【正文】 作中注重細節(jié)管理，在注重全面發(fā)展的同時，嘗試著去打井，在自己的亮點上下功夫，創(chuàng)特色，創(chuàng)品牌。在工作中，思路清晰，辦事行止有度，能夠比較穩(wěn)妥地處理好各種關(guān)系，應(yīng)對各種復(fù)雜的局面。在和諧中形成一種積極向上，團結(jié)奮進的氛圍，從而提高辦學(xué)水平。環(huán)境是干好一切工作的氛圍。一切工作中，人的因素是相當(dāng)重要的。我當(dāng)校長必須把學(xué)校的教育教學(xué)常規(guī)工作、教研工作抓緊抓好。在我們鎮(zhèn)雄縣的各中學(xué)都還沒有真正做到學(xué)生完全住校，就是縣城里也有許多學(xué)生租房住，這些學(xué)生特別是晚上，常常半夜不歸，夜深不寢。如果我當(dāng)中學(xué)校長，怎樣砍好這三板斧呢？首先、這三板斧必須建立在明確的管理思路上，我的管理的思路是“以人為本，創(chuàng)建和諧校園，以教育教學(xué)為中心，全面促進辦學(xué)水平的提高。自己執(zhí)教的課、撰寫的論文、輔導(dǎo)的學(xué)生也多次在全國、省、市獲獎。我的為人、工作實績得到了大家的肯定。如果我有幸站在田家炳中學(xué)校長這個崗位，我一定會帶領(lǐng)全體田家炳人，將學(xué)校辦成一所高質(zhì)量、有特色，在全縣具有示范引領(lǐng)作用的品牌名校。這四年，伴隨著學(xué)校事業(yè)的發(fā)展，我個人也獲得了成長。我是年走上中專校這個崗位的。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上校長的工作崗位，我將切實履行職責(zé)，創(chuàng)新工作方法，努力打開我校工作的新局面：第一，合理規(guī)劃，科學(xué)管理。抓好制度建設(shè)是搞好管理的前提，常言道人管人難服人，制度管人易服人。辛酸的經(jīng)歷使我對學(xué)習(xí)和工作倍加珍惜。好的演講稿對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇演講稿以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文，希望對大家能夠有所幫助。二是我從小就受到了生活的磨練，飽嘗了農(nóng)村生活的酸甜苦辣。始終能夠保持一個建設(shè)性和創(chuàng)造性的頭腦，既有識別機遇的敏感性，又有捕捉發(fā)展機遇的膽識，堅持與時俱進，善于把當(dāng)前各種先進的教育思想轉(zhuǎn)化為辦學(xué)思想和實踐。謝謝大家！當(dāng)前，地區(qū)有八個汽車駕駛培訓(xùn)學(xué)校，擁有教練車276輛，有5個培訓(xùn)學(xué)校把車賣給了教練員，3個學(xué)校把車承包給個人。并緊跟當(dāng)前培訓(xùn)市場的發(fā)展步伐，加強信息收集，提高我校的培訓(xùn)水平。創(chuàng)建技師學(xué)院就必須獲得國家重點技校資格、國家高級技工學(xué)校評估優(yōu)秀，在缺乏經(jīng)驗、資料不足的情況下，我的目標(biāo)明確，百折不撓，多次前往勞動部匯報、溝通，經(jīng)常當(dāng)天往返，不遲辛勞，終于實現(xiàn)目標(biāo)。學(xué)校的每一步發(fā)展，都凝結(jié)著政府和社會的關(guān)愛和支持，更凝結(jié)著歷屆學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大教師的智慧和心血。從教19年，曾擔(dān)任過班主任、大隊輔導(dǎo)員、德育主任等職務(wù)，現(xiàn)任學(xué)校德育處主任。并被總課題組聘為特約研究員。而學(xué)校辦學(xué)水平的高低，學(xué)校管理者顯得相當(dāng)重要。因此，我當(dāng)校長要把安全工作放在首位。二是營造良好的周邊關(guān)系，主動爭取當(dāng)?shù)攸h委政府的領(lǐng)導(dǎo)和幫助，積極協(xié)調(diào)學(xué)校與周圍家長和各界的理解和支持。我在管理中首先要管好的是自己，其次再去管理教師，管理好了教師就管好了學(xué)生，全校也就管好了。良好的環(huán)境就像一塊肥沃的土壤一樣，適宜秧苗的生長。安全、環(huán)境、教學(xué)這三個方面是學(xué)校工作的三大主題。進一步提高業(yè)務(wù)能力。我個人也在課題中成長進步。以課改促管理，以課改促教學(xué)，以課改促質(zhì)量，以課改促發(fā)展。競聘這一崗位，主要基于三方面的原因：一是我有基層工作的經(jīng)歷。這四年，胸懷全局。對于企業(yè)來說，質(zhì)量是根本，我們駕校也一樣，培訓(xùn)效果的好壞直接影響到我校的信譽和經(jīng)營效益。教師是學(xué)校之本，校長在用人方面要“知人善用”，任人唯賢，以人為本。自覺抵制各種違反教育方針、政策、法規(guī)的不良傾向。20xx年9月我被調(diào)入仁和完小任校長，在學(xué)校大面積進行新校區(qū)建設(shè)的情況下，我能夠一手抓校建一手抓管理，不斷進行管理創(chuàng)新全面激活機制，使教師的工作熱情和積極性不斷高漲。各項工作順利開展，素質(zhì)教育不斷升華。校長是全鄉(xiāng)學(xué)校的法人代表，肩負著全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)的神圣使命。認真搞好服務(wù)管理、情感管理和依法管理。第三，提高質(zhì)量，做好服務(wù)。在學(xué)院黨委的親切關(guān)懷和各系部無私的援助下，我們卻在自身發(fā)展及學(xué)院的各項工作中，贏得了無數(shù)的榮譽，創(chuàng)造了輝煌。我競聘的是田家炳中學(xué)校長崗位。逐步形成干群和諧、師生和諧、內(nèi)外和諧的發(fā)展新格局，為學(xué)校發(fā)展奠