【正文】 重大推展或改革績效者；（2） 執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依期限完成，表現(xiàn)優(yōu)異者；（3） 檢舉重大違規(guī)或損壞公司權(quán)益事項者；（4） 其它與前列各款類似之具體事實者?？偨?jīng)理負責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。⑦ 個人年度業(yè)績考核必須是85分(含)以上。②國家級比賽(評選)：一等獎 15000元，二等獎10000元， 三等獎 5000元，入圍(選)獎 1000元 。獎貼金由公司負責(zé)兌現(xiàn)，公司、辦事處預(yù)付。勤工獎每季度評審一次，與季度績效考核同步進行。建立嚴格的責(zé)任追究制度，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，做到有功有績必獎，失職瀆職必究、必罰，以此樹立良性的責(zé)任導(dǎo)向。(二)在改善公司基礎(chǔ)管理或?qū)ｍ椆芾?，?jié)儉公司資財和能源，提高管理成效、經(jīng)濟效益等方面有突出業(yè)績的。促進部門內(nèi)部有序的競爭。d）銷售費用額度在扣除銷售實際發(fā)生費用后，剩余部分獎勵額為剩余額度的30％，每月25日結(jié)算一次。工作完成情況獎懲的方案篇十七1總則為明確獎懲的考核標準、依據(jù)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標，特制訂本制度。行政獎勵包括通令嘉獎、記功、記大功。全年能超額(10%—30%)完成上級下達的工作任務(wù)者。在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)。按照規(guī)定的標準(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。員工有下列事件之一者給以警告處分，并給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責(zé)任。(三)團險渠道完成短險保費1,142萬元。(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據(jù)sap系統(tǒng)確認的2011年6月份各單位的崗位工資標準進行發(fā)放。個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1,000元。在個險渠道期交業(yè)務(wù)指標考核中，三季度新增失效保單等額扣減當(dāng)期相應(yīng)新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。對本部室員工進行行政檢查不力者。上班時間閑聊說笑者。凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫嘉獎單。經(jīng)“員工合理化建議審議委員會”評審等級為b級的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。全年滿勤，無遲到、早退、并事假者。對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提出處罰建議，下達(責(zé)任過失單)。銷售人員連續(xù)一個季度未完成企業(yè)銷售指標的，企業(yè)有權(quán)對其降薪。銷售費用控制獎勵（1）企業(yè)根據(jù)各區(qū)域的實際情況，對銷售費用按銷售責(zé)任書規(guī)定進行核定。對不全勤者，按折算工作日除以275打折計算。第五條：對員工的獎勵和違規(guī)違紀的懲處要以事實為依據(jù)、公平公正、寬嚴適度、及時到位。⑤為保護公司財產(chǎn)和顧客生命安全，見義勇為者。(e)一貫忠于職守，積極負責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。創(chuàng)標項目確定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。(五) 特別榮譽獎：1. 評選標準：在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。④ 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。（一）、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時任務(wù)；責(zé)任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰；經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認可。員工獎懲提報單中應(yīng)注明獎懲事項之發(fā)生時間、地點、人物，事實具體行為描述，并簽核至主管人員。記過：員工如有重復(fù)3次及以上觸犯行為過失或首次觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表》，列明違紀事實、處理意見，經(jīng)部門經(jīng)理簽名并與當(dāng)事人溝通后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批由公司人事部門存入員工個人檔案并發(fā)文通告，一年度內(nèi)有記過1次不得參與年度評獎。第六條 有下列行為過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以書面警告、記過處分并予以扣除每次35分的處罰：履行職責(zé)時屢犯三次以上（含三次）輕微行為過失，第三次按過失行為處罰；遲到、早退月累計達3次以上的；收到客戶投訴（過失情節(jié)較重）；上班時擅自長時間離崗、睡覺或干私活的；私藏、變賣公司各種物品占為己有或違反規(guī)定浪費、損壞、丟失公物的；沒有盡職及時報告事故的；在工作時間對同事、客戶、學(xué)員使用褻讀性或辱罵性語言的；在任何時間、任何公司園區(qū)范圍內(nèi)參與任何與賭博有關(guān)的活動的；指定受訓(xùn)人員無故不參加指定必修培訓(xùn)學(xué)習(xí)的；對公司其他員工或有關(guān)人士無禮、粗魯、狂暴或拒絕與其他員工協(xié)作；1對上級有指示或有期限的命令無故未能如期完成的或處理不當(dāng)?shù)模?