【正文】 管理條例)和(物權法)等相關法規(guī)，向每名員工發(fā)放了學習資料，并以考試的形式，及時檢驗了學習效果。進一步建立健全“專項維修基金”的收繳制度。今年我辦進一步加強了單位的規(guī)章制度和考勤制度，每周都抽出半個工作日進行學習各項業(yè)務知識，要求每位單位職工都要認真做好學習筆記，同時也要求記好個人工作日的工作情況。物業(yè)公司打服務品牌，要知名度、美譽度。2023年物業(yè)經理項目述職報告 物業(yè)項目經理的述職報告(5篇)2023年物業(yè)經理項目述職報告 物業(yè)項目經理的述職報告(5篇)報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。企業(yè)是生命，品牌出效益。具體主要抓了以下幾個方面的工作。加強宣傳力度，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識。加強學習不斷提高員工整體素質，增強員工服務意識和法律意識。通過接受學習教育，使我廉潔自律意識大大提高，拒腐能力增強。華茂玉龍園項目各項收費率：98%。20xx年x月x日，我受公司領導委派來到xx項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。截止x底，經過預估，預計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的年度經濟指標。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業(yè)主、員工、當地上級行政部門聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進工作方法。豐泰項目各項收費率：100%。員工都是形象代表，加強品牌教育。最后，今天借此機會，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。公司和員工應是伙伴關系，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。一年來，雖有項目經理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍項目各項收費率：96% 。外包單位、維保單位、便民服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監(jiān)管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。在節(jié)約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。中天花園項目各項收費率：98%。通過學習，奠定了扎實的政治理論基礎，對今后的工作實踐具有重要指導作用。以集團公司利益為重，堅持原則，加強各項費用的回收工作，確保責任目標的實現(xiàn)。為便于住宅小區(qū)的管理，充分體現(xiàn)業(yè)主自制原則，今年我辦又將具備條件的住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會。要加強培訓和學習力度，以提高其業(yè)務素質和整體管理水平；加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。未有進一步量化制度，把制度落到實處。xx總在年初公布公司經營狀況時說：整個公司盈利約xx元。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。取消了開發(fā)建設單位代收代繳維修基金的資格。對部門職能及人員進行調整優(yōu)化，重點加強了統(tǒng)計和數據分析的規(guī)范化工作，以更好地為經營工作服務。精神文明建設取得成效，公司內部和諧穩(wěn)定，安全管理體系處于良好的運行狀態(tài)，治安狀況良好。重點加強了對收費部、衛(wèi)生所的收費環(huán)節(jié)的復核工作；規(guī)范了退還住房押金的流程；重大事項如小型基建維修項目等嚴格按程序實施；加強合同管理，實行會簽制度，嚴格合同事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的管理。自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：，缺乏克制。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設施設備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀、損壞公區(qū)設施x余次，罰款和賠償收到xx余元。小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高?？傊?，從個人角度總結xxx年：只求無愧、但求無過。(一)進一步創(chuàng)新工作機制，內強管理，外拓業(yè)務，使公司的發(fā)展再上一個新臺階 。依托現(xiàn)有項目，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展狀況和經濟狀況有明顯好轉。工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。全年屬我物業(yè)服務中心維修的工作及時率100%，合格率100%。增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。寧肯多干，不愿多說。對物業(yè)管理涉及的相關法律、法規(guī)的學習不夠廣泛深入，影響了依法、依規(guī)處理問題的效率。今年集團公司舉辦的“迎五一”和十一月舉辦的“迎新春、營和諧、聚人心、促發(fā)展”羽毛球比賽活動中分別獲得了第一名和第二名的好成績，并同時獲得優(yōu)秀組織獎和精神文明獎