【正文】 資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并協(xié)助組織實(shí)施。協(xié)助監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程并不斷完善績(jī)效管理體系。負(fù)責(zé)建立公司各部門績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)。，協(xié)調(diào)、推動(dòng)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施。人力資源部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇十六根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌部門工作。公司年度調(diào)薪方案制定。，制訂人力資源計(jì)劃，定崗定編。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。拓展培訓(xùn)渠道和資源，評(píng)估外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師資。負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜。、招聘制度和流程的相關(guān)培訓(xùn)考核工作。，確保方案的順利實(shí)施。根據(jù)績(jī)效考核情況和相關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)員工實(shí)施績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲明細(xì)。新員工入職引導(dǎo)工作。，開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，處理員工沖突，解決員工投訴和勞動(dòng)糾紛。人力資源部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇二負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)需求的收集，并合理申報(bào)及安排分公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按照培訓(xùn)流程完成年度培訓(xùn)管理工作。內(nèi)控體系工作的開(kāi)展。負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的匯總及整理工作，及時(shí)編制績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析報(bào)告。人力資源部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇七、認(rèn)同公司企業(yè)文化。三、 協(xié)助部門經(jīng)理制定完善職務(wù)說(shuō)明書(shū)。協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成。負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的實(shí)施、檢查、分析及改進(jìn)。：負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事用工數(shù)據(jù)及報(bào)表的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)填報(bào)。，確保公司行為依法、合規(guī)。全面負(fù)責(zé)區(qū)域人事工作 及時(shí)滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。定額的制定。、執(zhí)行和總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)、管理、培養(yǎng)本部門員工。負(fù)責(zé)企業(yè)文化載體的建設(shè)和管理及傳播方法的創(chuàng)新、文化氛圍的營(yíng)造等。制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，監(jiān)控培訓(xùn)過(guò)程，評(píng)估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核。負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程。，出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，建立公正有效的績(jī)效考核體系，負(fù)責(zé)考核的實(shí)施及管理。人力資源部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)篇三一、人才管理1. 每季度對(duì)所服務(wù)分公司所有員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，與分公司經(jīng)理確認(rèn)并執(zhí)行晉升、培養(yǎng)、調(diào)崗與淘汰計(jì)劃2. 每季度輸出人才發(fā)展報(bào)告3. 關(guān)鍵崗位人員日常的關(guān)注和訪談二、招聘執(zhí)行1. 每月確認(rèn)次月招聘需求，提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后執(zhí)行2. 校