【正文】 安全是第一，第一就是要安全，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。堅持領(lǐng)導(dǎo)上崗值班制度。抓好站容站貌、環(huán)境衛(wèi)生。利用班前會的時間對加油“八步法”親自演示，對于動作和用語不夠規(guī)范的員工，都要教會為止。加油站經(jīng)理年終工作總結(jié)范文三在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，在加油站全體員工的積極配合下，加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合。給全體員工一個緊迫的危機(jī)感，強(qiáng)化員工的工作效率、服務(wù)水平(加油八步法和崗位責(zé)任等來評比、考核，并將評比結(jié)果進(jìn)行公開，對未位者進(jìn)行教育，引導(dǎo)其走到工作前面，教育也達(dá)不到先進(jìn)者，對其進(jìn)行下崗處理，考核優(yōu)勝者，評為每月服務(wù)之星，并對服務(wù)之星進(jìn)行獎勵，這樣做到獎罰分明，做到全體員工心服口服。只有以人為本，充分調(diào)動廣大員工的積極性，才能把加油站管好，才能把顧客穩(wěn)住，把銷量做大。從而使白鶴站員工的綜合素質(zhì)得到了很大提高。五、抓站容站貌管理，做好員工思想工作環(huán)境衛(wèi)生是一項常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對衛(wèi)生進(jìn)行交接，由接班人員對衛(wèi)生進(jìn)行巡視檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題就地解決。開展工作作風(fēng)整頓活動：根據(jù)公司會議精神，我站經(jīng)過周密安排部署，組織學(xué)習(xí)，懸掛橫幅1條、張貼標(biāo)語2幅，提升我站的規(guī)范管理水平，在此過程中提升自身的價值。加油站經(jīng)理年終工作總結(jié) 加油站經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一中國成品油定價機(jī)制進(jìn)一步透明化使得加油站進(jìn)入到“微利”時代,加油站贏利能力不斷減弱,為了在未來的競爭中得以生存并持續(xù)發(fā)展,加油站必須以不斷提升客戶滿意度為手段,贏得客戶。由站長每天做到每天到崗，監(jiān)督負(fù)責(zé)處理好當(dāng)日的安全、銷售、衛(wèi)生、成品油如庫等工作，對現(xiàn)金、對票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核管理。安全是我們明年工作重重之重，教育員工學(xué)好用好消防知識。做到每天堅持在前臺3小時以上。今年加油站的主要工作有以下幾點：一、經(jīng)營情況：今年xx公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。，落實隱患整改，確保加油站的安全。加油員實行末位淘汰制，用人性化來管理。自己做得再好，也不能覆蓋加油站的所有工作，也不能讓一個加油站成為先進(jìn)?！秵T工守則》《新暗訪標(biāo)