【正文】 實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；1工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。：其它各類處罰（如質(zhì)量事故、安全事故等）由行政人事部按相關(guān)規(guī)定處理。(4)團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事(當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語)。(2)愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。，允許其陳述和申辯。、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。公司對有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工予以獎勵。第七條：有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵完成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者?？冃ь悾嚎冃Ъ臃郑涸诳冃Э己讼嚓P(guān)成績中予以加分。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。第四條：獎勵或處罰方式：處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報)。、晉級及特殊獎勵或嚴(yán)重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實施。：根據(jù)實際情況晉升1級－2級工資。r)故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)），給公司造成損失或影響公司正常運作的；s)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者；t)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；u)有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報復(fù)等任何的行為者；v)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；w)有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者；x)在工廠“嚴(yán)禁煙火”處抽煙者；y)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或為他人經(jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者；z)以明顯高于市場的價格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；aa)嚴(yán)重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者；ab)離職時不按規(guī)定辦理交接，有嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)的行為；ac)其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者。4上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。，拒絕執(zhí)行工作。處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等，根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。a)對研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，確有特殊功績，且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者，；b)具備豐富業(yè)務(wù)或管理經(jīng)驗，對業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)，或使成本降低、利潤顯著增加，能擔(dān)當(dāng)重任者；c)在同一年度累計記大功兩次者；d)按考核制度應(yīng)予以晉級者；：如質(zhì)量管理獎勵、5s管理獎勵、公司主題活動獎勵等，根據(jù)具體的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則執(zhí)行。本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。(一)行為規(guī)范類：著裝儀表：職業(yè)道德與操守(二)管理操作類：培訓(xùn)會議管理獎懲由相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單》