí)行完成 ? 時(shí)刻監(jiān)控當(dāng)日（階段）銷售目標(biāo) 7 終端店鋪日運(yùn)營流程 ? 13： 00— 14:00 ? 輪崗換崗用餐，監(jiān)督店鋪員工的用餐是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi) ? 檢查店鋪員工是否打卡簽到用餐 ? 店鋪店長或店助提前安排好店鋪人員的用餐時(shí)間以確保服務(wù)的正常進(jìn)行 ? 全場流動(dòng)服務(wù)尤其是教練大顧客的銷售服務(wù)模式即賣場的突發(fā)事務(wù)，如顧客的投訴。 ? 21： 58 通報(bào)當(dāng)日區(qū)域銷售排名狀況情況。甲班照常營業(yè)，當(dāng)乙班人員在點(diǎn)數(shù)完畢后，開始營業(yè)，甲班人員停止?fàn)I業(yè)進(jìn)行核數(shù)，待數(shù)字雙方確以后、簽字生效。例：今天我們的宣傳主題和迎賓主題是： XXX新款羽絨服全新登場，盡情選購，請 !(觀察所有終端店鋪顧問情緒，檢查儀容儀表、工裝統(tǒng)一 )。嚴(yán)格控制手提袋帶出店外 ? 監(jiān)督員工安全離店，鎖好店門 ? 高興回家 12 終端店鋪晨會(huì)流程 ? 終端店鋪晨會(huì)流程（ 8： 3