【正文】 ，及時(shí)跟進(jìn)護(hù)理措施。實(shí)行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng)。四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng)，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實(shí)行一次安全教育。三?管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。有一個(gè)污染源扣10分。無證扣5分。不合要求扣5分。一項(xiàng)未做到扣10分。接受最新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。只要努力做好，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。，考核率大于95%。四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。加強(qiáng)科內(nèi)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視全科職員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好職員的門路培訓(xùn)，加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。每周對(duì)紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。不合要求扣5分。否則扣10分。資質(zhì)一項(xiàng)不符扣5分，未接受培訓(xùn)扣10分。達(dá)不到扣530分。概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對(duì)20xx年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡(jiǎn)單地做一下展望：一?建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計(jì)。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個(gè)人。每周對(duì)紫外線燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提高整改措施。胸外科全體護(hù)士討論制定20xx年護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。，加大檢查、督導(dǎo)力度，注重實(shí)際整改效果。對(duì)歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。護(hù)理計(jì)劃：一、接受最新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。本人經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情和供方的關(guān)系維護(hù)，并督本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)感情。護(hù)理文件的書寫?！岸住边_(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，每月組織1~2次護(hù)理理論學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核，注重規(guī)章制度在臨床工作中的落實(shí)。，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對(duì)檢出的問題大家共同學(xué)習(xí)，杜絕類似的事情再次發(fā)生， 做好院感督查及防控工作。供應(yīng)室工作計(jì)劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計(jì)劃與安排篇七：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，共需要持證消毒員2名，固定護(hù)工1名。:100，包括注冊(cè)護(hù)士，消毒員，衛(wèi)生員，45歲以下占70%，護(hù)士不少于三分之一。13人事部門應(yīng)合理配備供應(yīng)室人員，消毒員應(yīng)按滅菌器臺(tái)數(shù)1:1配置，消毒員，衛(wèi)生員，工人應(yīng)具備高中以上文化。18有滅菌標(biāo)識(shí)的紙塑袋包裝材料應(yīng)取得國(guó)家消毒衛(wèi)生許可批件。，考核合格后單獨(dú)上崗。主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。四、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。七、針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評(píng)審。對(duì)檢出的問題大家共同學(xué)習(xí)，杜絕類似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作。供應(yīng)室工作計(jì)劃目標(biāo) 供應(yīng)室工作計(jì)劃與安排篇十二供給室是醫(yī)院感染管理的重要部分，它集中了全院的醫(yī)療用具的回收、清洗、消毒和滅菌。我院供給室現(xiàn)在面臨著新的改革，今年將是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，我科已作出新的計(jì)劃。每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。，如夜班、中班、節(jié)假日等。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。，及時(shí)反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)用包裝材料應(yīng)索取第三方驗(yàn)證報(bào)告和疾控中心的檢測(cè)報(bào)告。護(hù)理部應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集中供應(yīng)出現(xiàn)的矛盾和問題，加強(qiáng)供應(yīng)室的管理，維護(hù)護(hù)士的合法權(quán)益。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%?！?0xx年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》.20xx年9月1號(hào)正式執(zhí)行。，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對(duì)工作加以改進(jìn)。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。每月組織科內(nèi)人員共同學(xué)習(xí)院感知識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。選3~4名護(hù)理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3月。修訂護(hù)理技術(shù)操作流程。及時(shí)與生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部人員溝通，了解原材料和配件的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門，及時(shí)準(zhǔn)確。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)先后。三、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識(shí)。同時(shí)在這一年中采購工作也存在一些不足：采購到貨及時(shí)率低，原因是現(xiàn)在好些企業(yè)采取以銷定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式或養(yǎng)成了及時(shí)到不了貨也無所謂