【正文】 。協(xié)助代理商及經(jīng)銷商制定銷售政策，調(diào)整銷售預(yù)算，制定零售渠道管理和支持方案。對(duì)市場(chǎng)營銷有深刻的理解，敢于挑戰(zhàn)自我。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需要、結(jié)合公司的政策以及自身的優(yōu)勢(shì)、快速協(xié)助代理商解決市場(chǎng)存在的問題，做好基礎(chǔ)工作，完善細(xì)節(jié)，確保銷售的穩(wěn)定性。一些代理商通過代理好記星賺到了一些錢可能會(huì)有[小富即安]的心態(tài)，公司應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)加以引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變其思想。對(duì)我們好記星的重視程度和對(duì)公司的忠誠度。有大局觀、有遠(yuǎn)見，時(shí)刻為公司整體利益著想。一定的區(qū)域市場(chǎng)招商經(jīng)驗(yàn)。渠道形象：是公司產(chǎn)品品牌化的的窗口，是增加消費(fèi)者信任度的籌碼，包括位置，裝修，布局，人員形象。終 端：我們好記星的終端在銷售中是最重要的，占銷售比例的８０／１００以上，基本涵蓋了所有的常規(guī)銷售渠道，包括商場(chǎng)，超市，電子市場(chǎng)，家電連鎖，書店，專賣店等，終端不但體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)，而且還體現(xiàn)了地面工作是否到為。廣告投入與銷售額比例。六、豐富的辦事處建立、管理經(jīng)驗(yàn)。這方面主要通過公司掌握的市場(chǎng)相關(guān)資料以及協(xié)銷人員的市場(chǎng)反饋來了解。三級(jí)市場(chǎng)終端建設(shè)整體規(guī)劃、形象較差，主要是和步步高，諾亞舟終端比較。好記星品種相對(duì)競(jìng)品較少，終端形象不統(tǒng)一。[*完成率,增長(zhǎng)率,利潤率,貢獻(xiàn)率]省級(jí)代理商公司規(guī)模大小，整體框架是否完善，人員配比是否合理，還存在那些不足有待完善。人員招聘培訓(xùn)。人員配比投入比例。售 后：是公司一線銷售的堅(jiān)實(shí)后盾，直接體現(xiàn)了