【正文】 納的不及時，特別是社會保險中的醫(yī)療保險繳納如果沒有及時繳納，醫(yī)保中心將自動將賬戶鎖定，在鎖定期內(nèi)將不能參加醫(yī)療統(tǒng)籌的費用報銷。編譯了《部門、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列文件。我堅信，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的幫助下，我會做得更好。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務(wù)核對。激勵機制。因此我分別起草了培訓(xùn)制度、員工違紀處理辦法、員工調(diào)動管理制度、招聘錄用管理制度，現(xiàn)已全部交部門領(lǐng)導(dǎo)審核；同時重新修訂了公司的勞動合同、解除勞動合同證明等文件，使公司的制度更符合法律規(guī)定，減少公司在勞資糾紛中可能發(fā)生的法律風(fēng)險。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。永持三顆心：一是顆公心。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。通驛精心組織，認真做好各類培訓(xùn)工作。工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。(四)威脅：人才爭奪激烈。(四)獎才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。專業(yè)技術(shù)職稱申報，初次認定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。第二，繼續(xù)學(xué)習(xí)《勞動合同法》及相關(guān)政策法規(guī)，時刻關(guān)注國家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導(dǎo)向，并及時對公司相應(yīng)的規(guī)章制度進行修訂和完善。加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。離退休職工249人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務(wù)核對。激勵機制。培訓(xùn)：(3)分公司培訓(xùn)，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn)。 20xx年度成功招聘36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相對比較高，目前，xx崗位、xx崗位、xx崗位人員已成為公司核心員工。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。3. 完成核定20xx年職工繳費工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工xx全年收入，合法繳納社會保險。還需進一步加強業(yè)務(wù)理論及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)比較先進的人力資源管理理念，新的《勞動合同法》出臺后，更加注重研讀合同法及其條例，以更好維護公司和員工的合法權(quán)益。為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素。(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。人工成本相對較高。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。定期組織一些活動（出游、晚會、聚餐），這樣可以增加員工之間的交流，使整個團隊保持和諧。企業(yè)文化的傳播者，使自己的專業(yè)水平提升更高水平，提高溝通、協(xié)調(diào)能力。今年招聘錄用199人、儲備各類人員248人、淘汰207人、離職78人。人力資源管理顧名思義是對員工的管理，如何更好的規(guī)范員工的行為、激勵員工的工作熱情、提高員工對公司的認同和忠誠度應(yīng)當(dāng)是工作的內(nèi)容。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。組織新工人的培訓(xùn)和考試。不一會兒，我就熟悉了員工工資的構(gòu)成，以及申請和發(fā)放工資的程序。按時將公司人員的招用、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。這樣一來，我們部門就成了一個中轉(zhuǎn)站，永遠形不成一個有實力的穩(wěn)定的團隊，因而人力資源部也不容易壯大起來。堅持每天鍛煉，保證身體健康強壯，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì)。但是工作以后要面對很多類型的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。開介紹信介紹到崗位復(fù)試。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選擇上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。不過，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)歷，也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低，也不怕路途遠!三表達溝通能力需要提高。當(dāng)然，我每天都會往南樓去，很多問題都不用占用多少時間，匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導(dǎo)。然后是在簽訂勞動合同方面，大學(xué)畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度十分謹慎因而過于死板，因為學(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強調(diào)關(guān)于勞動合同簽訂的問題，前段時間就有一個應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動合同方面還要進行一些思考。2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。因此，公司員工如有因病而住院的情況，要及時的與人力資源部進行溝通，以便于對有關(guān)事項進行確認，以免耽擱費用報銷的及時辦理?！秵T工培訓(xùn)檔案》和《員工獎懲檔案》成立。人力資源的個人工作總結(jié)篇五時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。工資資料裝訂入柜保存。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，應(yīng)落實實行激勵機制。由于所在部門的設(shè)置安排，我也擔(dān)任了一部分日常行政管理工作，包括每月班車證的統(tǒng)計制作與發(fā)放、各部門的餐補交通補貼的統(tǒng)計與匯總、領(lǐng)導(dǎo)私車公助的統(tǒng)計與發(fā)放、商務(wù)禮品的統(tǒng)計與采購、iso9000文件管理工作、公司快遞件與電話費相關(guān)工作等等。做好長期人員儲備工作。必須保持一種公正、公平的心態(tài)，放棄小我，保全企業(yè)；二是一顆愛心。截至200x年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。對新進員工進行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。人才流動頻繁。建立多種價值分配形式機會、職權(quán)、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)(其中13人成功申報項目經(jīng)理，6人申報高級項目經(jīng)理)。與樂萬企公司合作完成公司人事代理。第三，認真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。：研究生以上2人，本科9人，專科19人。9%。人力資源個人工作總結(jié)三時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。工資資料裝訂入柜保存。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，應(yīng)落實實行激勵機制。 (4)采用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn)。在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應(yīng)聘人員進行初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點個人建議：（一）企業(yè)文化建設(shè)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。（環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理年度工作總結(jié)范文范文）積極落實原有人力資源管理制度，根據(jù)新勞動法的實施，針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實工作。(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離職調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù)。認真參加公司及上級單位組織的各種培訓(xùn)（三體系等），平時也比較喜歡看一些課外書，既豐富和完善自身知識結(jié)構(gòu)，也開拓視野。建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。三個層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度。(二)識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。市場競爭意識不強。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓(xùn)。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為出發(fā)點。準確無誤的完成了公司上市審計工作的資料準備，準確無誤的完成了公司準入資料的準備。主要的工作情況如下：在經(jīng)理部我的主要工作是人力資源管理工作，具體包括勞動合同管理、招聘、培訓(xùn)、職稱評聘、職能部績效考核。在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點個人建議：（一）企業(yè)文化建設(shè)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利