初次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄的；1一切有礙公共秩序行為的；1拒不執(zhí)行上級或文件決定及會議決議要求的。優(yōu)秀管理獎：管理效率突出，各項指標領(lǐng)先，由管理委員會評定。三、適用范圍：___公司全體員工四、獎懲的原則遵守有章可循，違章必懲，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合的原則。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎，更會獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿于集團內(nèi)其他酒店，有助于集團內(nèi)員工相互交流。完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好。(四)員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分遇非常事變，故意規(guī)避者。仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。工作完成情況獎懲的方案篇七為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，制訂本制度。員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退 每次罰款____元；當(dāng)月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。由總經(jīng)理提名或單位申報，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后，頒發(fā)書面嘉獎證書并記入個人檔案。對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴。1泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的。總積分第一名，獎勵500元；第二名，獎勵300元；第三名，獎勵200元。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分；滿3個月，給予介紹人1。財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的。第十四條調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。第三條獎勵的項目分為個人榮譽獎、成果獎、其他獎三類。（7）忠于職守，積極負責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。第5條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。第16條員工對處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議；對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機關(guān)申訴。協(xié)且(一)項1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻者。逾期仍移交不清者。在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。晉升提級。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個精神下，由于時間十分緊迫，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。第四條 獎勵程序：凡符合獎勵條件者（除口頭表揚外），由所在部門經(jīng)理將事跡填寫在《獎懲情況表》，按流程執(zhí)行，程序如下：部門提名；人事部門審核；分管領(lǐng)導(dǎo)審議；總經(jīng)理批準；第五條 獎項的分類：公司的獎項設(shè)立。部門經(jīng)理及人事部門在采取違紀處分前應(yīng)確認事實，并準許員工就有關(guān)事件進行解釋。如問題還得不到解決，應(yīng)提交總經(jīng)理會議；第三步：終由總經(jīng)理會議做出決定，通過總經(jīng)理認可。公共區(qū)域獎懲：生產(chǎn)車間以外之區(qū)域發(fā)生之獎懲事實。公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在通過評選程序后當(dāng)選。(三) 年度“優(yōu)秀員工獎”：1. 評選標準：① 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。⑤遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。3. 評選流程：個人或者部門負責(zé)人提出申請，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準。(b)在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的。②在工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績者。在獎勵上，堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則。工作時間不足6個月者沒有全勤獎。（2）銷售費用控制獎勵：根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財務(wù)到帳）金額的一定比例(具體在銷售責(zé)任書上明確)，作為銷售費用，以所節(jié)約費用的一定比例進行獎勵。