【正文】 人員。過(guò)程檢驗(yàn)。制定并組織實(shí)施企業(yè)品質(zhì)綱要，健全品質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。 1負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄，組織分析管理數(shù)據(jù)。 成品檢驗(yàn)。 組織執(zhí)行質(zhì)量管理中的各種活動(dòng)。 過(guò)程檢驗(yàn)。審核新供應(yīng)商品質(zhì)能力權(quán)限，對(duì)未達(dá)到我司品質(zhì)相關(guān)要求的供應(yīng)商，擁有否決權(quán)； 新樣品審核權(quán)；品質(zhì)管理方法制定權(quán)；權(quán)力擁有部門人事任免權(quán)；對(duì)其它部門擁有品質(zhì)監(jiān)督權(quán)； 公司章程賦予的其他權(quán)力。 成品檢驗(yàn)。 組織執(zhí)行質(zhì)量管理中的各種活動(dòng)。 有對(duì)直接下屬的直接考核權(quán)。/ 2 0 0 92 80 2訂0 30 2h編 制 日 期 ： 2 0 0 92 8版 號(hào) : a 完成副總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。 測(cè)量體系的建立、維護(hù)及測(cè)量?jī)x具的定期鑒定和校對(duì)。 入庫(kù)檢驗(yàn)。內(nèi)容出現(xiàn)異常質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)溝通、分析、判斷，處理異常問(wèn)題，推進(jìn)公司品質(zhì)提升，樹立良好的品牌形象。 接到客戶投訴信息后及時(shí)組織相關(guān)部門人進(jìn)行分析，找出投訴的 原因。/20090228h編制日期：20090228 第實(shí)施頁(yè)碼日期0：2次：20—1修09訂0301起 ： 根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織制定質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì) 量。 測(cè)量體系的建立、維護(hù)及測(cè)量?jī)x具的定期鑒定和校對(duì)。 入庫(kù)檢驗(yàn)。收集、歸檔企業(yè)產(chǎn)品售后品質(zhì)服務(wù)資料，定期和不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查，及時(shí)擇寫品質(zhì)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見和建議。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。檢驗(yàn)記錄。：在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。 認(rèn)真接受客戶投訴，并處理投訴。編制：審核：01起批準(zhǔn)：產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量的崗位職責(zé)篇三文件編號(hào)：gy有限公司崗位職責(zé)標(biāo)題：品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé) 版號(hào):a 品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé) ：：副總經(jīng)理。 ，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?？偨?jīng)理公司內(nèi)部協(xié)助研發(fā)工作，確保新研發(fā)產(chǎn)品符合公司品質(zhì)要求。七、績(jī)效考核指標(biāo)整體良品率99%以上公文處理產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量的崗位職責(zé)篇五文件編號(hào)：有限公司崗位職責(zé) gy/20090228h標(biāo)題：品質(zhì)部經(jīng)理職編制日期：責(zé) 20090228版號(hào): a 頁(yè)碼：2—1 品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé) ： 直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理。 按程序文件的規(guī)定，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)