【正文】 場投入資金進行改造。做為最基層的管理干部，直接和職工群眾打交道，他們的評價和監(jiān)督是最有力的！ 管理者與被管理者本身就是一對矛盾，這就要求我們基層干部發(fā)揮“潤滑劑”的作用，以德感人，以理服人，去化解干部與職工之間的隔閡，讓職工的心境平和起來。冒著３０多度的高溫，上面太陽曬，下面卷材烤，一干就是五、六個小時。我當場拒絕了他們的要求，當眾退還了話費，要求到施工單位限期將下水恢復原樣。同時，對原鑒訂的合同重新進行了修改，使其更具有可操作性，確保合同如期兌現(xiàn)。一、警鐘長鳴，關心群眾，高揚“德政之風”。職工有困難，我總是把別人的事兒當自己的事兒來辦。在學習《中國*黨紀律處分條例》、《鄧小平論黨員領導干部廉潔自律》、《廉政準則》等規(guī)定的時候我經(jīng)常對身邊的同志講：“這些規(guī)定及制度是我們每名黨員以及黨員干部必須堅持好、落實好的原則，也是黨組織愛護我們每名黨員和干部的“護身符”。在今年八月份密山公寓“平改坡”工程中，由于工程資金沒有到位，為了保證工期，我多方聯(lián)系賒料。二、以身作則，拒腐防變，高揚“廉政之風” 要想行得