企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進行獎勵結(jié)算的或已進行結(jié)算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。增收節(jié)支1萬元(含)以上，5萬元(不含)以下者。全年累計獲嘉獎三次者。獎勵內(nèi)容和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。不按規(guī)定穿著服裝或佩掛廠牌者。下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者。(一)個險渠道完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元。80%≤完成率90%的，按該項標準的60%計算獎勵工資。副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標準計算。各項考核數(shù)據(jù)以財務(wù)口徑為準，新增失效保單數(shù)據(jù)以市公司精算考核數(shù)據(jù)為準。一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。參會人員遲到者。懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種。承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較款表現(xiàn)更為突出者。積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。電話費和出租車費、出差補貼按責(zé)任書定額確定，每月結(jié)算。公平性原則。(五)提出合理化提議或?qū)嵤┖侠砘嶙h取得顯著效果的。第三條 問責(zé)對象 公司全體在冊員工。獲得年度優(yōu)秀員工獎的員工，其基本工資先晉升一個檔次再晉升一個級別。合同創(chuàng)標，經(jīng)主管部門驗評不達標的工程項目，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負責(zé)收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時結(jié)清，同時對承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏?。在省部級刊物發(fā)表文章 1000元。4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。以此類推，上限為10年。員工有下列情事之一者，得予警告，情節(jié)嚴重者加重處分：（1） 在園區(qū)內(nèi)破壞衛(wèi)生和自然環(huán)境者（包括：隨地棄置垃圾、隨地吐痰、踐踏管制區(qū)內(nèi)草坪等）；（2） 違反公共區(qū)域員工行為規(guī)范者（包括：未佩戴證件、穿便鞋出入更衣室、違規(guī)停車、未按規(guī)定排隊、浪費公司水電氣等資源及其它有損社會善良風(fēng)俗之行為）；（3） 違反工作場所相關(guān)作業(yè)要求（包括：著裝要求及環(huán)境衛(wèi)生要求，如：未穿著規(guī)定之制服、工作鞋、未佩戴靜電手環(huán)、5s不達標等），經(jīng)勸導(dǎo)仍無改善者；（4） 在禁吃東西場所吃東西者；（5） 未到下班時間，提前于刷卡機前等待刷下班卡者；（6） 未按作業(yè)要求填寫報表或工作記錄者；工作完成情況獎懲的方案篇十二為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。參照《部門工作職責(zé)》。如果結(jié)果并不令人滿意，員工可就建議、投訴或申訴向人事部門及公司總經(jīng)理按下列渠道提出：第一步：員工應(yīng)向其直接領(lǐng)導(dǎo)呈交一份書面投訴（說明時間，地點他所面對事件的性質(zhì)），直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在三天內(nèi)書面答復(fù)解釋其立場和理論基礎(chǔ)；第二步：如員工對其直接領(lǐng)導(dǎo)的解釋不滿意，可向人事部門投訴并備案；第三步：人事部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或其分管領(lǐng)導(dǎo)就員工提出的投訴在七個工作日內(nèi)答復(fù)員工。第八條 獲獎?wù)叩莫剟顑?yōu)秀員工獎：1)獲得優(yōu)秀員工獎的，公司將給予獎金500元獎勵；2)公司給予表彰；優(yōu)秀管理獎：1)獲得優(yōu)秀管理獎的，公司將給予獎金800元獎勵；2)公司給予表彰；最佳業(yè)績獎：1)獲得最佳業(yè)績獎的，公司將給予獎金1000元獎勵；2)公司給予表彰；最佳團隊獎：1)獲得最佳團隊獎的，公司將給予獎金2000元獎勵；2)公司給予表彰；懲罰管理制度第一條 目標：員工有違紀行為，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定的績效獎金、警告、記過、降薪和降級、辭退、開除等處分，獎懲制度管理按照分值制執(zhí)行，暨違反公司管理規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)分值；分值對應(yīng)扣除月度績效，暨1分為50元；第二條 處分：公司訂立了下列可能發(fā)生員工違紀行為及相應(yīng)所采取的懲罰措施：輕微行為過失：提出口頭、書面警告，并予以扣除相應(yīng)分值；行為過失：即一個月內(nèi)輕微行為過失三次以上，提出書面警告、記過并予以扣除相應(yīng)分值；重大行為過失：一次重大行為過失或兩次行為過失（不限于同一方面的問題），提出書面記過、降薪和降級、辭退，并予以扣除相應(yīng)分值；嚴重觸犯法紀：開除、解除勞動合同并依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。公司內(nèi)部獎勵計劃的透明度。加強合作精神酒店對績效評估也十分看重，除了剛才