【正文】 神，細細品味其銷售技巧。根據(jù)公司管理人員考核辦法的通知精神，按照年終述職的有關要求和內(nèi)容，現(xiàn)將一年來的個人工作述職如下：＿＿市場全年任務完成情況。積極參與并協(xié)助上級領導做好一些銷售政策的和流程的制定，并對實施情況進行跟蹤落實，做好內(nèi)勤工作的協(xié)助和指導。在日常工作中，做好銷售經(jīng)理助理的本職工作，努力完成公司領導布置的各項工作，積極為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重、互相配合。平時我們采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)。備件銷售營業(yè)額＿＿萬元，在門市銷售受到市場低價傾銷沖擊影響較大的情況下，利用售后服務帶動車間備件銷售，不僅扭轉了不利局面，也帶動了車間的工時銷售。形成二線為一線服務，一線為客戶服務這樣層層服務的管理機制。東嶺集團的文化和精神，讓我改變了很多，無論是性格、眼界、觀念還是人生規(guī)劃方面，都讓我順利地完成了這次人生的重大轉變?？偨Y20＿＿年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，爭取在來年重點做好以下幾個方面的工作：一、依據(jù)20＿＿年公司銷售情況和市場的變化。在工作中，做好這份工作不僅需要熟悉每個手機產(chǎn)品的相關知識、流利的口才，更需要一份良好的心態(tài)，要有耐心、愛心、細心，認真對待每一位顧客，不管他來自何處、身處何職，都要對他們的要求做到認真負責，盡我所能，為他們做出最大貢獻。作為店內(nèi)主管我覺得必須要具備以下的幾個條件：有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。過往的成功應是我們發(fā)展的基石和動力，不應該成為我們前進的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標，要有做市場及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領導集體及辦事處經(jīng)理。今年分公司平臺各職能部門基礎工作夯實，以一線市場服務為導向，提高平臺部門效率、效能，在營銷、財務、人事行政、客服工作上術術有專攻，成為行業(yè)一流水平。所以在20＿＿年我們在精神、組織氛圍上做好預備：有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。(二)展廳經(jīng)理的自我定位展廳經(jīng)理應有的心態(tài)就是：從“被管”到“管人”。還有試乘試駕車內(nèi)部或是外部必須整潔干凈，要有足夠的燃油，必須每天檢查車輛使用狀況。在實際工作中，員工看管理者。相互尊重，相互配合，相互支持，相互關心，相互快樂。輪胎必須使用輪胎蠟，byd輪胎標志處于水平位置，展示車輛內(nèi)的座椅不可保留塑料膠套，同時要鋪上byd專用地毯。領導執(zhí)行銷售過程中顧客滿意度的標準。就目前形式，我們的市場地位和在一線的表現(xiàn)在很多區(qū)域非常危險。組織講究次序，講究服從。辦事處無法把握市場，渠道效率低下。經(jīng)過不斷學習，不斷積累，從容處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位工作的正常進行，以正確態(tài)度對待工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去，積極提高自身素質，爭取工作的主動性，從而具備了較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。爭取在明年業(yè)務工作中，努力奮斗，做到每個月銷售2000噸鋼材的目標。在以后的工作環(huán)節(jié)中，努力做好自己的工作，也要積極配合公司財務上的工作，讓自己快速成長起來。四、注重團隊建設分公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能。每周各業(yè)務部門召開服務例會，每結合商務代表處的服務要求和服務評分的反饋，召開部門經(jīng)理級的服務例會，在管理層強化服務意識，將服務工作視為重中之重。我們把分公司在當?shù)厥袌龅恼加新首鳛殇N售部門主要考核目標。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對策：對策一：加強銷售隊伍的目標服務流程標準化日常工作表格化檢查工作規(guī)律化銷售指標細分化晨會、例會化服務指標進對策二：細分市場，建立差異化營銷細致的市場。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調查。淡儲旺銷政策是我們公司產(chǎn)品率先把經(jīng)銷商的庫房占滿，使其不能再儲備其他公司的產(chǎn)品，旺季到來，經(jīng)銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產(chǎn)品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種出現(xiàn)斷貨。以上就是我本人在這個月的工作述職報告，下個月我會更加努力完成自己的目標和計劃。對工作的積極性不高，不夠投入。在這一年的工作中，雖然取得了一些成績，但我深刻地知道，在工作中仍然存在著很多問題，離領導的要求還有較大的差距。二、積極投身商函營銷工作，與客戶建立良好互動關系。二、現(xiàn)有客戶群的整體狀況目前，我擁有的客戶群主要是在＿＿歲之間的人群里，都是一些比較穩(wěn)定的中小型客戶，缺乏一些潛在的大客戶和比較穩(wěn)定的大客戶。參加公司的相關培訓，工作之余多看看相關的文獻!爭取在一年內(nèi)能夠獨立進行銷售的工作。20＿＿年，我負責連、＿＿地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售＿＿萬元，完成全年指標＿＿%，比去年同期增加了＿＿萬元長率為＿＿%。一年下來，雖然＿＿市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題：我們銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，使我們失去一部分市場。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同事的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正。針對近兩年＿＿市場出租車更新的良好契機，我們與出租公司保持貫有的良好關系，主動上門，了解出租公司換車的需求，司機行為及動態(tài)。售后服務是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，今年分公司又迎來了自20＿＿年成立以來的售后維修高峰。積極響應總部要求，進行服務質量改進，強化員工的服務意識，每周召開一次服務質量例會，對上周服務質量改進行動進行，制訂本周計劃，為用戶提供高質量、高品質的服務。從一個偶然的機會接觸東嶺集團開始，一路走來，有過軍訓生涯的艱辛和汗水，有過崗位實習的努力和認真，有過幸留成都的激動和興奮，更重要的是，有著這個集體的包容和培養(yǎng)，都讓我對自己工作上的信心更加強烈，讓我對自己的這份選擇更加堅持。在20＿＿年將自己的工作重心逐步轉移到工地客戶和直銷客戶，詳細計劃是， 首先對龍港市場要又更深一步的認識，要對市場上幾家起風向標作用的公司的銷售產(chǎn)品，鋼廠廠家代理等要熟悉，熟悉他們的價格，了解合作伙伴的同事也要了解競爭對手。顧客少時耐心的跟顧客講解，根據(jù)不同的顧客選擇他們所需要的手機，讓他們滿意。氣可不可泄，盡心盡力兢兢業(yè)業(yè)的負責精神。20＿＿年工作規(guī)劃嚴格整頓隊伍。營銷渠道網(wǎng)絡、持續(xù)發(fā)展、“合縱聯(lián)橫，渠道分銷”的渠道戰(zhàn)略思想。氣可不可泄，一線講師必須要有不屈不撓的斗爭精神，再次強調過往的成績不應成為前進的包袱，這點嚴濤要特別注重。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。洽談區(qū)洽談區(qū)要有一定的私密性，合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放，洽談業(yè)務完時，要及時清理煙灰缸內(nèi)的煙頭或是使用過的水杯。作為一名中層管理者，我深知自己的一言一行就是很多同事們行為的標尺。在工作上，我會努力支持及配合其他各部門的工作，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。展示車輛必須要保持清潔，無灰塵，無手印。一、展廳經(jīng)理職責與管理能力(一)展廳經(jīng)理的職責管理銷售活動，促使完成銷售目標。浙江做為