【正文】 收帳款臺(tái)帳管理制度》、《電費(fèi)應(yīng)收帳款年度清查制度》、《招投標(biāo)監(jiān)督實(shí)施辦法》等一系列監(jiān)督管理制度，使監(jiān)督做到有規(guī)可依。通過(guò)編發(fā)《案例教育》，旨在教育普通員工珍愛(ài)事業(yè)，珍惜崗位，邁好步、走好路。通過(guò)編發(fā)《警示教育》，旨在教育重要崗位員工引以為戒。制度監(jiān)督進(jìn)一步完善。在縣公司，基本上都是實(shí)行行政一把手財(cái)務(wù)一支筆，在人、財(cái)、物的管理上，基本上都是行政一把手說(shuō)了算。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，如果有反映行政一把手問(wèn)題，處理起來(lái)，都是從保護(hù)干部的角度處理。這些都是造成農(nóng)電工和聘用員工發(fā)案率高的主要原因。因?yàn)檫@里面既有政策的因素，也有人情世故的因素。上級(jí)監(jiān)管，不能只注重其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還應(yīng)監(jiān)管其為人為官。當(dāng)前，對(duì)縣級(jí)供電公司一把手的監(jiān)督和制約，要適當(dāng)分權(quán)，慎重授權(quán)，不能搞事事負(fù)總責(zé)，處處都是第一責(zé)任人，導(dǎo)致一把手的權(quán)力無(wú)限擴(kuò)張。一把手犯錯(cuò)誤，那也是錯(cuò)誤，不能因?yàn)槠渖硖幰?，因?yàn)槠湓鴮?duì)企業(yè)做出過(guò)一定的貢獻(xiàn)，就一味姑息遷就。我們要建立健全有效的監(jiān)督考核機(jī)制，不定期加強(qiáng)檢查與考核。總之，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，員工健康成長(zhǎng)，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安，員工和諧穩(wěn)定。二是加強(qiáng)對(duì)低職權(quán)重人員的選拔和監(jiān)督。這樣有助于員工從不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督變?yōu)橹鲃?dòng)監(jiān)督、我要監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量。進(jìn)一步完善一把手經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，一方面加強(qiáng)平時(shí)的定期審計(jì)，如月審、季審、年審、重大項(xiàng)目審計(jì)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，長(zhǎng)期堅(jiān)持。領(lǐng)導(dǎo)干部有德無(wú)才的結(jié)果是平庸，有才無(wú)德的結(jié)果是危險(xiǎn)，有德有才才是優(yōu)秀人才。還有，現(xiàn)在對(duì)上訪，對(duì)穩(wěn)定抓得很?chē)?yán)，涉案人員正是抓住這一軟肋，寫(xiě)舉報(bào)信、上訪，讓你疲于應(yīng)付。當(dāng)前縣公司普遍存在三種人：正式員工、農(nóng)電工、聘用工。雖然有很多公開(kāi)渠道，但公開(kāi)的東西都是大家都知道的東西，而員工真正想知道的，涉及員工切身利益的事項(xiàng)，往往又不公開(kāi)或透明度不高。三重一大事項(xiàng)履行集體決策程序中的問(wèn)題。多年來(lái)，**公司紀(jì)委通過(guò)開(kāi)展一系列行之有效的做法，使監(jiān)督更有效。預(yù)防更有方。**公司紀(jì)委組織黨員干部到饒州監(jiān)獄聽(tīng)服刑人員的現(xiàn)身說(shuō)法，組織黨員干部到愛(ài)國(guó)主義教育基地接受傳統(tǒng)教育，邀請(qǐng)市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)上預(yù)防職務(wù)犯罪講座，通過(guò)三個(gè)現(xiàn)場(chǎng)教育，來(lái)警醒那些意志不強(qiáng)的心動(dòng)之人。20062009年，市公司共收到反映縣公司問(wèn)題的群眾來(lái)信和上級(jí)轉(zhuǎn)辦的來(lái)信有32件，占縣公司10年改制以來(lái)總信訪件77件的 %。正因其享有至高無(wú)上的權(quán)力，所以他就在執(zhí)行三重一大集體決策制度時(shí)有意淡化、有意模糊、有意回避其內(nèi)容和程序，這樣既有利于其工作的開(kāi)展，也有利于其做一些便利的事，甚至有利于個(gè)人私欲的滿足。低職權(quán)重人員的問(wèn)題。一方面是來(lái)自上級(jí)考核的壓力。選好、配強(qiáng)縣公司一把手是從源頭上防止腐敗的重要舉措。推進(jìn)黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記工作報(bào)告制度，使上級(jí)機(jī)關(guān)隨時(shí)掌握基層工作動(dòng)態(tài)。不僅要暢通同級(jí)監(jiān)督的民主監(jiān)督渠道，而且也要暢通員工監(jiān)督的民主監(jiān)督渠道。如果從嚴(yán)，他勢(shì)必收斂，照章辦事。三是嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)的低職權(quán)重人員。對(duì)違規(guī)違紀(jì)的低職權(quán)重人員，一定要依規(guī)依紀(jì)，從嚴(yán)從重處罰。所以對(duì)問(wèn)題一把手的懲治也是一種有效的教育方式。要實(shí)現(xiàn)一切為了群眾、一切依靠群眾，強(qiáng)化員工監(jiān)督，提高監(jiān)督質(zhì)量。二要明確三重一大內(nèi)容及界定，加強(qiáng)對(duì)三重一大內(nèi)容集體決策程序的監(jiān)督。特別警惕那些：崇尚浮夸，追