【正文】 生，多渠道籌集資金，加快**縣城及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力打造適益投資的硬環(huán)境平臺。所以在招商引資工作中，一定要學(xué)會換位思考，守住自己的底線，大膽的予以讓利。3．深入企業(yè)了解實(shí)情，逐一解決企業(yè)亟待解決的實(shí)際問題。三是樹立信心，解決“怕”的問題。城市建設(shè)、餐飲服務(wù)、市場貿(mào)易均缺乏相應(yīng)的文化內(nèi)涵，投資者很難在這里獲得信心。（三）干部群體重視程度差別大一是很多機(jī)關(guān)干部認(rèn)為招商引資是政府領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)局的事，工作只限于本職工作，對招商引資的參與熱情度不夠?！?*縣土地利用總體規(guī)劃（1992—20xx年）》中，規(guī)劃期內(nèi)。20xx年，交通；生物資源豐富，根據(jù)林業(yè)二類資源調(diào)查結(jié)果，其中：。二是大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對招商引資的重視度不夠，工作重心偏于烤煙生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村，主動抓招商促工業(yè)的意識不強(qiáng)，導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資對財(cái)政的貢獻(xiàn)幾乎為零。六是政策支持力量薄弱。要堅(jiān)定超常發(fā)展的信心，開創(chuàng)招商引資工作新局面。政府和部門領(lǐng)導(dǎo)要擠出時間，定期不定期深入企業(yè)了解情況，問寒問暖，讓投資者有家的溫暖。特別是在當(dāng)前國際金融危機(jī)影響的情況下，要采取實(shí)際行動，少取多予，給企業(yè)松綁，“有難同當(dāng)”，拿出誠意，讓企業(yè)能夠在惡劣的競爭性生存下來，才能保證以后的長遠(yuǎn)利益。（四）完善基礎(chǔ)配套，創(chuàng)新招商引資方式1．完善基礎(chǔ)建設(shè)。**不但要強(qiáng)化招商意識，采取有力措施，營造招商引資的濃厚氛圍。（六）招商服務(wù)工作落后在招商引資服務(wù)工作中，因?yàn)槟承┉h(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性和針對性，難以滿足實(shí)際需要。二是由于經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，且項(xiàng)目均由商務(wù)局內(nèi)部制作，使得項(xiàng)目深度不夠，客商感興趣的項(xiàng)目拿不出來，拿出來的項(xiàng)目也大多是閉門造車的結(jié)果。林業(yè)規(guī)模產(chǎn)業(yè)形成。從**到大理機(jī)場和保山機(jī)場時間均在1小時左右，可以說**擁有兩個機(jī)場的獨(dú)特條件；全縣220千伏變電站1座，110千伏變電站2座，35千伏變電站6座。二是權(quán)力不斷上劃，地方難以決策