【正文】 收帳款臺帳管理制度》、《電費應收帳款年度清查制度》、《招投標監(jiān)督實施辦法》等一系列監(jiān)督管理制度，使監(jiān)督做到有規(guī)可依。通過編發(fā)《案例教育》，旨在教育普通員工珍愛事業(yè)，珍惜崗位，邁好步、走好路。通過編發(fā)《警示教育》，旨在教育重要崗位員工引以為戒。制度監(jiān)督進一步完善。在縣公司，基本上都是實行行政一把手財務一支筆，在人、財、物的管理上，基本上都是行政一把手說了算。從企業(yè)內(nèi)部來說，如果有反映行政一把手問題，處理起來，都是從保護干部的角度處理。這些都是造成農(nóng)電工和聘用員工發(fā)案率高的主要原因。因為這里面既有政策的因素，也有人情世故的因素。上級監(jiān)管，不能只注重其經(jīng)營業(yè)績，還應監(jiān)管其為人為官。當前，對縣級供電公司一把手的監(jiān)督和制約，要適當分權，慎重授權，不能搞事事負總責，處處都是第一責任人，導致一把手的權力無限擴張。一把手犯錯誤，那也是錯誤，不能因為其身處要位，因為其曾對企業(yè)做出過一定的貢獻，就一味姑息遷就。我們要建立健全有效的監(jiān)督考核機制，不定期加強檢查與考核?？傊?，要想實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，員工健康成長，就必須加強和改進企業(yè)的黨風廉政建設工作，只有這樣，才能真正實現(xiàn)企業(yè)長治久安，員工和諧穩(wěn)定。二是加強對低職權重人員的選拔和監(jiān)督。這樣有助于員工從不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督變?yōu)橹鲃颖O(jiān)督、我要監(jiān)督，最終實現(xiàn)良性互動，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量。進一步完善一把手經(jīng)濟責任審計制度，一方面加強平時的定期審計，如月審、季審、年審、重大項目審計，形成長效機制，長期堅持。領導干部有德無才的結果是平庸，有才無德的結果是危險，有德有才才是優(yōu)秀人才。還有，現(xiàn)在對上訪，對穩(wěn)定抓得很嚴，涉案人員正是抓住這一軟肋，寫舉報信、上訪，讓你疲于應付。當前縣公司普遍存在三種人：正式員工、農(nóng)電工、聘用工。雖然有很多公開渠道，但公開的東西都是大家都知道的東西，而員工真正想知道的，涉及員工切身利益的事項，往往又不公開或透明度不高。三重一大事項履行集體決策程序中的問題。多年來，**公司紀委通過開展一系列行之有效的做法，使監(jiān)督更有效。預防更有方。**公司紀委組織黨員干部到饒州監(jiān)獄聽服刑人員的現(xiàn)身說法，組織黨員干部到愛國主義教育基地接受傳統(tǒng)教育，邀請市紀委領導上預防職務犯罪講座，通過三個現(xiàn)場教育，來警醒那些意志不強的心動之人。20062009年，市公司共收到反映縣公司問題的群眾來信和上級轉(zhuǎn)辦的來信有32件，占縣公司10年改制以來總信訪件77件的 %。正因其享有至高無上的權力，所以他就在執(zhí)行三重一大集體決策制度時有意淡化、有意模糊、有意回避其內(nèi)容和程序，這樣既有利于其工作的開展，也有利于其做一些便利的事，甚至有利于個人私欲的滿足。低職權重人員的問題。一方面是來自上級考核的壓力。選好、配強縣公司一把手是從源頭上防止腐敗的重要舉措。推進黨委書記、紀委書記工作報告制度，使上級機關隨時掌握基層工作動態(tài)。不僅要暢通同級監(jiān)督的民主監(jiān)督渠道，而且也要暢通員工監(jiān)督的民主監(jiān)督渠道。如果從嚴，他勢必收斂，照章辦事。三是嚴肅查處違規(guī)違紀的低職權重人員。對違規(guī)違紀的低職權重人員，一定要依規(guī)依紀，從嚴從重處罰。所以對問題一把手的懲治也是一種有效的教育方式。要實現(xiàn)一切為了群眾、一切依靠群眾，強化員工監(jiān)督，提高監(jiān)督質(zhì)量。二要明確三重一大內(nèi)容及界定，加強對三重一大內(nèi)容集體決策程序的監(jiān)督。特別警惕那些：崇尚浮夸，追